編者按：2018年8月9～10日，以“分布式能源新時代•變革 創新 融合”為主題的“2018(第十四屆)中國分布式能源國際論壇”在武漢召開，本次會議由中國能源研究會分布式能源專業委員會、中國能源網研究中心共同主辦。會上，索拉透平國際公司亞太區市場開發經理胡繼澤先生發表了胡繼澤：燃氣輪機在分布式能源的應用 的主旨演講。

本文根據論壇演講實錄進行整理。

胡繼澤：各位領導、各位專家，大家上午好! 今天講講這么多年中國分布式能源的歷程，還有一些問題，咱們就展開說。另外講講分布式能源到底該往哪個方向走，最后介紹索拉透平公司為了適應新的形勢，我們對客戶在中國做了本地化成套的技術解決方案。

2000年左右我在中國正式開始推動分布式能源，當年和韓曉平韓總和馮總，還搞了北京的藍天計劃。當時我們走的技術路線，最開始推的路線是樓宇，后來做得不是特別成功，主導比較積極的華電新能源，樓宇絕大部分項目都不掙錢，主要有兩個問題，第一個是運行時間太短，北京還算熱電平衡，一年兩千多個小時，三千個小時很難做到。這么貴的分布式能源設備上過去，基本上很難盈利。還有一個問題，很多分布式能源是電力思維，大家都想多發電，說得好聽就是熱變電、冷變電，實際上規模都做大了。我今天吐槽一下國博，昨天去參觀了，4.3兆瓦的內燃機，燃氣鍋爐還要燒著。這意味著什么呢?做樓宇分布式能源，首先機型的余熱量完全不夠。為什么有這種思維呢?就是電力思維，多發電，電還用不掉，需要向電網賣電。電網不給你結算，那就抱怨，這個項目不掙錢，這就是問題所在。

后來不做樓宇，大家開始搞大工業園，當時也沒有界定清楚什么叫分布式能源，什么叫大電熱聯供，電價七八毛，完全靠政府補貼。昨天韓曉平韓總說了，國家沒有錢。這條路未來走下去一定是死路，看互聯網或者任何業務，如果靠補貼能夠做大做強，而且在世界上能夠用的商業模式，不可能存在的。所以國家對補貼斷奶，這是早晚的事。我們自作惡，把自己作死了，未來一兩年很多項目肯定會遇到低潮，這是沒有辦法的事。如果分布式能源想健康發展，還是一條，走不補貼或者盡量少補貼的路。如果這種商業模式成立，我們的分布式能源才能壯大發展。否則靠補貼的模式，永遠不可能做大。我跟馮總見面聊，我們在行業做了二十多年，我頭發也白了，從三十多歲的小伙子到快六十歲了，我也沒有發財。

我們公司是索拉透平，我不多介紹，很多人都了解。我做銷售之前做了三四十個分布式能源項目，在東南亞和美國都做了一些項目，我自己經歷過的有三四十個項目，大部分項目可以說幾乎90%以上的項目都是單一用戶和單一工業用戶或者單一商業用戶的模式?？紤]的問題就是燃機余熱的利用率有多高，熱電比是非常關鍵的問題，決定一個項目的成敗，所有工況點的情況下，燃機的余熱量要全部消納掉，而且特別是分布式能源盡量少用聯合循環的方式，這是成功的關鍵。再就是天然氣的氣價和電價，燃氣輪機行業有個基本的公式，天然氣的氣價和電價折算成統一的千瓦時，如果電價是氣價的3倍，這個項目是絕對有商業效益的。而我們通過分析，在中國很多地區都可以達到這個數。什么數呢?從我們內部測算，天然氣的價格2.4-2.5塊，電價6毛5-7毛之間，這個項目用燃氣輪機做熱電聯供，都是有利可圖的。熱要全部利用起來，不要做聯合循環，另外運行小時數一定要夠，起碼是6500-7000小時以上才可以成立，如果運行時間短是不可能成立的。但是我們工業園的模式，是向外賣電的，賣7毛錢給電網除非特批，否則很難消納掉。分布式能源上網上不了，批不了，為什么批不了呢，很自然的，你跟供電局搶飯碗，供電局的肉吃得好好的，你把我的肉吃了，我憑什么給你。我們做的只有一條，就地消納，不要向外送電。如果你想向外送電，跟供電局博弈，尤其是小分布式能源，3萬千瓦、5萬千瓦，跟供電局博弈永遠不可能是勝利者。不向外網賣點，這是分布式能源要成功的因素之一。昨天看到國博熱量不夠還要賣電，這種配電方式向電網賣電，這樣的商業模式很難成功。

簡單介紹我們公司的產品，索拉是中小燃機制造商，從1.2兆瓦到22兆瓦的產品，基本上全部覆蓋。就我的經驗，根據中國的電價和氣價，燃氣輪機本身的效率，金牛60 5.6兆瓦以上，在目前電價和氣價的模式有得做，低于這個規模的，全世界的燃氣輪機差不多，效率很難在現實中國條件下進行盈利，所以金牛60是我們在中國能夠落地的，商業成功最小的機型。

燃氣輪機有些特點，跟內燃機不太相同。我并不是說內燃機不同，我們也有燃氣內燃機，我們也有燃氣輪機，合適的產品用在合適的地方，而不是說這個東西好或那個東西不好，這是不科學的，每個產品存在自然有存在的理由。燃氣輪機的特點，高可靠性，系統可用率很高，高到什么地步呢，一般來說98%的系統可用率，一年跑四五萬個小時，燃氣內燃機跑6000個小時都很辛苦了。我本人是搞內燃機研究的，這種產品運作部件太多，想穩定運行要更換很多東西，到一段時間必須要換。如果天然氣潔凈度差一點，火花塞正常情況下3000小時，甚至1000小時就要更換，這是沒有辦法的事。還有重要的氮氧化物很低，燃氣內燃機最好水平250毫克，現在的情況下全部要脫銷。我們的燃氣輪機不需要脫銷，高溫脫銷溫度還要降下來，又影響消化制冷機，燃氣輪機就用低氮排放沒有任何問題。我們國內環保要求50毫克，燃氣輪機輕輕松松做到30毫克，還有個位數做到9毫克的，裝上去以后N年不用擔心環保問題。內燃機還有這個擔心，過去裝的東西現在都得考慮裝后處理裝置。

燃氣輪機還有個特點，抗載荷能力強。給大家舉個例子，三年前中國有家陶瓷廠在非洲建廠，非洲基礎設施不好，裝了幾臺內燃機。陶瓷廠很特別的是里面有大的磨，單磨的功率是一千千瓦到兩千千瓦，為了節省成本不用變頻啟動，6倍的啟動功率，拉了以后內燃機全部不行。燃氣輪機就不一樣了，大家看綠色的線，最高的時候可以抗核定負荷的80%。比如說6000千瓦突加4800千瓦的瞬間啟動功率，頻率變化、電壓都在可控范圍內，機器不會死掉，而燃氣內燃機只有25%能力。

下面給大家講講我們認為中國未來分布式能源應該走工業化的應用，而不是走工業園的應用。如果補貼取消的情況下，工業園這條路就很難再生存了。昨天說的上網電價賣出去4毛錢，所有的燃氣輪機場沒有辦法生存。如果在用戶端電價6毛錢-7毛錢，這樣的情況下單一用戶工業用戶是未來分布式能源值得開拓的領域。中國的造紙行業在突飛猛進，小時候還用手帕擦鼻子，但是現在都用衛生紙。衛生紙生產過程中能耗很高，過去都是用煤，現在不許用煤。衛生紙廠不能脫離城市，有個運輸半徑，紙很空，裝整車沒有多少重量，所以半徑是有限的。在衛生紙行業，這是典型的衛生紙用熱空氣進行改造。給大家簡單看一下，燃氣輪機出來以后熱空氣走到這邊來，這邊有個氣罩控干，用熱空氣干燥，出來的熱氣用余熱鍋爐進行回收產生蒸汽，蒸汽回到烘干里面，實際上能耗非常高，生產一噸紙如果不做熱電聯供，消耗75方天然氣，還要加1.4噸蒸汽。如果不用熱電聯供，就按武漢天然氣的氣價2.5塊錢左右，每噸成本是1200塊錢，煤的成本只要700塊錢，額外增加了500塊錢的能源成本，是很多廠家無法承擔的。用熱電聯供的方式，可以直接節省能源費15%以上。

這是國外的運行項目，埃及、約旦、沙特、美國、土耳其，在中國跟金紅業湖北孝感合作，我們有應用的產品。這是在意大利一個廠的運行情況，這個區域叫路卡，高速紙機工藝采用熱空氣，把原來用天然氣的燃燒器關掉，用燃機的尾氣替代熱空氣。

另外一個行業是燃氣輪機的陶瓷行業熱空氣干燥，40%的成本來自于能源，陶瓷行業有個很大的設備叫噴霧塔，高嶺土在磨的時候要磨得很細，不能干磨要摻水，大概是37%的含水量。磨成泥漿以后，達到一定的粒度，放在噴霧塔干燥，到下面以后含水67%，干粉壓成薄磚再燒結，這是能耗特別高的地方。在我國房地產大發展，到處都是陶瓷廠，能耗很高，現在國家又對它們進行環保限制，所以在廣東佛山那帶，還有桂林肇慶幾十個陶瓷廠全部關停了。如果上天然氣成本又會增加，用這樣的方式可以節能。這是在巴西的陶瓷廠項目，這是在西班牙的陶瓷廠項目，很奇怪，一些落后國家比我們應用得還好。馬來西亞、泰國，這些方面應用得都比我們好。

下一個應用是數據中心，這個技術跟用在樓宇的沒有什么區別，技術是一樣的，只是能源的消耗情況不一樣。樓宇是四季，春天秋天不需要空調，冬天和夏天要空調。數據中心是高密度能源消耗區域，同樣面積情況下能耗是普通樓宇的100倍。那么多服務器會聚集在很密集的地方，空調消耗量巨大。數據中心本身沒有什么技術含量，數據中心就是跟房地產一個類型，只是房地產是住人的，數據中心是住服務器的，就是能耗，本質上沒有什么區別，供電的安全性稍微高一點，僅此而已。一個數據中心要成功，就是比誰的能耗低，能耗低的就可以成功。一個是入住率，一個是能耗，可以吸引多少客戶把服務器放在數據中心，然后把能耗降低，這是成功的關鍵，其他的沒有什么特別的地方。

解決數據中心有幾個基本的方案，燃氣輪機配吸收式冷凍機，我們在美國和遠大合作，具體的項目記不清楚了，起碼有100個項目。用它的特點是基于規模不是特別大，一棟樓或者一兩棟樓，覆蓋半徑不是特別大的地方比較合適。另外是用蒸汽型的，可以適當把距離拉大，燃氣輪機配余熱鍋爐，余熱鍋爐產生的蒸汽可以用來驅動蒸汽型的制冷機。蒸汽的能量密度比水的能量密度要高很多，比如說園區有5棟樓，放在中心站用冷水輸送過去，水泵的功率非常非常大，水管也很粗。典型的案例，很多參觀過上海虹橋商務中心，8臺康寧斯1.5兆瓦小的燃氣內燃機，不說康寧斯的機器不好，這是方案問題，把虹橋商務區用蒸汽來搞，7-12度的水送過去，水功耗巨大，幾乎把發電機發出來的功率全部吃掉了。虹橋商務中心，參觀的時候給你看一下，不參觀馬上關掉，為什么，不掙錢，開了就虧。外網投資7億，用蒸汽型的，在中心區產生蒸汽，蒸汽送到另外能耗區域，放蒸汽型的消化，輸送半徑可以增加很多，不用那么多的泵，比中心式的輸送冷水方法好很多。

昨天說了國博的情況，用內燃機不能產生蒸汽，夏天燒鍋爐電空調還要余熱式制冷機。我用燃機加余熱鍋爐，部分蒸汽就供暖，另外驅動消化，根本不需要開三種設備，開一種設備全部滿足，電空調完全可以不用開，蒸汽也夠了。方案的選型，在很多時候特別重要，如果是電力思維方式想向外賣電，方案選擇自然走向偏差。

大型數據中心或者大型區域制冷，這是百萬平米以上的，規模至少20兆瓦以上，基本的情況燃氣輪機加余熱鍋爐，配蒸汽輪機離心式制冷機，或者是小發電機配低壓吸收式制冷機。為什么用這樣的搭配呢?這里有個案例，出來的水和吸收式制冷機不一樣的溫度，吸收是制冷機7-12度，如果是離心制冷是5-12度，冷水流量減少30%-40%，長距離輸送水泵功率也是下降30%-40%。

這是數據中心的應用案例，這是最著名的高通，我們公司總部那邊。原來是當地的數據中心，后來高通買下來，成為自己的辦公室。第一期的時候裝了1臺我們的燃氣輪機配遠大1300吸收式制冷機還有2臺小的燃機，這個項目運行得比較成功，氮氧化物排放5個PPM10毫克，做一期比較成功，又做二期、三期和四期，整個做了四期。

應用的結論是什么呢，我們做分布式能源，不要過多考慮以電廠的概念來設計，意思是不要搞得那么高大上，更多是作為裝置嵌入到整個系統中的某個部分，而不是想象成獨立的熱電廠，或者是大型聯合循環發電廠，那個東西做下來投資巨大。我們設計的投資成本比很多按照國家規范的定額，低很多很多，而且我們是有現實實踐的。舉個例子，你們可能不相信，我做了4臺1.5萬千瓦聯合循環帶燃氣壓縮機，帶蒸汽輪機，這是焦化廠，比天然氣更復雜。我們做了多少錢呢?3億人民幣不到，把進口關稅都包括進去了。我們做的東西盡量簡潔，盡量把系統簡化，少安排一些高大上的辦公樓、車庫、綠化帶，它只是作為裝飾的概念可以節約成本。還有控制供熱輸送半徑也很關鍵，在中國習慣用供熱蒸汽供熱，這是習慣，過去的傳統是抽凝式，在國外很少看到用供熱蒸汽，絕大部分是飽和，在中國都喜歡供熱。中國的供熱半徑，梅總說15公里，對不對我不好說，國外沒有那么長的距離，一般三四公里就差不多了。當然國外有國外的特點，中國是工業園體系，國外是單一的客戶，我們可以強迫你用我的東西，但是國外不能強迫，國外基本上是用飽和的方式，除非是工藝要求過熱，但是中國的情況不一樣。

最后簡單介紹一下，我們跟中國分銷商利星行的工作，中國的客戶需要低成本需要就地服務。很幸運的是，利星行是我們母公司在中國的分銷商，很快順理成章形成了合作。利星行機械大家可能都知道，是華東地區獨家分銷商，我們給它提供燃氣輪機核心驅動，他們在國內發電機、機罩、進排系統，還有外圍的電器，這樣做的話節省關稅，用我們中國的很多設備國產化，質量和供貨能力都達到要求了，可以大幅度節省進口成本。我們內部分工合作，基于合適的項目選擇合適的產品，當然偶爾也有競爭，互相有點瞧不起。開個玩笑。這是內燃機余熱利用方式，跟燃氣輪機沒有什么差別，唯一是把鋼化水用上去了，再加一點煙氣。這是利星行在中國分布式能源運行的業績，總裝機量一百多臺，裝機容量131兆瓦。

我就介紹到這里，謝謝大家。