2017年，電改步入“途中跑”，輸配電價改革、電力市場建設、電力交易機構組建和規(guī)范運行、有序放開發(fā)用電計劃、售電側改革、燃煤自備電廠監(jiān)督管理等等，應根據(jù)輕重緩急，掌控節(jié)奏推進。

新年伊始，業(yè)界期盼已久的電改重量級“靴子”陸續(xù)落地。

1月4日，一則“國家發(fā)改委出臺輸配電價定價辦法”的消息，在央視新聞聯(lián)播節(jié)目持續(xù)播出2分21秒。作為一個部門規(guī)章，能以如此時長，在以秒計時的新聞王牌平臺進行深入解讀，足以說明《省級電網(wǎng)輸配電價管理辦法》（簡稱《辦法》）的重要性絕非尋常。

1月12日，國家發(fā)改委正式公布《電力中長期交易基本規(guī)則（暫行）》，明確“計劃調度+直接交易為主的中長期”交易模式操作方法及流程。這一“操作手冊”，為未來3年的市場化交易確定了“頂層設計”。

重磅政策的出臺稱得上“開門紅”，2017年，漸入佳境的新電改還有哪些新看點，如何才能贏得“滿堂彩”？

拒絕“旁觀者”

如果說，2015年是新電改起步年，2016年則是提速年。

這一年，電改全面發(fā)力，不僅密集出臺配套文件，而且取得了沉甸甸的成果：

這一年，釋放出巨大的改革紅利。1000多億的真金白銀源于輸配電價改革、實施煤電價格聯(lián)動機制、完善基本電價執(zhí)行方式、取消優(yōu)惠降低一般工商業(yè)電價、推動電力雙邊直接交易等多項措施帶來的讓利。

這一年，催生售電側市場迅速壯大。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國范圍內(nèi)已經(jīng)注冊成立售電公司約3000家，其中，廣東售電公司數(shù)量超過300家，另有6省數(shù)量超過200家，8省數(shù)量超過100家。

這一年，全國范圍電力交易平臺紛紛成立。33個電力交易中心包括北京、廣州2個國家級電力交易中心，以及31個省級電力交易中心（除海南省）。這些相對獨立的交易平臺，在發(fā)揮市場配置資源方面的作用愈發(fā)重要。

這一年，通過深化改革、市場啟蒙，吸引了第一批市場成員，培育了第一批“吃螃蟹”的勇士。將電改的悲觀者、懷疑者、旁觀者，發(fā)展成為電力市場的參與者、支持者和建設者。如今，市場化交易的理念已經(jīng)深入電力產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。“電也是商品，靠賣電賺錢”從過去不可思議的事情，變成身邊實實在在的生意。

2017年，將迎來電改的第二輪爆發(fā)期，在保持速度、鼓勵參與之外，“有序推進”的基調也將繼續(xù)保持。這意味著，電改能否以一種多贏的方式進行，也是決定其成效的關鍵要素。就本輪電改的幾個重點而言：作為紅利釋放最為集中的環(huán)節(jié)，售電側改革的“鯰魚效應”無疑最為重要，在直接調整利益的同時，將繼續(xù)發(fā)揮巨大的吸引和放大效應，對整個行業(yè)產(chǎn)生強烈沖擊；而作為基礎和核心的輸配電價改革，也會給業(yè)界以穩(wěn)定預期，堅定改革發(fā)展的信心；有序放開發(fā)用電計劃、電力市場建設和電力交易機組建和規(guī)范運行、燃煤自備電廠監(jiān)督管理等三方面尚待新的突破。但這一切，應根據(jù)輕重緩急，掌控節(jié)奏推進。

步入“途中跑”

2017年，電改進程已步入“途中跑”階段，推進相關舉措需要緊鑼密鼓，更需要腳踏實地，才能真正落地生根。要做到穩(wěn)步前進，至少應該在以下幾方面發(fā)力：

讓輸配電價產(chǎn)生積極的驅動力。《辦法》已經(jīng)透露出監(jiān)管部門的態(tài)度。比如，對于監(jiān)管周期新增準許成本之中的“其他費用”一項，明確為“參考不高于電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管期初前三年歷史費率水平的70%，同時不高于監(jiān)管周期新增固定資產(chǎn)原值的2.5%核定”，需兩個條件必須同時滿足才行。再比如，對于準許收益中的營運資本，明確“營運資本按不高于監(jiān)管周期前一年電力主營業(yè)務收入的10%核定”，給出的明確限制是，核定基數(shù)為“電力主營業(yè)務收入”，核定比例“不高于”10%。下一步，應關注第二批12個省級電網(wǎng)，其余14個省級電網(wǎng)以及區(qū)域電網(wǎng)，乃至跨區(qū)跨省線路的輸電價格。對于四川、陜西、廣西、云南等地的地方電網(wǎng)，也將參照《辦法》，科學核定地方電網(wǎng)和新增配電網(wǎng)配電價格，研究建立常態(tài)化監(jiān)管制度，積極推動電力市場化交易。

讓售電側市場繼續(xù)成為引爆點。2016年，超出預期的收益，讓先行布局的售電公司賺得盆滿缽滿。問題在于，簡單粗暴的價差模式引發(fā)人們對現(xiàn)有售電公司盈利能力產(chǎn)生懷疑，未來，需要通過能源+互聯(lián)網(wǎng)培育出有綜合服務能力的售電公司，才能讓人信服。此外，首批105個新增配電網(wǎng)試點運行情況值得關注，尤其是考慮到國家能源局發(fā)布《首批多能互補集成優(yōu)化示范工程評選結果公示》后，當多能互補疊加增量配電，引發(fā)的多種能源、多種系統(tǒng)融合的空間，必將讓人浮想聯(lián)翩。

讓電力交易中心承擔前沿引導作用。在完成基礎的組建工作，并完成初期的市場啟蒙任務后，下一程如何發(fā)揮引導作用，將成為電力交易機構必須直面的問題，跨區(qū)消納或許成為一個亮點。在共享電改紅利之時，需要考慮的問題就是，改革成本如何分擔？尤其是面對日益突出的新能源消納問題，如何打破省間壁壘，建立跨區(qū)消納新機制？目前看來，解決之道有賴于軟硬件兩方面的建設，硬件建設包括：火電等電源的系統(tǒng)靈活性改造、跨區(qū)輸電通道建設等，這涉及調峰輔助服務分擔機制的建立、跨區(qū)輸配電成本和定價辦法；軟件建設目前各方關注點在于，具有約束性的新能源消納配額制、綠色證書交易機制的建立。而這些，都有賴于交易中心平臺的市場化作用發(fā)揮的程度。

探索有中國特色的電力市場模式。對電力市場而言，“無現(xiàn)貨，不市場”的觀點已經(jīng)得到認同，而中長期交易，更是電力市場的基石。在我國雙軌制現(xiàn)實條件下，新近公布的電力中長期交易基本規(guī)則提出的“計劃調度+直接交易為主的中長期”交易模式，是走向“現(xiàn)貨+中長期”的重要一步。此次規(guī)則首次全面考慮交易品種、全流程設計，以市場機制激發(fā)市場主體的參與熱情。以避險手段為例，在合同轉讓交易部分，首次提出用戶之間的“用電權交易”概念，并明確了操作細則，合同轉讓交易原則上應早于合同執(zhí)行3日前完成，這意味著，用戶只要提前3天判斷無法按照合同執(zhí)行部分電量，即可進行轉讓避險。

跨年之際，一則福耀玻璃集團董事長曹德旺在美國建廠的消息，引發(fā)業(yè)界對中美制造業(yè)成本對比的同時，也讓電價再度成為各方關注焦點。由電價反思電改，需要明確，降電價不是電改的最終目標，其終極目標應該是，通過提升行業(yè)效率、改善系統(tǒng)靈活性，調整能源結構，降低用能成本，增強我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

2017年，電改將步入深水區(qū)，擼起袖子加油干。

2017年，電改將邁上新臺階，而今邁步從頭越。