惠州煉化二期項(xiàng)目。李振河 攝

7月1日，由中油一建公司南海石化項(xiàng)目部承擔(dān)的惠州煉化年480萬噸催化裂化裝置核心設(shè)備——再生器封頭吊裝就位。

站在山頂遠(yuǎn)眺，大亞灣之畔高低塔器星羅棋布，惠州煉化二期項(xiàng)目盡收眼底。這項(xiàng)工程集結(jié)了幾十家來自中國石油、中國石化等多個(gè)系統(tǒng)的工程建設(shè)隊(duì)伍，是一個(gè)競爭激烈的高水平競技場。

2003年至今，南海石化項(xiàng)目部碩果累累，先后建成當(dāng)時(shí)全國最大的EPC罐區(qū)項(xiàng)目、亞洲最高的塔架式火炬、亞洲最大的年420萬噸延遲焦化裝置……現(xiàn)在，全國最大的年480萬噸催化裂化裝置建設(shè)項(xiàng)目在惠煉二期多個(gè)季度的評比中獨(dú)占鰲頭。那么，一建公司南海石化項(xiàng)目部是靠什么站穩(wěn)系統(tǒng)外市場的？

精細(xì)管理，大亞灣畔樹樣板

南海石化項(xiàng)目部承擔(dān)了惠煉二期年480萬噸催化裂化裝置、脫硫聯(lián)合裝置、年70萬噸氣體分餾裝置、年10萬噸MTBE裝置的施工總承包任務(wù)，此外還承擔(dān)著中海殼牌高純環(huán)氧乙烷裝置改造任務(wù)。

最多的時(shí)候，現(xiàn)場施工人員超過千人，安全管理壓力大。為了做好重點(diǎn)部位的安全管理工作，項(xiàng)目部建立隱患數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，把每個(gè)時(shí)期各類隱患出現(xiàn)的數(shù)量及所占比例、各部門和工程隊(duì)發(fā)生隱患的情況繪制成圖，一目了然。另外，項(xiàng)目部將這些數(shù)據(jù)繪制成柱狀圖，清晰地顯示出波動(dòng)情況。

前段時(shí)間，工程進(jìn)入反應(yīng)器和再生器安裝階段。由于高空作業(yè)量大幅增加，數(shù)據(jù)中高空墜物等隱患相比之前也有了波動(dòng)，項(xiàng)目部隨即將高空作業(yè)作為HSE風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，從安全教育、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場管理等多個(gè)方面加大對高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。目前，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)360萬安全工時(shí)，在惠煉二期每次HSE評比中均名列第一。

精品工程從點(diǎn)滴做起。項(xiàng)目部在甲方周巡檢、月巡檢要求的基礎(chǔ)上，采取日巡檢制度。每天下班前，由質(zhì)量部管理人員和所有建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)檢員一起，對當(dāng)天的施工質(zhì)量進(jìn)行巡檢，把問題匯總解決。截至目前，所有甲方抽檢點(diǎn)合格率、焊接合格率均超過98%。

技術(shù)創(chuàng)效，破解成本工期難題

面對成本壓力大、南方雨水密集影響工期等難題，項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員和工程隊(duì)開展各類技術(shù)攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。

在南海石化催化裂化裝置沉降器施工中，傳統(tǒng)的安裝方法是先把外部提升管吊至沉降器框架里，用倒鏈將其捆綁在框架上，等設(shè)備裙座就位后，再由人工拉倒鏈將提升管提起，與裙座對接。這種安裝方法，一般需要10多個(gè)大型倒鏈，需要焊接多個(gè)吊耳，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。負(fù)責(zé)反應(yīng)器和再生器施工的203隊(duì)與項(xiàng)目部商議，將捆綁式固定外部提升管變?yōu)槁涞厥健H此一項(xiàng)，縮短工期15天，節(jié)約資金10萬元。

催化裝置洗滌塔采用美國工藝，整個(gè)筒體內(nèi)壁不銹鋼層清潔度要求極高，如果防護(hù)不當(dāng)，會影響整個(gè)筒體的表面及內(nèi)在質(zhì)量。針對南方多雨的天氣，306隊(duì)為洗滌塔制作了一個(gè)防雨棚，不僅能防潮，而且使洗滌塔組焊施工不受雨天影響，保證了組焊施工進(jìn)度。

在洗滌塔的內(nèi)部施工時(shí)，306隊(duì)又設(shè)計(jì)了一圈環(huán)形跳板，隨著焊工焊接每一圈環(huán)縫走，環(huán)形跳板緊貼著筒體內(nèi)壁，有效避免了焊花飛濺落在筒體復(fù)層內(nèi)壁上對復(fù)層的污染，大大減少了二次處理量，且與普通的跳板相比，保障了作業(yè)人員安全。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以誠為本獲認(rèn)可

“惠煉對于施工隊(duì)伍的選擇，最看重的是業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。”負(fù)責(zé)一建公司標(biāo)段的惠州煉化二期項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人紀(jì)經(jīng)偉說。一建公司之所以能夠融入惠煉市場并成為標(biāo)桿，除了精細(xì)管理外，還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠信的態(tài)度。

“走出去”拓展系統(tǒng)外市場只是第一步，如何能夠“走進(jìn)去”融入市場才是關(guān)鍵。但是在系統(tǒng)外市場做工程，由于業(yè)主、施工單位和監(jiān)理都來自不同的單位，有著各自不同的制度、文化和處事方式，溝通融合顯得尤為重要。

項(xiàng)目部所承擔(dān)標(biāo)段工程量大，各類設(shè)備和材料種類多，倉儲管理是一大難點(diǎn)，但這里成了業(yè)主經(jīng)常帶領(lǐng)其他施工單位參觀學(xué)習(xí)的地方。

走近項(xiàng)目倉庫，封閉庫房內(nèi)材料擺放規(guī)范，標(biāo)識清晰，一物一卡，賬、卡、物相對應(yīng)。哪怕小到一個(gè)螺帽，也有對應(yīng)的身份證，上面清晰標(biāo)注著用途、名稱、型號。

雖然材料是甲方供應(yīng)，但項(xiàng)目部精打細(xì)算。有一次，施工隊(duì)需領(lǐng)取一根12.9米的無縫管，而到貨的兩支鋼管分別長11.6米和12米。為既能保證施工所需又不浪費(fèi)，計(jì)劃員按照限額領(lǐng)料要求先給隊(duì)里一根11.6米的，然后再切割領(lǐng)取1.3米，將剩余的退還業(yè)主倉庫。

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一建公司南海石化項(xiàng)目部2003年成立，先后承建了中海殼牌年80萬噸乙烯廠50萬立方米原料油儲罐區(qū)等工程，中國海油惠州煉化一期年420萬噸延遲焦化等5套裝置工程。

目前，南海石化項(xiàng)目部正在參與建設(shè)中的中國海油惠州煉化二期年2200萬噸煉油改擴(kuò)建及年100萬噸乙烯項(xiàng)目，是在已建成投產(chǎn)的年1200萬噸煉油一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，新增年1000萬噸煉油和年100萬噸乙烯，并配套建設(shè)相關(guān)的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)。南海石化項(xiàng)目部承擔(dān)了年480萬噸催化裂化裝置等4套裝置建設(shè)，工程2014年11月正式開工，計(jì)劃今年年底竣工。