2月3日上午，中冶集團董事長、總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清一行深入寶鋼湛江鋼鐵項目現(xiàn)場進行了實地調(diào)研，并在中冶天工上海十三冶湛江分公司召開現(xiàn)場推進會。在工地聽取了參建單位工作情況匯報后，國文清對中冶集團 13家參建單位提出要站在講政治高度努力降低成本、從嚴加強管理、提高經(jīng)濟效益、加強品牌建設(shè)、打造企業(yè)軟實力等五方面的要求。

中冶天工上海十三冶承建了寶鋼湛江鋼鐵基地的連鑄、原料 2標、制氧、燒結(jié)工程以及冷軋工程。連鑄主體工程擬分兩步建設(shè)，新廠年產(chǎn)鑄坯 874.91萬噸。工程于2013年11月10日開工建設(shè)；原料 2標工程，主要工程內(nèi)容包括：礦石料場、混勻料場、混勻配料槽、混勻配料系統(tǒng)等。工程具有工程量大，施工分散，點多面廣等特點。工程于2013年11月26日開工建設(shè)；制氧工程設(shè)備全部由上海浦鋼拆遷，1號制氧機組計劃 2015年建成投產(chǎn)。施工難度主要是拆除和運輸，所需設(shè)備從大到小有幾萬件，全部由海運運到湛江碼頭，再由碼頭運抵施工現(xiàn)場；承建的燒結(jié)余熱發(fā)電系統(tǒng)工程，為建設(shè)一座 30MW余熱電站，主要包括主廠房、循環(huán)水泵站及冷卻塔、余熱鍋爐島等土建施工。一號機計劃 2015年 9月試車投產(chǎn)。

2013年 11月 10日寶鋼湛江鋼鐵基地連鑄工程開工，拉開了中冶天工集團承建的寶鋼湛江鋼鐵基地連鑄、原料、燒結(jié)、制氧四大主體工程的建設(shè)序幕。項目開工一年多來，中冶天工人秉持“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的發(fā)展愿景，踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，全力以赴推進四大工程建設(shè)。通過開展“百日攻堅會戰(zhàn)”等一系列措施，保安全、搶工期、抓進度、保質(zhì)量，為全面落實“15•9”投產(chǎn)目標創(chuàng)造了有利條件。目前一個現(xiàn)代化的綠色鋼城已初具規(guī)模，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。

“能打仗、打勝仗”的團隊

未雨綢繆，超前策劃。當(dāng)寶鋼湛江鋼鐵基地項目全面開工伊始，寶鋼湛江鋼鐵工程指揮部就發(fā)出了“搶深基，保旱季”的動員令，一時間工地上人聲鼎沸，車水馬龍，到處是大干快上、你追我趕的壯觀景象，一個個深基坑躍出地平面，一塊塊大體積混凝土相繼成型，混凝土澆筑量直線攀升，各主體單元工程的深基礎(chǔ)全部超過正負零地面。保旱季，搶深基的戰(zhàn)役捷報頻傳，凱歌高奏。

“能打仗、打勝仗”。2014年春夏之交正是鋼結(jié)構(gòu)制作的全面展開之際，然而周邊制作資源匱乏、制作速度緩慢的問題已明確呈現(xiàn)，湛江鋼鐵工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議研究，準確地對形勢進行了研判，明確提出鋼結(jié)構(gòu)制作是保證工程建設(shè)順利進展的重要的環(huán)節(jié)，必須確保制作節(jié)點目標的實現(xiàn)。中冶天工上海十三冶積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，走出了兩廣，整合了外部資源，有效突破了鋼結(jié)構(gòu)制作的產(chǎn)量低的瓶頸，扭轉(zhuǎn)了工程建設(shè)被動的局面。

為 2014年底全部搶回工程脫期，中冶天工上海十三冶工會在湛江工地組織了“大干一百天”勞動競賽，項目部倒排工期，把工作細化到以小時計，把施工方案落實到每一個責(zé)任人，將周工程例會擴展到施工班組長；針對土建作業(yè)資源和鋼結(jié)構(gòu)制作資源采取增加作業(yè)人員等措施，增加鋼結(jié)構(gòu)制作力量，調(diào)整制作單價，使鋼結(jié)構(gòu)制作速度不斷加快；并提前策劃設(shè)備安裝，安排安裝技術(shù)人員提前介入熟悉圖紙，與上道工序進行對接檢查。目前各工程項目進度按計劃完成，前期出現(xiàn)的脫期基本實現(xiàn)并網(wǎng)，為 2015年 9月投產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。參建的原料二標工程搶回脫期 30天，各大主體工程都超額完成了原定計劃工作量，完成了年底基本與總進度計劃并網(wǎng)的目標。超額完成連鑄工程鋼結(jié)構(gòu)制作安裝計劃，2150連鑄機提前進入設(shè)備安裝階段。燒結(jié)工程科學(xué)組織，加大投入，綜合進展率比計劃提前了 15天。“大干一百天”勞動競賽活動碩果累累，達到了湛江鋼鐵工程指揮部及中冶集團預(yù)期的工作目標。

2014年7月18日，第9號超強臺風(fēng)“威馬遜”以中心最大風(fēng)力 17級橫掃雷州半島，并于當(dāng)日 19時 30分左右在廣東省湛江市徐聞縣龍?zhí)伶?zhèn)沿海地區(qū)再次登陸，從而側(cè)面襲擊了東海島寶鋼湛江鋼鐵基地。“威馬遜”來臨之際，風(fēng)力遠遠超出預(yù)想的強度，為了避免強風(fēng)對人造成傷害，中冶天工上海十三冶湛江分公司黃旭副經(jīng)理帶領(lǐng)各部室和項目部人員，頂著大風(fēng)大雨深入外協(xié)人員居住的彩板房內(nèi)，逐一檢查緊急撤離，根據(jù)事先預(yù)定的方案，按照各單位所居住的區(qū)域，分別撤到幾處安全帶，并安排專人 24小時值班。中冶天工上海十三冶湛江分公司在臺風(fēng)到來前做了充分的準備，“威馬遜”襲后，湛江分公司無一人員受傷，機關(guān)大樓辦公資產(chǎn)沒有受到損壞，各項目部現(xiàn)場受到損害較低，很大程度上降低了臺風(fēng)帶來的損失，并盡快得到了復(fù)工。2014年中冶天工人經(jīng)歷了威猛“海鷗”、超強“威馬遜”的兩次強臺風(fēng)瘋狂肆虐，持續(xù)的高溫，難以撼動參戰(zhàn)人員昂揚的斗志，他們積極拼搶，確保了在建的四大項目施工的穩(wěn)步推進。

“一定要把中冶品牌樹起來”

中冶天工上海十三冶在寶鋼湛江工地全面推廣新技術(shù)應(yīng)用。其中，原料混勻料場為大跨度拱形網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)，長 500米，跨度 110米，高度 35米，網(wǎng)架安裝采用“高空小單元吊裝 +移動式安裝平臺混合節(jié)點安裝法”，提高了安裝效率；制氧工程由于冷箱結(jié)構(gòu)體積大、高度高，在拆除過程中運用了“模塊化建筑技術(shù)”，將冷箱結(jié)構(gòu)合理劃分模塊，提高了拆除和安裝的工作效率，降低了施工安全風(fēng)險；連鑄大包回轉(zhuǎn)臺頂板施工中，運用“疊合梁”施工技術(shù)，頂板混凝土采用分層法澆筑，簡化了大包回轉(zhuǎn)臺大型地腳螺栓安裝方法，提高了安裝精度，降低了混凝土的支模成本；燒結(jié)、原料大型混凝土框架施工中，鐵件固定采用螺栓拉結(jié)專利技術(shù)，保證了鐵件平整與混凝土表面無錯臺。

寶鋼湛江鋼鐵基地工程全面開工以來，中冶天工上海十三冶將安全與質(zhì)量當(dāng)做管控的重點。在安全工作方面，湛江分公司分別與項目部簽訂《安全責(zé)任書》，項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全部配備了安全經(jīng)理和專職安全員，作業(yè)隊伍配備了安全協(xié)管員，結(jié)合湛江氣候多變等特點，多次組織防臺防汛、消防、防暑降溫、防觸電等綜合演練，確保工程始終處于受控狀態(tài)；在質(zhì)量工作方面，注重工程開工前的技術(shù)準備，狠抓工程質(zhì)量過程控制，嚴格執(zhí)行工序交接和質(zhì)量檢查制度，在原料 2標 E12轉(zhuǎn)運站、燒結(jié)主廠房、連鑄大包臺等施工中創(chuàng)出質(zhì)量管理亮點，多次受到寶鋼湛江指揮部的表揚。

2014年 11月 23日至 28日，由冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站站長李永康帶隊的質(zhì)量檢查組一行，對中冶天工上海十三冶參建的三大工程質(zhì)量檢查中，燒結(jié)項目、原料二標項目、連鑄項目土建工程實測實量的點合格率分別為 100%、98.8%、97.5%，連鑄鋼結(jié)構(gòu)的鋼柱垂直度、漆膜厚度、焊角尺寸、吊車梁安裝尺寸點合格率分別為100%、100%、100%、91.67%。在總結(jié)大會上，檢查組稱贊中冶天工上海十三冶參建的三大主體項目，被評為在湛江鋼鐵基地內(nèi)整體土建質(zhì)量最好單位。

2015年 1月 2日，寶鋼集團徐樂江董事長、寶鋼股份公司戴志浩總經(jīng)理、寶鋼湛江鋼鐵基地趙周禮董事長、寶鋼湛江鋼鐵盛更紅總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)在湛江鋼鐵基地項目工地調(diào)研，徐樂江董事長對中冶天工集團承建的燒結(jié)工程給予了高度評價。

“效率創(chuàng)造價值”

由中冶天工上海十三冶湛江分公司副經(jīng)理賀克讓兼任連鑄項目經(jīng)理，分公司副經(jīng)理成寧兼任項目總工及施工經(jīng)理，劉志強任安全經(jīng)理等人組成的項目班子，經(jīng)驗豐富，配合默契。雖然對連鑄工程已是輕車熟路，但他們還是從制度管理、過程控制、安全質(zhì)量等最基礎(chǔ)的工作，進行了認真細致的策劃，不放過每個細節(jié)。在“大干一百天，確保15•9”的勞動競賽活動中，項目部積極與業(yè)主及設(shè)計院緊密結(jié)合與溝通，并編制了具有實際針對性的施工技術(shù)方案，從而實現(xiàn)了大包回轉(zhuǎn)臺封頂，并被寶鋼評定為“質(zhì)量創(chuàng)亮點工程”，在2014年第三季度文明標化的評比中，連鑄項目獲得評比第一名。

原料工程二標段是湛江分公司在湛江施工占地面積最大、分布范圍最廣的項目。除了原料場外，還有 57個轉(zhuǎn)運站、8個電氣室、礦石料場設(shè)施、混勻料場設(shè)施等公輔設(shè)施。原料堆場還增加了高度 45米、跨度 110米的球型網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)防塵大棚，以及對原有的龍騰料場設(shè)施的改造工程，占地總面積約 50萬平方米。面對如此眾多而復(fù)雜的工程，項目部經(jīng)理彭勃、總工程師張玉兵、副經(jīng)理姜百祥帶領(lǐng)近兩年分配到項目部的新員工，一趟工地走下來就得十幾公里，花費近兩個小時的時間。原料工程中E-12是原料工程最大的一個混凝土框架結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)運站，建筑面積約 10000平方米，第一層框架柱施工完后，經(jīng)寶鋼工管部、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位多次聯(lián)合檢查，被評為“亮點工程”。在寶鋼質(zhì)監(jiān)站 2014年三季度質(zhì)量檢查中，原料 E-12混凝土框架結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)運站工程獲得“質(zhì)量專項獎”。

燒結(jié)工程項目是中冶天工上海十三冶湛江分公司承建寶鋼湛江工程的第三大項目，雖然工程量不算大，但施工工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)多、施工難度大。擔(dān)任該項目經(jīng)理的陳玉、總工程師聶小龍、施工副經(jīng)理耿強，他們都是 2002年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)，并且同一個專業(yè)，相互了解、相互支持、相互信任。雖然工程比較復(fù)雜，但他們配合默契，工作起來非常順暢。項目部在勞動競賽中，注重施工質(zhì)量和安全環(huán)境的管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，確保了施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。項目部在湛鋼指揮部組織的 2014年三季度質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)評比中，獲得了“專項質(zhì)量獎”、“綜合質(zhì)量獎”及“質(zhì)量管理先進個人獎”。

制氧工程項目是四大項目中最小、管理人員配置最少的項目，但它又是滬粵兩地同時施工密切配合的工程項目，兩臺制氧設(shè)備都要由上海原浦鋼拆移過來，因此兩地的施工計劃必須要做到準確無誤。王瑞身為制氧項目部經(jīng)理，“完成任務(wù)沒有借口，快速響應(yīng)沒有理由”是他的工作信條。其中液氮罐基礎(chǔ)被質(zhì)量監(jiān)督站評為“專項質(zhì)量獎”。施工中難度最大、最容易影響工期是大體積設(shè)備運輸。每次當(dāng)設(shè)備到達碼頭時，項目經(jīng)理王瑞都要親力親為，確保運輸萬無一失。

“沒有理由不拼搏，不奮斗”

使湛江工地成為“青年人理想向往的高地，中年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺”是中冶天工人追求的目標。2014年分公司按照中冶天工上海十三冶黨委的要求啟動了項目黨群文化建設(shè)主題活動，以活動開展促進基層黨組織的效能發(fā)揮。堅持以員工為本，在員工生活設(shè)施建設(shè)、促進員工提升發(fā)展、保障員工施工安全、豐富員工文化體育活動等方面，加大投入并精心策劃，深入開展了項目文化主題活動，受到員工歡迎。

在湛江分公司，有著一批充滿朝氣活力的年輕人，他們大多數(shù)來自大學(xué)院校。自開赴寶鋼湛江鋼鐵基地建設(shè)以來，他們終于有了用武之地，工程剛一開始，這幫年輕的員工們就各自進入了角色，不足一個月的時間下來，奔波施工現(xiàn)場的黑褐色印跡就烙印在了每個年輕的臉龐上。白天跑工地，晚飯后大家卻不約而同地一起又來到各自的辦公室，去消化白天的工作內(nèi)容和整理工程資料，直到深夜……用他們的話講：“我們趕上了好時候，趕上了湛江鋼鐵建設(shè)的好機遇；給了我們施展才華的好平臺，我們沒有理由不去拼搏、不去奮斗。”

在快速推進寶鋼湛江四大主體工程建設(shè)的同時，中冶天工上海十三冶以在建項目為重點加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實黨委的主體責(zé)任和紀委的監(jiān)督責(zé)任。中冶天工上海十三冶黨委、紀委赴湛江工地進行了主題廉政警示教育講座和專題效能監(jiān)察，組織湛江分公司中層以上干部全部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》。在湛江工地深入開展“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”雙優(yōu)共建活動，以“安全、質(zhì)量、投資、環(huán)保、工期、廉潔”為目標，四個項目部與寶鋼簽訂了雙優(yōu)共建協(xié)議。共建活動中連鑄項目部采取與業(yè)主、監(jiān)理、施工三方合署辦公的方式，對工程建設(shè)聯(lián)合進行檢查、糾正和推進，收到良好效果。

2月 2日，中冶集團董事長、總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清等中冶集團、寶鋼集團領(lǐng)導(dǎo)為先進集體——中冶天工上海十三冶燒結(jié)項目部，兩名先進個人——中冶天工上海十三冶賀克讓、耿強同志頒獎。2月 3日，寶鋼股份 2015年建設(shè)系統(tǒng)座談會在湛江工地召開，中冶天工上海十三冶副總經(jīng)理王振智代表寶鋼湛江工程施工單位作了交流發(fā)言。

“精心打造夢工廠，眾志成城唱湛歌”。2015年是寶鋼湛江工程建設(shè)的決戰(zhàn)年，同時也是中冶集團打造“四梁八柱”升級版，再造“美好中冶”新優(yōu)勢，爭做全球最強最優(yōu)最大冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”的奮斗年，躋身于中冶集團施工類企業(yè)中發(fā)揮好“腰桿子”、“臺柱子”、“命根子”作用的第一方陣，是中冶天工人不懈努力的堅定目標。

2015，站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新突破。目前一座千萬噸級的現(xiàn)代化鋼城已雄姿初見。今年一季度開始，土建與鋼結(jié)構(gòu)工程由高峰期逐步進入收尾階段，設(shè)備安裝全面展開，即將形成多專業(yè)立體交叉作業(yè)的大會戰(zhàn)局面。“15•9”投產(chǎn)目標已經(jīng)鎖定，沒有任何彈性回旋；二、三季度工程將全面進入設(shè)備安裝調(diào)試的高峰期，設(shè)計、設(shè)備、施工的現(xiàn)場交集將是考驗中冶天工建設(shè)團隊能否高效、優(yōu)質(zhì)、快速推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時進入雨季將會給很多露天作業(yè)的單元工程造成很大的障礙。面對諸多不利因素，面對新一輪的挑戰(zhàn)，中冶天工上海十三冶將采取確保資源配置充足、強化組織協(xié)調(diào)、嚴肅工作計劃、建立嚴格考核機制、以技術(shù)創(chuàng)新推動工程進展等五大措施來確保“15•9”節(jié)點目標后墻不倒。并繼續(xù)以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，強化安全、質(zhì)量意識，堅定必勝的信念、咬定目標不放松，科學(xué)組織、措施到位，確保“15•9”工程目標的如期實現(xiàn)。