當今世界，隨著網絡技術、數字技術、通信技術的迅猛發展，從而引領著傳統媒體與新媒體相互融合，推動著傳統媒體向新媒體重構與戰略轉型。標志著新聞傳播業界的改革與發展進入了一個新的歷史時期。為此，人們認為新媒體時代的到來，在這個時代，新聞傳播呈現出一系列新的特征，如新聞傳播的多媒化、技術的數字化、范圍的全球化、時間的全天化、內容的海量化、手段的立體化、關系的交互化、對象的分眾化、記者素質的全能化、采集工具的電子化、寫作題材的多樣化、新聞作品讀解的視聽化等。作為新媒體發展面臨著一些難得的機遇和挑戰。如何去發展新媒體，如何定位顯得尤為重要。能源行業是國民經濟發展的支柱產業。在這種情況下，大力發展新媒體產業千萬不能進入發展的誤區：

一、發展理念的創新。現階段新媒體發展不只是做產品設計，更重要的是側重于媒體平臺建設和盈利模式的創新。喬布斯，這個名字大家聽起來并不陌生，世界上只有一個，而且是在世界上最發達的國家———美國，做產品設計開發研究達幾十年，才掀起了一場新技術革命。這樣的例子太少了，可說是億里挑一。目前，我們國家在新媒體發展方面，現階段不可能花很多的時間、精力單純地去做產品設計和技術研發，我們國家不但整個新媒體產業鏈沒有形成，也不具備人才、技術、設備、資金等方面發展的條件，這不是我們的優勢。現在的創新理念是，三流的企業做生產，二流的企業做產品，一流的企業做設計、做品牌，超一流的企業做盈利模式的創新。

二、發展定位的創新。產品的定位不單純的是市場和產品的定位，新媒體發展更重要的是行業屬性（技術、文化、金融行業等是不一樣的）與利潤空間的戰略定位。在這種情況下，重點做好集成多媒體平臺與渠道建設，拿出好的創新理念去傳播企業優質的產品和企業文化。體現媒體和客戶的價值，是有前景的，可以開辟一片藍海。目前，能源企業由傳統媒體向新媒體發展轉型中，重點做好多媒體平臺的搭建，而不是產品設計生產，這方面我們也更不具備技術設計能力（注：據統計，目前國內部分產品在技術設計能力等方面，比國外落后至少20年，有些國際認證評價標準不是我們所能掌握的，這些核心技術標準都掌握在發達的國家手中）。通過戰略目標的選擇，行業屬性分析，發現有價值的利潤點，再根據重點市場的需求價值，做好增值服務，從而發展新媒體，培育新媒體市場。

三、發展優勢、劣勢。國資能源媒體期刊社的優勢是文化底蘊，渠道的整合，采編團隊專業技能，媒體資源的整合，品牌價值的提升等；這些為新媒體的發展，企業價值的傳播，渠道的延伸，產品線的深度和廣度推進等方面，都提供了堅強的保證。劣勢是專項資金投入不足，技術人才匱乏，創新理念不夠，懂經營、懂策劃、懂新媒體的人少之又少。在這種情況下，我們要揚長避短，發揮優勢，彌補劣勢，更科學地嫁接傳統媒體，發展新媒體。

四、新媒體人才要求。新媒體資源整合要從實際出發，不能盲目地搞一刀切，資源整合需要具備以下條件：一是具備專業技能；二是懂得傳媒規律；三是有創新的理念；四是有專業團隊；五是有技術人才；六是項目資源儲備充足；七是懂得全媒體的經營策略；八是成熟的市場基礎；九是科學定位，細分市場；十是國際化的傳媒視野。發展新媒體，選拔和任用人才不能單純地只看懂某一項通信技術的人才，更重要的看是不是具備了新媒體發展的必備素質和專業技能。通信技術與新媒體的關系：新媒體是隨著數字技術、網絡技術、信息技術的發展，依托聲、光、電、圖、文等傳播的一種形態，這和單純的懂通訊技術不是一個概念。我們國家在發展新媒體上，一是要加快培養新媒體人才隊伍；二是選一批優秀人才到發達的國家和地區參觀學習；三是走出去，請進來，聘用一些新媒體運營ceo，整合資源，科學地發展新媒體。

五、體制創新。新媒體發展需要運營商中國電信、中國聯通、中國移動和主管部委中國廣電總局、國家工業和信息化部等綜合協作發展，方可有效。單純的靠哪一個部門都無法實現手機、電視傳輸（如果體制問題能解決，還有些技術問題需克服），這些都是國家政策壁壘和體制問題，不是單純地依靠通訊技術就能實現的。能源新媒體現階段發展需要懂策劃，懂采編，會經營，有創意等方面的人才運營，方可把資源得到有效的嫁接和整合，才能更好地推動新媒體發展，實現客戶價值，市場價值、社會價值、品牌價值等。

六、發展策略與誤區。在發展方向上，千萬不能進入只做產品、技術設計的誤區，我們要做的是集成的傳播平臺；在發展策略上，按照新媒體運營商、設備制造商、內容提供商、服務商、用戶等六大價值鏈，進行上下游資源整合，橫向整合，項目整合，渠道建設整合等，從而達到科學優化。率先實現人力、技術、設備、出版、渠道、信息等共享；各單位、各部門、不同板塊業務的整合，不搞形式主義，千萬不能搞一刀切，一定要在成熟的版塊上整合，進行全媒體試點，待成熟后，再全面推廣。盲目的整合只會造成資源浪費，正常的業務停滯。在運營策略上，新媒體平臺是一個資源密集型、人才密集型、技術密集型、資本密集型的產業，要選懂采編、懂經營、會管理、懂策劃的復合型人才，根據市場需要，滿足大型客戶增值服務，抓好全媒體產業鏈的運營，完善項目匹配，整合資源，引進資本，實現資本化、公司化運作。要在短時間內，實現大的發展，建議通過資本運營，無形資產轉化為有形資產，實現資本擴張，打造全媒體平臺。