作為中國石油海外最大的油氣合作區(qū)項目，截至2014年年底，中國石油伊拉克項目年原油作業(yè)產(chǎn)量跨越5000萬噸，駛?cè)胪顿Y快速回收、規(guī)模滾動持續(xù)發(fā)展的歷史航道。

對于中國石油國際化征程，伊拉克項目成長背后，帶來怎樣的啟示？

中國速度+一體化優(yōu)勢

2009年年初，巴格達以南180公里的艾哈代布油田，迎來了第一批中國石油工人。這是中國石油在伊拉克市場邁出艱辛的第一步。

戰(zhàn)后伊拉克百廢待興，石油工業(yè)復(fù)蘇迫在眉睫。從競爭格局來看，國際巨頭云集，站在同一起跑線上。如何獲得高端市場的突破？從投資環(huán)境來看，國際合作制度尚不健全，公共資源匱乏，安全環(huán)境堪憂……

如此布局謀篇？

伊拉克項目確定了“快速建設(shè)、快速投產(chǎn)、快速回收”的戰(zhàn)略目標，通過前期方案優(yōu)化、商務(wù)運作論證、國際化管理加強，促使目標的實現(xiàn)。

2011年6月，艾哈代布以伊拉克戰(zhàn)后第一個投產(chǎn)油田身份載入史冊。就在這個夏季，中國大連新港30萬噸原油碼頭，迎來魯邁拉項目第一船200萬桶投資份額油。一年后，哈法亞項目提前15個月投產(chǎn)，斬獲第二輪中標項目桂冠。••

中國速度，是審時度勢的智慧博弈，更是中國石油綜合一體化優(yōu)勢在國際市場的實力角逐。

可以看到，提速項目建設(shè)節(jié)奏，奇跡般跨越一個又一個重要節(jié)點，中方工程技術(shù)服務(wù)隊伍起到舉足輕重的作用。東方物探破解世界級難題高效完成三維地震作業(yè)；工程建設(shè)公司16個月高質(zhì)量完成整裝油田建設(shè)；大慶鉆探、渤海鉆探鉆井作業(yè)屢創(chuàng)伊拉克市場記錄；管道局中國穿越實力完勝國際高端市場大考……

6年間，120余家隊伍，100億美元合同額。以油氣投資業(yè)務(wù)，帶動工程技術(shù)服務(wù)協(xié)同發(fā)展，中國石油在伊拉克高端國際市場，進行了最佳實踐。

創(chuàng)新模式+“三大一統(tǒng)一”

“咣一聲響，震得腦袋嗡嗡的，車里面全是灰，啥都看不見。”幾秒鐘后，李俊嶺意識到，從防彈車上斜穿而過的，正是傳說中的火箭彈，所幸有驚無險。2010年發(fā)生的驚險一幕，讓大慶鉆探隊員至今難忘。

遭遇火箭彈飛襲、“死亡公路”路邊炸彈、作業(yè)區(qū)內(nèi)部落武裝槍戰(zhàn)……如此種種，并非是好萊塢恐怖大片，而是伊拉克項目面對的真實安保挑戰(zhàn)。

早在伊拉克項目運籌階段，針對伊拉克高危作業(yè)環(huán)境，中國石油集團從確保員工人身安全、發(fā)揮整體優(yōu)勢考量，創(chuàng)新了具有前瞻性戰(zhàn)略意義的管理模式——“三大一統(tǒng)一”：大安保、大后勤、大環(huán)境和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

在伊拉克，甲乙方統(tǒng)一安保資源，共享高標準的醫(yī)療救援服務(wù)，構(gòu)建一體化的安保防恐平臺。每天，接送油田員工的包機往返于巴士拉—哈法亞，巴格達—艾哈代布，一體化的人員動遷、簽證清關(guān)等，納入甲乙方統(tǒng)一的大后勤保障體系。在促進就業(yè)、幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展，修建公用設(shè)施、保護環(huán)境方面，甲乙方共建與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)的和諧大環(huán)境。

工不兼事則事省，事省則易勝。實踐證明，規(guī)范高效的“三大一統(tǒng)一”管理模式，實現(xiàn)了伊拉克項目高效領(lǐng)跑。同樣，給工程技術(shù)服務(wù)隊伍贏在高端，注入令人振奮的動力元素。

在伊拉克，地標式的油氣處理中心，壯闊的油氣管道長龍，填補技術(shù)空白的鉆井作業(yè)……中方承包商以國際競爭實力躋身伊拉克優(yōu)秀承包商之列。品牌效應(yīng)，進一步叩開拓展中東市場的大門。

“三大一統(tǒng)一”，同樣經(jīng)受住突發(fā)事件和重大危機的考驗。

2014年6月，繼美軍撤離、伊拉克大選后，ISIS動亂使伊拉克局勢再起波瀾。

當(dāng)國際石油公司全部或大部分撤離人員之際，依托“三大一統(tǒng)一”優(yōu)勢，伊拉克項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)甲乙方隊伍，短時間內(nèi)將人員有計劃合理精簡約50%，成功度過危險期，項目生產(chǎn)影響和損失均降到最低。

有外界評論認為，“三大一統(tǒng)一”，重新詮釋了傳統(tǒng)意義上的甲乙方運作模式。

或許，HSSE良好記錄是最好的證明。6年來，伊拉克項目持續(xù)實現(xiàn)了“零污染、零事故、零傷亡”的HSSE預(yù)期目標。

技術(shù)引航+國際化管理

就伊拉克項目運作而言，挑戰(zhàn)不僅于此。

盡管伊拉克四大項目稟賦各異，但都具有高難度油田開發(fā)特點。地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、油藏埋藏深、天然氣含硫化氫、老油田遞減快……再加之戰(zhàn)爭破壞、自然環(huán)境影響，就連征戰(zhàn)海內(nèi)外多年的中國石油鉆井人都禁不住感嘆，伊拉克的井最難打。

6年深耕，技術(shù)引航，水到渠成。

伊拉克公司著力打造的技術(shù)支持體系正在顯現(xiàn)威力。鹽下高難度鉆井完井技術(shù)成功突破，使鉆井速度、成本均創(chuàng)伊拉克同類油藏最好水平。叢式井、水平井、多分支水平井等先進技術(shù)有效實施，成為降本增效利器。原油高含硫、地層水礦化度高、富含氯離子等工程建設(shè)難癥已尋得良方。

“你們來之前，一口井要鉆好幾年，你們來后，一年能鉆幾十口井。”生產(chǎn)平臺看護員米桑人穆斯塔法，見證了中國石油給家鄉(xiāng)油田帶來的日新月異的變化。

在伊拉克開展石油作業(yè)，必須遵守國際石油作業(yè)慣例和準則。

國際化，是國際一流的必由之路，也是中國石油在伊拉克踐行和努力的路徑——樹立先進的國際化理念，建立完善與國際化接軌的制度體系，加強培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高的國際化隊伍。

正是基于嚴格的國際化、標準化規(guī)范運作，以及嚴謹?shù)纳虅?wù)管理理念，伊拉克項目短短幾年間實現(xiàn)自我滾動發(fā)展。同時，以生動實踐效果贏得合作方和資源國的肯定。“中國石油不僅兌現(xiàn)了給伊拉克人的許諾，同時還為其他合作伙伴創(chuàng)造了巨大的價值。”伊拉克石油部多次評比中，中國石油各項指標均領(lǐng)先，成為最佳外國投資公司之一。

與高手同行，通過全球高端市場的深層次合作，中國石油發(fā)揮自身優(yōu)勢同時，博采眾長，積累了與BP、埃克森美孚、道達爾等國際一流大公司合作的寶貴經(jīng)驗，無疑對中國石油海外之路，有著深遠影響。

著眼未來，伊拉克地區(qū)將成為中國石油海外重要的產(chǎn)量效益接替區(qū)。“十三五”末，伊拉克公司原油作業(yè)產(chǎn)量達1億噸以上，已納入戰(zhàn)略時間表。

可以預(yù)見，“努力建設(shè)國際一流水平海外最大油氣合作區(qū)”，這一愿景，正在一點點拉近夢想與現(xiàn)實的距離。