隨著分布式光伏市場的逐漸開放，分布式光伏企業(yè)不斷閃現(xiàn)新模式。更有新一批跨界企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，盯上分布式光伏這塊“大蛋糕”。

新電改機(jī)遇

航禹能源有限公司的執(zhí)行董事丁文磊非常忙碌，他很少待在航禹能源有限公司濟(jì)南的總部辦公室里，在記者到訪后的三四天，他又踏上了南下的路途。今年34歲的丁文磊，已經(jīng)從事光伏產(chǎn)業(yè)十多年，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“光伏小百科”。

丁文磊這樣專注于分布式光伏的企業(yè)家近幾年開始陸續(xù)像雨后春筍一樣涌現(xiàn)出來。

2013、2014年，分布式光伏發(fā)展處于政策推動(dòng)時(shí)期。出現(xiàn)了“全額上網(wǎng)”、電站享受標(biāo)桿電價(jià)、增加發(fā)電配額、允許直接售電給用戶、提供優(yōu)惠貸款、按月發(fā)放補(bǔ)貼等一系列明確而有力的舉措。

在強(qiáng)有力的補(bǔ)貼政策下，分布式光伏迎來第一個(gè)發(fā)展高潮。除了國家補(bǔ)貼外，全國11個(gè)省份在此基礎(chǔ)上又陸續(xù)推出了當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼政策。在這一波政策的帶動(dòng)下，“嘉興模式”一度成為破解分布式光伏難題的新招。由政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、統(tǒng)一管理，形成了以政府主導(dǎo)的分布式光伏發(fā)電發(fā)展模式。

但“嘉興模式”下的分布式光伏上網(wǎng)電價(jià)，每度電補(bǔ)貼高達(dá)8毛多，“燒錢式高補(bǔ)貼引來爭議。到2015年3月，針對“嘉興模式”的炮轟層出不窮。

不過，嘉興模式的確是率先提出了一個(gè)分布式光伏落地的方案。隨著新的政策導(dǎo)向，新的探索也在持續(xù)進(jìn)行著。舊有高補(bǔ)貼模式正在被逐漸弱化，新興市場模式開始嶄露頭角，分布式光伏項(xiàng)目投資補(bǔ)助開始逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)電運(yùn)營補(bǔ)助。

準(zhǔn)許個(gè)人投資建設(shè)的分布式電源接入各電壓等級(jí)的配電網(wǎng)絡(luò)和終端用電系統(tǒng)。準(zhǔn)許鼓勵(lì)專業(yè)化能源服務(wù)公司與用戶合作或以“合同能源管理”模式建設(shè)分布式電源。新電改對于諸多個(gè)人用戶和像航禹這樣專注于分布式光伏的中小型分布式光伏企業(yè)來說，是又一次機(jī)遇。

新電改方案是從市場角度來幫助分布式光伏突破困局。一位業(yè)內(nèi)人士談到，此次電改最大的亮點(diǎn)是開放售電側(cè)。對于鼓勵(lì)分布式光伏就近售電，改進(jìn)并網(wǎng)服務(wù)，允許擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)參與電力交易。

更重要一點(diǎn)，直購電模式意味著電廠和終端購電大用戶之間直接交易擬定購電量和購電價(jià)格，電網(wǎng)企業(yè)成為輸配方，收納輸配服務(wù)費(fèi)用。推動(dòng)電網(wǎng)公司改革，成為真正的“只負(fù)責(zé)電力傳輸，不參與買賣電力”的企業(yè)主體。

丁文磊表示，可以預(yù)見，未來大批售電公司將會(huì)在市場上競爭。帶來的不僅是優(yōu)化的市場結(jié)構(gòu)，更是倒逼光伏發(fā)電成本的進(jìn)一步下降(平價(jià)上網(wǎng))，吸引更多的資本投向分布式光伏領(lǐng)域。

多重模式之爭

分布式光伏產(chǎn)業(yè)與老百姓間的縫隙市場，成為諸多企業(yè)新的標(biāo)的市場。“在這種新機(jī)遇、新政策的導(dǎo)向下，分布式的工程、技術(shù)都是成熟的，為何分布式光伏一直找不到合適的切入點(diǎn)?”丁文磊這樣理解，“實(shí)際上市場的風(fēng)險(xiǎn)才是難點(diǎn)。”

丁文磊一再強(qiáng)調(diào)，他們像屋頂分布式光伏的包工頭。目前來說，老百姓有屋頂，大型光伏投資公司有資金，但如何接入成為了難點(diǎn)。說白了，航禹力推的全民光伏PVplus要做的就是屋頂與光伏的中介。“讓有屋頂?shù)娜四軌蛞荒苛巳坏目吹阶约旱奈蓓斢卸嗌賰r(jià)值。另外，將屋頂項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定程度，讓投資方一目了然。”