編者按：2021年12月7-8日，以“雙碳目標下的智慧方案與行業機遇”為主題的第十七屆中國分布式能源國際論壇于西安召開。本次會議由中國能源研究會分布式能源專業委員會、中國能源網主辦，陜西分布式能源股份有限公司聯合主辦。會上，新疆金風科技股份有限公司的首席綠電研究專家劉昊博士發表了“源網荷儲一體化的零碳解決方案探討”的主旨演講。以下內容根據大會演講實錄進行整理。

劉昊：各位領導、嘉賓，大家上午好!

我是來自于新疆金風的劉昊。

今天和大家分享的內容是源網荷儲一體化的零碳解決方案探討，首先再次感謝主辦方的邀請，給我們機會來分享新疆金風在源網荷儲和零碳解決方案的一些經驗。

今天的分享分為四個部分，更多分享從雙碳背景政策提出之后新的能源形勢，還有在電力市場方面新政策。新疆金風科技根據國家政策和電力系統的方向制定零碳解決方案，以及我們實現的成功案例。最后關于新疆金風的一些介紹。

從《京都議定書》到《巴黎協定》，再到去年總書記提出咱們國家“30·60”雙碳目標，再到今年英國格拉斯哥的會議，可以看到雙碳這個事情已經從國際頂層政治體系到了國內高層政治要求，也到了地方政府已經傳達到具體企業。所以其實今年各個地方政府都已經開始制定了省級減碳包括“30·60”路線圖，也對高耗能企業的轉型以及新建項目的環評都提出了具體要求政策，可以看到雙碳這個事情已經不是一個國家戰略，每一個企業都已經實實在在地感受到了雙碳對企業經營包括企業經營成本這方面的影響。

國家要實現雙碳，就要看能源結構里面到底有哪些是影響二氧化碳排放的。在這里可以看到能源活動是占據了二氧化碳排放總量的85%，不管是發電企業還是工業企業的用能，都是占據了國家減排一個重要的環節。其中能源的生產與轉化占了47%，其主要就是發電行業，所以這也是為什么國家在全國統一碳市場，首先把2225家的火電企業納入監管范圍。對于鋼鐵化工建材其他這些工業企業，也占到31%，所以明年鋼鐵或者其他八大高耗能行業，也會陸續進入全國碳市場。這些重點的排放行業里面，其實對于電力行業，低碳發電技術已經具備了經濟性，因為從2020年開始，風電光伏都已經開始平價上網。在綠色電力替代這方面，技術已經日益成熟，在工業領域受制于工藝的特點，比如高爐怎么轉化成電爐，或者其他高耗能企業的生產，還是需要特別燃煤和工藝手段的。這些手段的電能替代，也是工業領域未來減碳重要的方向。

在這里我們也是總結了對于工業企業來說四個重要的減碳路徑。

第一，產業結構的調整，首先從山東和內蒙都已經開始對高耗能項目暫停審批，對于產業的結構，比如高耗能企業的這些產業就會逐漸降低或者搬遷。對于節能環保型，或者采用新型煉鋼技術的企業，地方招商就會有政策上的傾斜。

第二，對于必須要用電或者大體量用電的行業，要進行能源結構的優化，比如使用更多風電、光伏新能源，去替代傳統的能源。今年我們也可以看到很多像山東電解鋁高耗能企業，為什么搬遷到云南去，因為在那里可以用到低碳水電包括風電的資源，來替代原來在山東的火電和自備電廠，能源的結構調整幫助企業去實現減排。

第三，能效的提升。剛才很多專家也講理不少了，不管對于數據中心行業，還是對于特殊高耗能行業，還是對于商業樓宇，每一個行業有自身的節能技術，去根據工藝手段進行能效提升。

第四，碳捕集與封存，比如CCUS這樣的技術，因為它主要在科研技術領域已經有了很大的突破，但在經濟性方面需要更多的示范性探索。

我們剛才說到的雙碳，這是一個環境角度去看工業領域。工業領域在用能的時候，另外一個角度就是要看經濟性，必要相關聯的就是新型電力市場。今年電力市場的幾個重要變化，右手邊這張圖可以看到，從今年的七八月份煤價的大規模上浮開始，逐漸造成全國大規模地區的限電，在這里統計全國限電省份達到20個，有的可能開三天停四天，有的甚至是停六天只開一天，所以不管是工業企業還是地方經濟來說，都是造成了很大影響。面對限電，怎么去跟雙碳目標結合，這是我們需要思考的問題。

在今年的10月份發改委發布1439號文，已經實行了幾十年的目錄定價，在今年終于結束了，工業企業全部要走到電力市場去。包括中小型的工商戶，他也需要通過電力市場購電，而不是通過電網公司來購電，今年從11月、12月價格都可以看到，基本上火電價格都是上浮接近20%，就是國家上限。對于企業來說，未來電力市場包括電價會進一步波動，怎么去買到低價的電，同時怎么買到綠電，這就是對于日后企業選擇售電公司，包括去進行碳減排一個重要環節。

右下角也可以看到，國家電力市場進一步深化，現貨市場已經啟動了兩個批次，總共是13個省份在2022年都會開始現貨交易。現貨交易之后，對電價波動就會產生新的影響，比如對于中午的時段，各地的光伏可能是零電價，但是對于晚間，比如晚高峰時刻，有可能電價會比現在的目錄電價還要上浮到更高水平。對于現貨電價的波動，是企業參與電力市場第三個要關注的方向。

今年我們也面對了很多工商業用戶，也總結了工商業用戶三個主要疑惑。

第一，零碳是不是很難?國家省里面都提出了“30·60”目標，企業怎么去做零碳的事?

第二，電力市場不斷在變化，電價在波動，怎么樣去參與電力市場，以及限電對于企業應該有什么備用手段。在這里針對三個疑惑也給出了三個答案。其實做零碳這件事并不難，金風從自己園區開始，包括今年也給其他客戶總結出完整零碳解決方案，企業是可以復制這個方案實現零碳的，而且像光伏、儲能一些設施，是可以由金風來參與投資的商業模式，對于企業來說也是沒有風險的。這種復雜的不光是現貨市場，還是燃煤電價機制1.2倍波動方式，怎么樣買到合適的電價，包括評議電價波動的風險，金風售電也是組織了資深交易專家團隊，并且我們整合了自己的α能源聚合平臺，通過專業技術和專業經驗，來實現代理用戶購電，保證電價波動的風險。

第三，面對地方政府或者地方電網限電的時候，企業是不是要預留自發自用，尤其是綠電這樣的電源，并且可以通過儲能和儲蓄冷方式，來保障企業關鍵設備的運行。

對于剛才三個疑惑和答案，具體應該怎么做，金風的零碳行動方案。我們把它總結成三減碳和一平臺。首先減碳就是零碳的電源，因為原來電源都是從電網來購買，綠電比例可能只是百分之十幾的比例，而且還會受到限電的影響。企業怎么去組織一套自己的零碳電源?其實咱們企業里面比如屋頂，像今天的分布式能源會議，包括自己廠區里面還有其他空閑場地也可以安裝分散式風電，因為新能源發電是波動的，怎么樣提高消納比例，就可以通過儲能和水蓄冷的方式。

總之，像這種分布式能源都是零碳的，而且可以幫助企業實現減排。后兩項可以通過綠電交易和碳交易方式，包括像剛才陳總介紹的十四運方式，可以通過市場化交易綠電來實現減排。如果在綠電以外的部分，還可以通過碳銨交易的方式來進行碳減排認定。當然所有這些復雜的，不管是自發自用的綠電還是來自于外部的綠電，所有數據聚合到自主研發α能源聚合平臺上，讓每一度綠電，每一噸減排價值，都有它的數據可管理和可追溯。

企業更關注的就是結費價值，我們也對比了幾種不同結費方案，在價格上的體現。不管是光伏還是風電，企業都可以享受九折甚至更低的電價折扣，還是比目錄電價要低。如果火電已經上漲1.2倍的電價，有可能下浮比例就是20%還要多。儲能和水蓄冷，在夏季高峰的時候，如果用電網的電可能是一塊錢的電價，這個時候可以用中午發的光伏電儲在水蓄冷罐里面，更多應用這部分比例綠電，實現綠電調節。售電像剛才說的，我們可以結合現貨電價波動水平去制定企業更加優化的交易策略，去選擇到底光伏電，還是現貨的電價，還是中長期電價，去進行一個最優的匹配，后續還會有一個案例為大家做分享。

最后α聚合平臺，它是在項目規劃的階段就要去看，到底裝多大容量的光伏配多少儲能是最經濟的，裝的太多有可能前期成本太高，但裝得太少有可能日后綠電比例不夠。一是在規劃階段，二是運行階段，調控各個資源協同配合。

不管是分布式電源還是儲蓄冷的設備，最關鍵的是對于我們用電負荷深度了解，我們可以通過α能源聚合平臺，去為企業關鍵用能設備，還有不同廠區、流水線按照智能標計，收集企業用能實時電量信息。符合曲線與電價進行一個匹配，去進行量身定制的節能方案。而且所有數據在信息平臺可以一目了然，所有的數據都是可追溯、可管理的。像之前十四運采用的方式，是國網組織的專場交易，更多的企業會關注怎么通過售電公司買到綠電，之前從國網買到的綠電比例不能提升。其實從售電公司買綠電，像江蘇、北京、天津這些省份，已經開始了綠電的試點交易。只要我們的工商業用戶找到可以買到綠電的售電公司，就可以在市場上先進行注冊，然后去采購售電公司專門綠電套餐。最后售電公司也會出具對應綠電結算證明，或者綠電證書的證明，來讓企業可以有公信力綠電證明。

金風從2016年開始，就已經開始綠電的業務，在新疆、山西等幾個省份，去年綠電交易額已經超過了10億度，每一年總的綠電規模可以超過130億度，是可以滿足全國各地綠電客戶需求，而且已經幫助蘋果、亞馬遜、宜家等等國際知名企業，實現了他們的綠電需求方案。金風已經為三千多家客戶，節省了六億度的電費，所以可以看到，通過綠電包括售電的方式，不光可以提升綠色度，而且真正可以幫助企業來節省電費。

這個是剛才和大家提到的案例，首先我們會根據工廠不同時段、不同類型的符合，包括不同場景的用電應用，我們可以在規劃階段為工廠來配置最合理的光伏和儲能配置，來保證前期投資的經濟性。在運行階段，我們根據每天電價波動，包括未來符合的預測，去協調不同類型電源之間的匹配。除此之外，我們不光參與電量市場，還可以通過輔助服務的市場，比如像去年開始的華北，在凌晨兩點鐘到第二天早上的六點鐘，在這個時候電網供熱機組需要保障居民供熱，但是新能源機組還發出了大量的電量，之前可能需要供熱機組去降低電量保持電網的穩定，其實去年華北已經開始通過地區熱鍋爐、儲能、電動汽車這種調峰的措施，通過給予調峰的負荷額外的收益來幫助電網來調峰，這時候也為售電公司和調峰負荷獲得了額外收益的機會。整個的不管是在規劃側還是運行側，把所有運行策略都集中在了人工智能α能源聚合平臺里。

在這里舉一個簡單案例，大家可以看到上面是咱們四種調控的方式，包括售電代理、風電和光伏的能源還有儲蓄能的設施，其實它的價值既體現在電量、電力方面，就是綠電比的提升，也可以體現在電價方面。

這條紅色的曲線就是目前從電網購電它大概的電價水平，電價就是在7毛錢這樣的水平上。首先通過市場化的售電代理，它可以比國網代理價格有下幅的空間，就像電價的臺階往下走一步，比如說參與輔助服務之后，可能每度電還有幾分錢額外的收益，進一步讓電價降低。再是對于風電和光伏，比如說光伏只有在正午發電，但是風電有可能在晚上發電，大家可以看到藍色的區域塊它是波動，而且是每天不同的，α聚合平臺就可以提前預測明天的發電量來調整中長期的電量或者現貨的電量，填補到負荷中去，而且價格是按照9折計算的。

最后是在某些時段，比如說正午，園區消納不了這么多光伏，或者夜間更多風電發的電消納不了就余電上網了，其實它的經濟性是有所損失的，這個時候就可以通過水蓄冷或者儲能的設施進行雙向調控，大家可以看到黑色的兩個箭頭，它不但可以移峰填谷，而且還可以在各地限電時，儲能的設施也可以幫助企業的關鍵設備解決限電的問題。到用戶側的時候，你可以看到在電力中間的方框里，咱們的綠電比例有很大的提升，從國網一開始只能是一部分，可能是17%的比例，有可能提升到30%甚至更高，對于電價的部分，不管是售電的折扣還是光伏風電的折扣，也是在不斷下降。

在這里我們就把剛才說的邏輯，用我們自己園區的數據進行分析。在這里舉的案例是金風在北京亦莊的園區也是國內首個碳中和認證的園區。金風怎么實現這個園區的目標?像剛才所說的解決方案，其實在近十年來金風先后在園區里安裝了兩臺設備，總共達到4.8兆瓦，光伏容量達到1.95兆瓦，通過風電和光伏的設施，每年發電量可以超過750萬千瓦時綠色的電量，讓整個園區的發電比例從10%幾提升到了50%，每年結費空間達到了400萬。除了綠色度的提升之外，從度電成本上來看，像金風是在北京的亦莊開發區，正常的度電成本應該是7毛錢，但是我們的度電成本是達到了3毛4分8，比市場上的平均價格要降2毛9的空間，也是通過零碳解決方案來實現的。

除了亦莊園區之外，我們也幫助了福建的三峽、江蘇中車園區也實現了碳中和認證。這兩個園區也是通過高比例可再生能源的安裝，像大豐園區是風電和儲能結合的方式，讓園區綠電比例提升了17%，而且所有這部分的綠電都可以認作為碳減排量，就是每年為這個園區節省2400多噸的二氧化碳排放。包括剛才陳總說的，通過綠電不光體現了降價空間，在碳方面節省的價格，日后在碳市場開始之后是一個企業額外的降費空間。

最后再給大家簡單匯報一下金風的情況，因為金風已經連續10年是風力發電機的制造商，目前金風風電已裝機的容量達到了73個G瓦，全球總共有4萬多臺金風風機運轉，業務覆蓋了六大洲的29個國家。

在金風做售電包括剛才說的零碳解決方案板塊，就是在金風全資子公司做的。其實一方面我們聚合了大量可再生能源，這部分每年的綠色環境權益超過了130億千瓦時，另一方面我們在負荷側也聚合了大量可調整的負荷資源，這樣負荷規模達到了520兆瓦，所以我們是通過電源側和負荷側兩端的連接來實現咱們負荷的可調節控制。

目前我們每年累計的售電額到了220億度，而且剛才說到α的能源管理平臺，包括相應研發的微網標準，是參與了9項的IEC國際微網標準制定，擁有600多項的自主知識產權。

以上是我今天的匯報，感謝大家的聆聽。