強(qiáng)勢(shì)，正是彭小峰歸來(lái)的信號(hào)。

當(dāng)一款叫做“綠能寶”的互聯(lián)網(wǎng)金融廣告，鋪天蓋地地強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入人們的視線(xiàn)中，很多人都預(yù)感到某一領(lǐng)域或?qū)⑾破鹨粓?chǎng)大變革。

盡管在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融公司之中，“綠能寶”并不能猛烈地刺激人們的神經(jīng)，但知道這家公司背景的人卻無(wú)不唏噓感嘆：它的背后不僅僅是近些年飽受爭(zhēng)議的光伏產(chǎn)業(yè)，其掌舵者正是全球光伏“前首富”彭小峰!

是的，這位曾用兩年時(shí)間就帶領(lǐng)賽維LDK登陸納斯達(dá)克，身家暴增至400億美元，又很快陷入破產(chǎn)漩渦的光伏界傳奇人物，在沉默半年之后再一次重出江湖。人們好奇，他的卷土重來(lái)，莫非是要再造一個(gè)“光伏帝國(guó)”?

“我們現(xiàn)在不做制造，制造企業(yè)只是‘綠能寶’的客戶(hù)，僅此而已。”彭小峰的語(yǔ)氣急促而堅(jiān)決，似乎迫切要與制造業(yè)劃清一切關(guān)系。

此時(shí)，彭小峰的身份已是陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司(SPI)的董事長(zhǎng)。這家在2014年改組而成的新能源互聯(lián)網(wǎng)金融公司，成了彭小峰第三次創(chuàng)業(yè)的根基。但即便如此，人們依然很難將彭小峰身上“光伏制造”的標(biāo)簽祛除。不管是因?yàn)镾PI尚且屬于賽維LDK旗下的子公司，還是因?yàn)榕硇》宓膫€(gè)人郵箱仍然以“LDK”命名，他的個(gè)人命運(yùn)似乎總是與光伏制造有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

從今年年初開(kāi)始，沉默了半年之久的彭小峰陸續(xù)出現(xiàn)在各大新能源的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，他重新回到公眾視野的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是推薦SPI的子公司“綠能寶”。按照彭小峰的描述，SPI意在打造一種全新的綠色低碳能源生產(chǎn)和消費(fèi)的生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)“綠能寶”的平臺(tái)讓人人成為太陽(yáng)能的生產(chǎn)者與收獲者。“因采用實(shí)物租賃的模式，所有產(chǎn)品都背靠一個(gè)實(shí)物電能板或設(shè)備，‘綠能寶’在安全性方面要高于銀行，大部分產(chǎn)品的年化收益在6%~10.6%之間。”彭小峰對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》雜志說(shuō)。

從彭小峰自豪又興奮的神情中，你絲毫看不出他對(duì)過(guò)去的任何眷戀。那種誓將打造一款最靠譜的理財(cái)產(chǎn)品的氣勢(shì)，難免令人感到一點(diǎn)“狂妄”。但現(xiàn)在再用“少年輕狂”來(lái)形容他似乎已經(jīng)不太合適，幾個(gè)月前，他剛剛過(guò)完自己40歲的生日，進(jìn)入不惑之年。如果說(shuō)，十年前他創(chuàng)立賽維LDK是人生一次重大轉(zhuǎn)折，那么十年之后，彭小峰或?qū)⒃僖淮芜M(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變!

欲模仿Solarcity，光伏行業(yè)仍有藍(lán)海?

“過(guò)去十幾年我一直在從事光伏行業(yè)的制造、研發(fā)，我思考的是怎么把生產(chǎn)成本、發(fā)電成本降低，但是現(xiàn)在，我的關(guān)注點(diǎn)聚焦在光伏應(yīng)用方面，特別是中國(guó)的應(yīng)用。”彭小峰說(shuō)。言語(yǔ)間，他似乎發(fā)現(xiàn)了一片藍(lán)海。

原來(lái)，2014年被個(gè)人債務(wù)纏身的彭小峰正覺(jué)身心疲憊之時(shí)，資本市場(chǎng)里一個(gè)奇怪的現(xiàn)象引起了他的注意：資本越來(lái)越多地從化石能源涌向了新能源!果不其然，在最新發(fā)布的《2015年全球可再生能源發(fā)展報(bào)告》中，2014年全年，約59%的全球凈電力新增裝機(jī)來(lái)自可再生能源，新增容量超過(guò)煤炭和天然氣新增容量的總和，而全球可再生能源投資也首次超過(guò)化石能源。彭小峰意識(shí)到，2014年或?qū)⑹切履茉春突茉吹囊粋€(gè)分水嶺，而2015年這一趨勢(shì)有可能還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，那么光伏產(chǎn)業(yè)是否還有機(jī)會(huì)?

彼時(shí)，美國(guó)的一家叫做solarcity的光伏公司正逆勢(shì)突圍，成為光伏產(chǎn)業(yè)的一匹黑馬。Solarcity利用個(gè)人住宅的空閑屋頂，通過(guò)吸引大量稅務(wù)投資基金投資屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，與終端用戶(hù)簽訂能源采購(gòu)合約收取租賃費(fèi)，以按月支付的方式租賃太陽(yáng)能電池板，同時(shí)與投資方共同享受政府的返現(xiàn)、稅收補(bǔ)貼等。這種方式不僅使投資人得到稅收減免的紅利，還能通過(guò)出租或出售電力實(shí)現(xiàn)收入，因此在美國(guó)市場(chǎng)獲得了空前的成功。在2012年整個(gè)太陽(yáng)能上市公司股價(jià)集體下降50%的背景下，這家由特斯拉董事長(zhǎng)馬斯克創(chuàng)立的公司，從2012年12月登陸納斯達(dá)克之日起，股價(jià)一路飆升，到2014年2月底曾創(chuàng)下86.14美元的歷史高點(diǎn)，漲幅接近10倍，總市值也接近全球最大光伏組件企業(yè)的十倍!

Solarcity的案例引起了彭小峰極大的興趣。在彭小峰執(zhí)掌賽維LDK之時(shí)，他曾制定過(guò)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從硅料到太陽(yáng)能電池板無(wú)一不涉及，唯獨(dú)沒(méi)有深耕光伏應(yīng)用領(lǐng)域。那么如果把solarcity的模式復(fù)制到中國(guó)，能不能取得同樣的戰(zhàn)績(jī)?

在辭任賽維LDK董事長(zhǎng)之后的半年，彭小峰一直在思考這個(gè)問(wèn)題，他也曾多次飛往美國(guó)實(shí)地考察項(xiàng)目，然而遺憾的是，他必須要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是中國(guó)人的住宅沒(méi)有那么多空閑屋頂，但是彭小峰發(fā)現(xiàn)中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量卻是全世界最多的，它們有很多空閑的屋頂可以利用。其實(shí)想到利用“屋頂資源”的不僅僅只有彭小峰一人，早在多年以前就有企業(yè)積極打造將光伏制造企業(yè)和屋頂?shù)乃姓哌M(jìn)行對(duì)接的平臺(tái)，但彭小峰要走的卻是另外一條路。“前幾天，我和《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米?里夫金碰了一下面，他說(shuō)未來(lái)的社會(huì)，每個(gè)人都可以成為太陽(yáng)能發(fā)電的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，通過(guò)個(gè)人的環(huán)保參與，更多地推動(dòng)新能源建設(shè)，而我認(rèn)為這是進(jìn)入光伏應(yīng)用領(lǐng)域最根本的立足點(diǎn)。”彭小峰對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》雜志說(shuō)，“但是現(xiàn)在，老百姓常常覺(jué)得能源離自己太遠(yuǎn)，不知道怎么參與，沒(méi)渠道也沒(méi)有通道，我們SPI就是要解決這個(gè)問(wèn)題。”

數(shù)億元光伏電站完成融資，僅用一天!

彭小峰清楚地看到，目前國(guó)內(nèi)分布式能源的技術(shù)障礙已經(jīng)攻克，一些省市也出臺(tái)了額外的鼓勵(lì)措施，從政策層面上看是極大的利好。但電費(fèi)的結(jié)算、并網(wǎng)的難易程度以及屋頂?shù)膲勖际峭茝V分布式能源的巨大問(wèn)題。“這其中最關(guān)鍵的就是融資難、融資貴。”彭小峰說(shuō)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目業(yè)主開(kāi)發(fā)地面電站依托的是“自有資本金+銀行融資”的模式，比如2014年8GW的分布式光伏規(guī)劃需要投入約700億元資金，除了企業(yè)自投部分資本金，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需要的主要資金嚴(yán)重依賴(lài)銀行渠道的長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款。與此同時(shí)，新的融資渠道拓展有限，尚未形成光伏資產(chǎn)和社會(huì)資本之間的對(duì)接，通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資基金撬動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模式還不成熟，大大影響了分布式能源的推廣。彭小峰舉了一個(gè)例子，一家廣東順德的企業(yè)想上一個(gè)10兆瓦的光伏電站，正常需要投資上億元，但是因投資周期太長(zhǎng)不得已而放棄。“很多企業(yè)都出現(xiàn)這樣的情況，因此我們?cè)O(shè)計(jì)了‘綠能寶’，讓每個(gè)人參與新能源的同時(shí)，解決企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題。”彭小峰對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》雜志說(shuō)。

2015年1月21日，“綠能寶”第一款理財(cái)產(chǎn)品“美桔1號(hào)”正式上線(xiàn)，河北陽(yáng)普新能源科技有限公司成了“綠能寶”的第一個(gè)合作伙伴。這家公司計(jì)劃建設(shè)巨鹿生態(tài)農(nóng)業(yè)大棚一期50兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，共安裝255Wp太陽(yáng)能發(fā)電板19629塊，首年發(fā)電量預(yù)計(jì)在625.5萬(wàn)度/年，在25年的壽命里，平均年發(fā)電量為563萬(wàn)度/年，項(xiàng)目所生產(chǎn)的電力全部出售給電網(wǎng)公司。按照公司的預(yù)期收益計(jì)算，除了可以按照1元/度(含稅)出售電價(jià)以外，該項(xiàng)目還享受河北省光伏度電補(bǔ)貼：0.2元/度(含稅，投產(chǎn)之日起3年)。那么前三年的總計(jì)收益將達(dá)到675.6萬(wàn)元/年，3年后發(fā)電收益約為563萬(wàn)元/年(含稅)。在做了充分調(diào)查之后，彭小峰把這個(gè)項(xiàng)目按照每塊太陽(yáng)能板1000元的價(jià)格進(jìn)行了拆分，以年化收益10%的回報(bào)向公眾進(jìn)行融資，鎖定期為15天。每位注冊(cè)用戶(hù)最多可以認(rèn)購(gòu)100塊，最長(zhǎng)持有年限為15年。鎖定期后，購(gòu)買(mǎi)了“美桔1號(hào)”的投資者便可收入租金(月結(jié)算)，并隨時(shí)轉(zhuǎn)讓。值得注意的是，在推出“美桔1號(hào)”的產(chǎn)品時(shí)，彭小峰把項(xiàng)目的詳細(xì)情況、項(xiàng)目收益、企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、安全保障、產(chǎn)品介紹等一一列出，投資者也可實(shí)時(shí)監(jiān)控自己投資的太陽(yáng)能板每天節(jié)約碳減排的數(shù)量，打破了以往理財(cái)產(chǎn)品不透明的傳統(tǒng)。“美桔1號(hào)”剛剛上市一天即被搶購(gòu)一空，這項(xiàng)投資高達(dá)上億元的項(xiàng)目很快就開(kāi)始建設(shè)。2015年下旬，巨鹿生態(tài)農(nóng)業(yè)大棚一期50兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目已正式并網(wǎng)發(fā)電。

許家印、史玉柱“撐腰”，SPI沖擊納斯達(dá)克

2015年5月，一筆高達(dá)5000萬(wàn)美元的資金投向SPI。人們?cè)疽詾镾PI的高速成長(zhǎng)終于吸引了資本的注意，但令人吃驚的是，這已是SPI從2014年下旬起完成的第六輪融資!

在人們的印象中，SPI這家2011年被賽維LDK收購(gòu)的美國(guó)太陽(yáng)能組件公司，曾一度不被外界看好。當(dāng)初因受“雙反”影響，SPI陷入了債務(wù)危機(jī)，作為上游供應(yīng)商，賽維LDK雖自身難保，但還是選擇將其收購(gòu)。彭小峰坦言，SPI自身比較優(yōu)秀，在美國(guó)也有一些技術(shù)基礎(chǔ)，收購(gòu)過(guò)來(lái)本是想變成賽維LDK的一個(gè)渠道，但因“雙反”政策，2014年幾乎已經(jīng)到了維持不下去的地步……然而就在2014年下半年，彭小峰突然出任SPI董事長(zhǎng)，許家印、史玉柱的名字也赫然出現(xiàn)在了SPI的股東名單上!

時(shí)間回到2014年10月7日。那天，恒大地產(chǎn)發(fā)布一條公告稱(chēng)，恒大與國(guó)藏集團(tuán)及美國(guó)太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)商SPI簽訂備忘錄，將以實(shí)際行動(dòng)投入光伏建設(shè)。值得注意的一個(gè)細(xì)節(jié)是，恒大同時(shí)決定，認(rèn)購(gòu)SPI的2173.95萬(wàn)股普通股，占SPI總股本的3.95%，成本約3000萬(wàn)美元(約為1.84億元)。當(dāng)時(shí)早已被人淡忘的SPI，因彭小峰出任其董事長(zhǎng)再一次引起了人們的注意。盡管SPI并未向外界透露自己任何動(dòng)向，但有人猜測(cè)恒大入股SPI可能是因?yàn)榭缃邕M(jìn)軍光伏需要如彭小峰這樣的光伏“大佬”級(jí)人物背書(shū)，更需要如SPI這樣專(zhuān)業(yè)的合作伙伴配合。

然而，人們或許對(duì)SPI想象得過(guò)于簡(jiǎn)單了。兩個(gè)月之后，SPI又與史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)動(dòng)向達(dá)成1.4億美元的私募配售。根據(jù)簽署的最終協(xié)議，SPI向由史玉柱、中國(guó)動(dòng)向和其他投資者控制的特殊目的載體定向發(fā)行3500萬(wàn)美元的普通股和3500萬(wàn)美元的可轉(zhuǎn)換本票，并配售7000萬(wàn)美元的普通股。

許家印和史玉柱的輪番投資，引起了人們對(duì)SPI的極大興趣。在SPI沒(méi)有公開(kāi)露面之前，它的市值已經(jīng)從最開(kāi)始的幾千萬(wàn)美元猛增到了十幾億美元，簽約私募融資也將近3億美元。在SPI的股東名單上，除了許家印和史玉柱以外，還出現(xiàn)了新興際華、中節(jié)能、聯(lián)合金融蔡朝輝、動(dòng)向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、城市地產(chǎn)王張興等業(yè)界大佬的身影，他們都成為彭小峰的支持者，紛紛為其站臺(tái)。“大家都看好中國(guó)新能源的發(fā)展前景，而且我在這個(gè)行業(yè)有很多朋友，團(tuán)隊(duì)也很有希望，朋友幫一下也是很合理的。”彭小峰輕松地對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》雜志說(shuō)，忽然又補(bǔ)充了一句：“但是資本市場(chǎng)不是做慈善，投資是要講究回報(bào)的。”

2015年，彭小峰將SPI全球運(yùn)營(yíng)總部搬到上海。在接下來(lái)不到一年的時(shí)間里，SPI的子公司“綠能寶”成功開(kāi)發(fā)了六款以“綠電”為核心的金融產(chǎn)品：美桔系列、美橙系列、美柚系列、金桔系列、充電樁系列、電動(dòng)車(chē)系列，建設(shè)融資已達(dá)120多期，速度令人瞠目結(jié)舌。此外，“綠能寶”還推出了“綠電”打折銷(xiāo)售平臺(tái)“綠電通”;收購(gòu)新能源汽車(chē)租賃公司宜維租車(chē)，打通發(fā)電、售電、用電全產(chǎn)業(yè)鏈，將消費(fèi)者、企業(yè)和工廠(chǎng)緊密連接起來(lái)，形成一個(gè)初步完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，彭小峰正努力地給他的朋友們創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)SPI發(fā)布的2014財(cái)年年報(bào)顯示，公司凈虧損519.6萬(wàn)美元，減虧幅度達(dá)83.9%;凈銷(xiāo)售額為9160萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)115%;總資產(chǎn)達(dá)5.88億美元，較2013年同期大幅增長(zhǎng)729%!然而在這組漂亮的數(shù)字面前，人們不免懷疑SPI是否只有“綠能寶”這一款產(chǎn)品正在盈利，雖然彭小峰三句不離“綠能寶”，但人們預(yù)感SPI一定還在布一個(gè)更大的局!

果不其然，據(jù)SPI的資料顯示，除了“綠能寶”以外，公司還有全球能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)——陽(yáng)光動(dòng)力電子商務(wù);專(zhuān)注于新能源、農(nóng)業(yè)、儲(chǔ)能領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)的美桔科技;專(zhuān)注住宅和小型商業(yè)系統(tǒng)O2O技術(shù)的新維智能等七大板塊業(yè)務(wù)。截至2015年3月31日，SPI共擁有希臘、中國(guó)和意大利的已建裝機(jī)總量50.9兆瓦，這些項(xiàng)目在2014年共生產(chǎn)并銷(xiāo)售57.8萬(wàn)度電;擁有美國(guó)、英國(guó)和日本的在建項(xiàng)目裝機(jī)總量96.8兆瓦，預(yù)計(jì)于2015年12月31日前并網(wǎng)發(fā)電;而SPI已收購(gòu)和即將開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目總量也達(dá)到2614.6兆瓦!

“‘綠能寶’是我們搭建的一個(gè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們要通過(guò)‘綠能寶’促進(jìn)綠色電力的消費(fèi)，進(jìn)而更多地促進(jìn)綠色電力的生產(chǎn)，衍生出多種業(yè)務(wù)。”彭小峰說(shuō)，“SPI目前已經(jīng)在日本、歐洲、美國(guó)、澳大利亞都有所布局，我們的目標(biāo)是變成國(guó)際化新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且要到納斯達(dá)克上市!”

當(dāng)彭小峰將他的野心昭示天下之時(shí)，其實(shí)他早已完成了SPI在全球五大市場(chǎng)的布局。

2015年3月，SPI先是宣布與英國(guó)大型光伏地面電站開(kāi)發(fā)商(REPD)簽署協(xié)議，在英國(guó)聯(lián)合開(kāi)發(fā)25兆瓦太陽(yáng)能光伏電站;之后與水上清潔能源公司(AquaCleanEnergy)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在美國(guó)的加州、亞利桑那州、新墨西哥州、德州和墨西哥聯(lián)合開(kāi)發(fā)浮動(dòng)式光伏電站;接著，SPI又與美國(guó)光伏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商SDLSolar旗下的SGPanamaSolarLLC簽署聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議，在巴拿馬設(shè)立合資公司，共同開(kāi)發(fā)逾100兆瓦的太陽(yáng)能光伏項(xiàng)目;最后通過(guò)收購(gòu)澳洲第一光伏分銷(xiāo)商SolarJuice，成功使澳洲成為SPI繼美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)之后的第五大市場(chǎng)!

SPI的高速發(fā)展，像是在全球范圍內(nèi)掀起的一場(chǎng)“圈地運(yùn)動(dòng)”，然而彭小峰卻認(rèn)為速度并不重要。彭小峰深知，功率優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)成為決定光伏產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。于是在廣泛深入各大洲新能源市場(chǎng)的同時(shí)，SPI還著重提升自身在電站運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)上的水平。2015年5月，SPI宣布戰(zhàn)略收購(gòu)行業(yè)領(lǐng)先的組件端監(jiān)控與發(fā)電優(yōu)化科技公司康威特吉。康威特吉的智能芯片技術(shù)可以幫助SPI實(shí)時(shí)監(jiān)控所購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為SPI提供組件級(jí)的智能發(fā)電優(yōu)化，大大提高太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)的發(fā)電效率。兩個(gè)月之后，SPI又與全球領(lǐng)先的能源管理系統(tǒng)供應(yīng)商ZBB完成戰(zhàn)略合作交割，ZBB可以幫助SPI擴(kuò)展產(chǎn)品系列，提供成熟的工業(yè)和商業(yè)樓宇的儲(chǔ)能及能源管理系統(tǒng)解決方案，為SPI奠定全球戰(zhàn)略里程碑式的一步……“我們的布局還在繼續(xù)，如果每一步都能按計(jì)劃落實(shí)，那將是一個(gè)很偉大的夢(mèng)想。”彭小峰興奮地說(shuō)。

有人說(shuō)，與十年前相比，第三次創(chuàng)業(yè)的彭小峰變得更加成熟與穩(wěn)重。雖然彭小峰曾表露過(guò)2015年要爭(zhēng)取將SPI公司從OTCBB美國(guó)場(chǎng)外交易系統(tǒng)轉(zhuǎn)板上市的雄心，但給用戶(hù)和粉絲最踏實(shí)的回報(bào)卻是彭小峰最為看重的。“我們最關(guān)鍵是怎樣滿(mǎn)足粉絲、用戶(hù)的需求，我們現(xiàn)在像煮東西一樣，想的是怎樣把企業(yè)做熟，而不是一味的追求速度。”