各位專家，各位領導上午好!很榮幸今天來參加這么一個論壇，其實在座的有很多我們在全國市場的合作伙伴，包括協鑫，包括奧德，也包括港華，我們在全國范圍內有不同程度的項目合作。

今天我代表遠大科技集團、遠大空調有限公司為大家帶來我們在分布式能源集約型發展的嘗試，一些實踐，一些思想和項目嘗試。

我的匯報分以下五個部分，前面的內容是關于遠大與燃氣分布式能源的內容，最后一點點時間給各位新老朋友簡要介紹一下遠大以及我們在全球范圍內的案例。

遠大與燃氣分布式能源啟動是1998年由美國能源部發起的首個燃氣分布式能源的示范工程，當時由橡樹嶺國家實驗室和馬里蘭大學與遠大開啟，當時的裝機容量比較小，復雜程度也比較簡單，但是這樣一個系統揭開了遠大發展燃氣分布式能源的序幕，這套系統2000年建設，2001年1月份完成并且達成系統測試，2001年5月投入運行。

同年，遠大空調有限公司中標美國能源部在美國本土七個燃氣分布式能源項目中三個最大的燃氣分布式能源項目。遠大開拓燃氣分布式能源的市場的項目起源于深耕余熱利用的技術，然后不斷地開拓應用面，下面這個溫度段階梯可以看到，我們從最低到50度的低位熱源作為機組和產品技術的低溫側的熱源到最高超過600度的作為我們產品技術系統的驅動熱源都可以提供不同的產品和技術和綜合解決方案。

遠大作為核心的余熱利用的產品供應商，在這些項目的介入過程中我們也發現很多問題，我們在過程中也是決心發揮遠大自身的產品研發指導和生產服務方面的優勢，以產品來推動燃氣分布式能源集約型的發展，這些項目的集成過程中，我們發現傳統的分布式能源系統粗放型的堆積和圈地帶來的幾大問題，首先是社會單位的造價成本很高。第二是整合的供應商加速過多，造成利益訴求多元化。第三，普通用戶對于復雜的，或者是新興的能源系統的運維管控不熟悉，常規的運維管控模式相對于新興的用能形式和供能形式相較比較落后，沒有形成集中的體系。

種種問題造成了社會各界對燃氣分布式能源的發展程度和認可程度有待提高，基于這些問題和遠大擅長的事情我們提出了集約化的精耕細作的方式。首先還是產品設計施工和運維四位一體的點，以用戶的經濟效益和實際的節能率為落腳點，打造穩定運行的實際案例，這也是遠大目前在全球范圍內一千五百多套燃氣分布式能源系統能夠穩定運行的思想基礎，以此和我們的用戶和多方的支持單位構建多贏的商務模式和行業生態體系。

通過這么多項目的實踐和介入，我們也發現在當前政策和環保壓力巨大的情況下是到了要下決心做好燃氣分布式能源的階段，往往政策給我們帶來很多的困擾，包括氣價，包括氣電，包括投資強度，包括發電設備的純進口，包括項目投資的積極性，實際上有很多的運行相對來說較差的案例，甚至于說是失敗的案例。

我們從國家的宏觀政策和各省市的地方政策可以很清晰地感覺到在發展氣電以及高效利用上絕對是大勢所趨，昨天無意中看新聞的朋友中可以看到，8月份以來北京的PM2.3達到23微克每立方米，達到同期最低水平，相關的新聞和政策也解讀，這與燃氣的清潔利用以及城區之內的熱電協同以及城區以外的燃煤的清潔替代有莫大的關系，我們也對今年冬天的實際表現拭目以待。

盡管有這樣的支持和鼓勵的政策，在座的行業專家和各位同行也知道，前期示范項目的數量始終是沒有達標的，燃氣分布式能源的項目，我們發展到今天核心已經完全不在于能不能做，要不要做的問題，而是到了下決心怎么做的問題，接下來我們還是從遠大最擅長的核心產品的研發、生產和制造提出我們的一些觀點，給大家介紹一下我們的嘗試。

燃氣分布式能源最產生的一個經典模式就是內燃機的匹配，后端銜接煙氣熱水補燃非電空調，基本模式就是這樣，發電機輸送電力，非電空調來消納發電系統產生的煙氣和熱水提供制冷和制熱，很多位專家一直提到貼近用戶側能實現的最好的好處和效益。

第二種方式，余熱利用系統與前端的渦輪型的發電系統匹配，后端匹配了煙氣型或者是補燃的形式，渦輪系統與煙氣的余熱利用系統結合的方式在海外的應用模式比較多，在國內還有待開辟，我們與美國能源部合作的三個最大的項目都是以渦輪系統的匹配和結合，國內的產業化的布局有一定的趨勢，也有相關前端燃機的研發和生產廠家進行產品的國產化。

提供系統的過程中，始終有一個聲音，客戶是希望獲得一個交鑰匙的系統服務，由一家對產品負責，讓用戶始終處于無后顧之憂的狀態，就需要系統的成套供應商能夠整合來自于全球各地的供應商，同時要達到我們相應的系統集成的高標準和要求。這個過程中可能要實現，或者是傳遞出這么一個聲音，我們可能需要以下三個部分。第一個就是從項目的規劃、方案設計和機房建設階段前期介入。第二個要為客戶提供成套的標準化系統產品，在匹配上我們的運營服務，為客戶解決投資易，運營難，為復雜系統，或者是新興系統的應用發自內心的抵觸，或者是運營困難的問題，以此來解決整個系統應用過程中要達到的余熱的充分利用，有效地控制安裝和運行成本。第三個使系統的穩定運行無質量風險，同時能夠提供給客戶的是能實時監控系統能效，能夠控制運行能耗的系統，最終諸多的供應商和產品的匹配商也要能集中管控售后服務，而不能處于一種多頭管理的狀態。

我們作為遠大一個傳統的設備制造商的角度切入燃氣分布式能源的一個重點內容，我們還是沿用工程預制的思路，用機械制造工藝塑造解決后期的問題，發揮標準工藝，標準流程和完善的質量管理體系以及大型機械設備制造過程中的諸多優勢。

重點想通過運營服務與系統設備，成套系統結合的方式幫助客戶解決投資容易，但是運行難和管不好，用不好的問題，尤其是遠大的產品在全球覆蓋了80多個國家和地區，我們相應的售后服務也有足夠的全球的匹配和配套能力來與我們的用戶，包括我們的集成商和投資商解決相應的問題。

標準化，機房內全部內容實現全部標準化，遠大提出的燃氣分布式能源成套系統主要有以下五個部分構成，最前端的是大家比較熟悉的發電機組的模塊，第二部分是與發電機組匹配的一體化輸配系統模塊，第三部分就是余熱利用模塊，第四部分是與余熱利用相銜接的空調的一體化輸配模塊，最后一個部分是管道與元器件的模塊。

我們提出了這么一套遠大的冷熱電聯產的成套系統之后，我們也在應用于延安新區能源中心，我們負責延安北部38公里公建項目提供集中供冷和供熱，這個項目里我們設計匹配了一套成套系統600/75的燃氣分布式能源的成套系統，為充分消納在發電過程中所產生的煙氣廢熱和熱水廢熱提供周邊社區的社服務，同時我們的排煙也要做到全溫度段的消納。

剛才提到的產品，五個模塊形成的產品標準化以外，為結合成套產品和用戶側的銜接我們疊加了一個單獨的系統就是能控系統，基本的模式和一體化模塊可以進行項目不同的負荷、規模、容量和需求不同進行配置。但是我們通過能控系統可以實時地監控整個系統的燃氣耗量，燃氣費用，發電量以及發電收益，整體的供冷、運行的供給以及我們在不同運行模式下的運行效率。

我們在延安新區綜合能源服務項目里用七天時間集成的由工廠化預制完成，七天實施完成的首臺套的一體化系統，基本實現了產品設計之初的基本想法，首先實現了快裝，同時系統所有五大模塊可以重復在其他項目中使用。第二，用產品思維來做的工程，在保證工程質量的前提下解決了很多工程后期的問題。第三，大大縮短了現場施工周期，減少管理成本，同時這套系統比常規的系統可以大大地節省占地面積和對土建部分的需求。

剛才提到的工廠化預制，發揮遠大生產制造的優勢同時，我們從2016年也在配合住建部關于燃氣冷熱電工程技術的規范，以及2017年導入國家綠色供電管理的相應需求，把這么一種智能制造的想法，或者是工廠化預制的想法與綠色供應鏈管理的整體思路進行結合，來提高我們作為一個傳統產品研發的制造商，向綠色制造，培育制造業新的競爭優勢的方向發展。過程中形成了典型的燃氣分布式能源行業綠色供應鏈管理模式和實施路徑，因為綠色供應鏈管理的方式的導入，我們也把常規產品的單一標準化逐步擴展到燃氣分布式能源產品的六項標準化。

綠色供應鏈管理的導入，疊加在我們剛才提到的成套系統的工廠化預制的基礎上，幫助我們實現燃氣分布式能源系統的全生命周期的評價，從產生到報廢始終可以評價對環境的綜合影響，讓我們做到全生命周期的高效和綠色。在我們研發和生產燃氣分布式成套系統中，智能制造和綠色供應鏈管理的兩個思路，幫助我們呈現給客戶是智能體驗的交付，讓客戶也能體會到智能制造過程中做好增強制造業核心競爭力的號召，來踐行在燃氣分布式高度集成的產業領域的智能制造的好處，幫助我們的用戶和行業最終達成80%的計劃率，綜合能源使用率達到80%，安裝費用減少30%，安裝周期減少30%。

第二是融合遠大聯網監控的平臺，以及能源物聯管控的平臺以及運營管理平臺，增強用戶的智能體驗的過程中為用戶提供綜合的智慧能源的服務。上面這些內容就是基于燃氣分布式能源成套一體化的想法，我們融合了綠色供應鏈管理方式的基礎上，為用戶提供更多的智能制造所帶來的便捷，為用戶提供更多的智慧能源管控中的智慧體驗的嘗試和項目實踐案例。

最后一個很小的部分，花一點點時間跟在座的各位新老朋友簡單地介紹一下遠大，遠大是1988年成立，一直以來以傳統的設備制造商的身份示人，今天遠大集團有不同的板塊，根據我們企業的使命以及要求，始終還是踐行生態文明和綠色發展，旗下各個板塊所有的業務還是圍繞著節能和環保來展開，我們31年的發展從傳統的設備制造領域逐步發展成為成套系統的供應商以及綜合能源服務。

跟大家說一下我們最近15年積累了發展方向就是合同能源管理，解決了很多好設備為什么用不好，管控不好，能源整體的運行動態效率很低的問題，還是想通過商業化，市場化的手段促進節能減排，來幫助我們的用戶從節能降耗的過程中獲得收益。

遠大從2005年開始實施中央空調合同能源管理，截至2018年我們的建筑面積總共超過了六千萬平米，在全球范圍內擁有十千家的運營管理的用戶。我們給客戶提供以下四種針對不同能源系統的運維管理的模式，首先是投資分享型和節能分享型，其次還有遠大的全投型和包干型的運營管理模式，目前也在全國范圍內鋪開。

遠大的產品目前覆蓋全球80多個國家和地區，覆蓋了不同類型業態的用戶和案例，尤其是在美國、澳洲和歐洲發達國家投入的，尤其是早期投入的燃氣分布式能源系統，為我們這個在行業積累了非常多的研發、制造、生產和運營能力的經驗，我們也希望將這些經驗不斷地推廣、復制、傳遞到國內更多的用戶。

我們這些年來的一些全球范圍的案例，西班牙的馬德里機場，葡萄牙的哥倫布商城，長沙黃花機場，北京燃氣大樓，這也是今天幾次在獲獎過程中提到的項目，無論從運營設計還是管理上來說，應該說都是非常經典的項目，這些項目至今穩定運行了16個年頭，包括廣東的珠江啤酒，這也是早期利用工藝生產過程中可燃氣體延伸擴展分布式能源的典型項目。

這些項目遍布全球海內海外包括國內，歡迎在座的各位專家在方便的時間進行考察，同時邀請各位在合適的時候到我們北京遠大大樓給我們更多的指導和幫助，謝謝。