如果無法解決產(chǎn)業(yè)鏈布局不足的問題，積成電子在未來發(fā)展中或難以迎來"幾何式"的利潤增長。

在一眾能源互聯(lián)網(wǎng)概念股中，積成電子的新聞并不算多，每月10條左右。內(nèi)容除了一次引起較多關(guān)注的大股東被捕之外，主要是信息披露、定增通知或股價分析。

比如最近一次，是其在2016年1月中旬祭出的一份非公開發(fā)行預(yù)案，內(nèi)容是"投資建設(shè)面向需求側(cè)的微能源網(wǎng)運(yùn)營與服務(wù)項(xiàng)目、智能電網(wǎng)自動化系統(tǒng)升級研發(fā)項(xiàng)目"，而投資金額，也僅為8.95億元。

就是這家體量不大的電力自動化企業(yè)，卻被券商與耳熟能詳?shù)拿绹I(yè)巨頭通用電氣（下文簡稱GE）聯(lián)系在一起。

其實(shí)從業(yè)務(wù)上看，GE和積成電子沒有任何交集，之所以被聯(lián)系在一起，多半是因?yàn)樯衔奶峒暗哪茉雌脚_項(xiàng)目。

根據(jù)公開資料顯示，過去兩年中，積成電子搭建了一個"智慧能源公共云平臺"，最早關(guān)注這一平臺的海通證券曾在研報(bào)中如此表述：從合作伙伴和架構(gòu)來看，積成電子的云平臺，類似于GE與英特爾、沃達(dá)豐、思科聯(lián)合打造的Predix平臺雛形，不僅如此，其或有望復(fù)制Predix平臺的盈利模式。

一個普遍公認(rèn)的事實(shí)是，商業(yè)模式可以快速復(fù)制，但往往難以模仿成功。而積成電子的平臺與GE有哪些相似之處，是否在內(nèi)涵上等同于彼平臺？GE在能源管理上的經(jīng)驗(yàn)，是否真能被其復(fù)制？

預(yù)測即盈利  

有人曾把Predix比喻為GE的windows，一個正在形成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。因?yàn)樗梢?將大型的工業(yè)機(jī)器與傳感器、軟件等分析工具連接起來，從海量數(shù)據(jù)的分析中尋找價值"。

這個網(wǎng)絡(luò)的搭建始于2011年年底，GE從互聯(lián)網(wǎng)方案解決商思科挖來幾名良將，合作了第一個產(chǎn)品--一款支持Predix的思科路由器，其外部可以經(jīng)過強(qiáng)化處理，經(jīng)受石油和燃?xì)庠O(shè)施的惡劣環(huán)境考驗(yàn)。

隨后，GE又把英特爾拉入伙，幫助其為邊緣設(shè)備開發(fā)了參考架構(gòu)，將英特爾的處理器和Predix軟件集成起來，并使新的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和傳感器網(wǎng)絡(luò)原生支持Predix。自此，GE、思科、英特爾的"鐵三角"達(dá)成。

直到今天，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是GE旗下的單獨(dú)工業(yè)板塊，而像一張?zhí)貏e的網(wǎng)絡(luò)，融入旗下航空制造、醫(yī)療設(shè)備、石油化工、電力水處理、能源管理七大工業(yè)業(yè)務(wù)之中，其合作模式是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)板塊的人員與相關(guān)人員，通過用戶認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的落地。

截至2014年10月，GE宣布已經(jīng)推出40款工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并為公司貢獻(xiàn)超過10億美元的營收。

Predix，如果從字面上翻譯，可以解釋為"預(yù)測"。而GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，也是通過"預(yù)測"來實(shí)現(xiàn)--裝有傳感器的智能設(shè)備帶來了海量的數(shù)據(jù)，利用好這些數(shù)據(jù)，可以更好的減少浪費(fèi)、減少故障、簡化運(yùn)營。

不難看出，GE的商業(yè)模式的核心，就是通過數(shù)據(jù)提高效率，"省"出利潤。

GE全球副總裁兼全球軟件和分析中心負(fù)責(zé)人比爾·魯對此的解釋，更具體地點(diǎn)明了"省"的目標(biāo)：工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域已將物理學(xué)原理發(fā)揮到極致，但現(xiàn)有的機(jī)器并沒有充分發(fā)揮能力，從而導(dǎo)致了效率降低，而工業(yè)互聯(lián)，能將生產(chǎn)效率再提高1%。

比如2014年，亞航通過使用GE的Flight Efficiency服務(wù)，節(jié)省1000萬美元的燃料成本。亞航還曾計(jì)算，如果能持續(xù)優(yōu)化航班流量的序列管理和航線設(shè)計(jì)。至2017年，僅燃油費(fèi)用，亞航就可以節(jié)省近3000萬美元。

再如德國能源巨頭意昂集團(tuán)的風(fēng)場，通過配備GE的智能風(fēng)驅(qū)軟件(Wind PowerUp)，已經(jīng)增加了4%的輸出電量。未來，這一輸出電量增加或?qū)⑦_(dá)到5%。

布局難模仿

回到開始的問題，積成電子能否模仿GE的模式？

如果總結(jié)一下GE的"同盟者"，會發(fā)現(xiàn)其來自三個大領(lǐng)域：IT組網(wǎng)、云和大數(shù)據(jù)、無線連接。從形式上看，積成電子也聯(lián)合了聯(lián)想集團(tuán)、英特爾以及中移動物聯(lián)網(wǎng)，這一結(jié)構(gòu)與GE可以說"極其相似"。但反觀GE，在第一個大數(shù)據(jù)與分析平臺建立完成后，自認(rèn)為新手的GE做了一件很重要的事情：說服盡可能多的IT企業(yè)加入組網(wǎng)。

在2011～2014年中，GE先后與云和大數(shù)據(jù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的Pivotal公司、在基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)方面首屈一指的亞馬遜以及在無線連接方面聞名的軟銀、威瑞森和沃達(dá)豐建立合作關(guān)系。

而反觀積成電子的合作伙伴，目前僅有少數(shù)幾家，無論是物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)無論是在質(zhì)量或者數(shù)量上，其與GE之間存在較大的差距。

況且，GE之所以敢于向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型，并非拍腦袋的決定，而是基于自身在工業(yè)行業(yè)的深厚積累，這也是國內(nèi)諸多能源互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)需要補(bǔ)齊的關(guān)鍵要素。

眾所周知，GE對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的策略的開啟，源于總裁杰夫·伊梅爾對于原有工業(yè)板塊的"找回"和"補(bǔ)漏"。

這是一個艱難的決定，因?yàn)閺?981年到2000年，在前任掌舵人杰克·韋爾奇"尋求找盈利的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域"的影響下，GE曾放棄了諸多競爭激烈、附加值低的制造業(yè)，而積極讓公司投身一種更多金的行業(yè)--金融。

這樣轉(zhuǎn)型的結(jié)果，是GE在國際金融危機(jī)爆發(fā)前，金融和銀行業(yè)務(wù)占其總利潤的45%，成為美國第七大金融集團(tuán)，但照明、洗衣機(jī)、電冰箱、微波爐、電視機(jī)、發(fā)動機(jī)制造等傳統(tǒng)工業(yè)，一度出現(xiàn)停擺、優(yōu)勢漸衰。

然而，老牌公司的優(yōu)勢，就在于即便暫時止步、但根基尚存，加上杰夫·伊梅爾從2008年開始推行"回歸工業(yè)"的核心戰(zhàn)略，2013年開始，GE在商用航空、發(fā)電、水處理、鐵路運(yùn)輸?shù)裙I(yè)領(lǐng)域，重新顯示出較強(qiáng)的話語權(quán)。

僅以能源一個領(lǐng)域?yàn)槔?014年，GE收購了阿爾斯通的能源部門，把水電、核電、燃?xì)獍l(fā)電、燃煤發(fā)電等多種發(fā)電解決方案以及智能電網(wǎng)服務(wù)囊括，相當(dāng)于其一次性獲得50年的裝機(jī)量，全球發(fā)電裝機(jī)量增長50%，至1500GW，業(yè)內(nèi)人士指出，擁有大規(guī)模的電力設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，才是開發(fā)出全新服務(wù)的有力支撐。

而與之相比，發(fā)跡于電力自動化的積成電子一直專注電力行業(yè)本身，直到與中國移動開發(fā)基于物聯(lián)網(wǎng)解決方案的智能燃?xì)獗碇螅砰_始加大對傳統(tǒng)電力行業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)布局。但如果，積成電子無法通過更高端的技術(shù)手段解決產(chǎn)業(yè)鏈布局不足問題，其在未來發(fā)展中或難迎來"幾何式"的利潤增長。

規(guī)則制定者

最好的估計(jì)是，積成電子或?qū)⒃谀壳暗牧己秒r形基礎(chǔ)上，會像GE一樣，不斷完善IT組網(wǎng)、云和大數(shù)據(jù)、無線連接，形成一個功能完備的平臺。但是，機(jī)會僅限于此么？

有人曾總結(jié)掘金能源互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)軟件即服務(wù)（即SaaS，Software-as-a-Service）是主要的運(yùn)營模式，在這種模式下，軟件應(yīng)用由廠商或者服務(wù)供應(yīng)商托管，并通過網(wǎng)絡(luò)（大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)）向用戶提供服務(wù)，這種方式減少了用戶的維護(hù)成本，降低了管理員部署的復(fù)雜性，在此基礎(chǔ)上為用戶降低了成本。

也就是說，"省"也將是積成電子平臺形成后的第一步，而更大的發(fā)展良機(jī)，在于打造一個增值服務(wù)+交易平臺的雙重營收模式。

在這種模式中，增值服務(wù)即是將發(fā)輸配用端的設(shè)備相連接構(gòu)建了能源物聯(lián)網(wǎng)平臺，在發(fā)輸配用環(huán)節(jié)提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)能源智能監(jiān)控、節(jié)能減排等諸多功能。這種服務(wù)，在初期或許因?yàn)閿?shù)據(jù)不足難以進(jìn)行，但隨著積成電子的數(shù)據(jù)不斷積累，其智能監(jiān)控的能力、或者說是盈利能力，無疑將呈現(xiàn)遞增態(tài)勢。

而交易平臺，則可以將電力需求方與供給方、電氣設(shè)備需求方與供給方對接，打造以"電力"以及以"電氣設(shè)備"為商品的交易平臺。如果平臺運(yùn)作順利，運(yùn)作者不將僅是參與者或者管理者，而將進(jìn)一步成為游戲規(guī)則制定者。這種身份，或?qū)⒂兄谠鲋捣?wù)的開拓、管理和創(chuàng)新，從而形成良性循環(huán)。