即使在動輒融資上億美元，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的體量和速度越來越刷新人們基礎(chǔ)認(rèn)知的當(dāng)下，1月20日在北京中國大飯店公布的一個消息也是創(chuàng)紀(jì)錄式的：9個月，6輪融資，3.2億美元。

股東名單上是一長串顯赫的名字：央企新興際華、中節(jié)能集團，以及史玉柱、恒大許家印、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、聯(lián)合金融蔡朝暉、城市地產(chǎn)王張興這些企業(yè)大佬。

這個注定觸動“萬眾創(chuàng)業(yè)”心弦的故事的主角，并非傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士，而是久未出現(xiàn)在公眾視線內(nèi)的彭小峰。被公認(rèn)為“冒險家”的彭小峰2005年創(chuàng)建了賽維LDK，只用了24個月的時間，就帶領(lǐng)其成功在美國紐交所上市，創(chuàng)造了當(dāng)時中國在該所的最大IPO紀(jì)錄，并以400億身價成為福布斯中國新能源首富。但隨著2008年全球經(jīng)濟放緩陰霾蔓延，新能源產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)遭受巨創(chuàng)，賽維LDK也未能幸免，彭小峰在2014年辭去賽維董事長一職。

沉寂將近一年，2015年彭小峰帶著SPI(SolarPowerInternet，陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司)董事長的頭銜又殺了回來。1月20日，彭小峰出現(xiàn)在了北京中國大飯店地下一層的會議室里，SPI在這里舉行了“綠能寶暨陽光動力平臺上線發(fā)布會”。他神情輕松，笑盈盈地向每位跟他打招呼的人推銷SPI的新產(chǎn)品——綠能寶，全球首款將新能源與理財結(jié)合的太陽能類金融理財產(chǎn)品。其中首個產(chǎn)品“美桔1號”，投資標(biāo)的為位于河北省邢臺市巨鹿縣的一個50兆瓦農(nóng)業(yè)大棚光伏發(fā)電項目，年化收益率達(dá)10%，這款產(chǎn)品在上線24小時后宣告售罄。

幾乎所有人都評價彭小峰整個人都變得放松了。以往，他總是匆匆忙忙、神情凝重，這一次他看起來終于不像時刻準(zhǔn)備去應(yīng)戰(zhàn)了。

“SPI可能創(chuàng)投資界的一個紀(jì)錄了吧。都是朋友，一直覺得(我)人靠譜，困難的時候都幫一下。”彭小峰淡然地描述自己與這些支持者的關(guān)系。“跟以前的制造業(yè)不同，我們現(xiàn)在的模式基本上是需要跟各行各業(yè)交朋友的。”下午5點，在忙碌了一天后，彭小峰坐在了記者的面前。

他甚至主動提出來加微信，并在通過微信請求后主動發(fā)來一句，“以后常聯(lián)系。”過去他對記者并沒有這樣開放，他很少接受媒體采訪，對相熟的記者甚至半開玩笑地說：記者和分析師從來沒有看對過一家偉大的公司。

“交了那么多學(xué)費嘛，總會有進(jìn)步，這是毫無疑問的。”昂貴的學(xué)費，讓彭小峰悟出了最簡單的道理，“要順勢而為，不要逆水行舟。”在兩個小時的對話中，他至少16次提到了“勢”這個詞。

1月28日，彭小峰更新了已經(jīng)中斷了一年的新浪認(rèn)證微博。他在微博中寫道：“葉子的離開，不是風(fēng)的追求，也不是樹的挽留，而是命運的安排。有時候離開并不意味著結(jié)束，而是——另一種開始!”他的認(rèn)證信息是“陽光動力電子商務(wù)(上海)有限公司董事長”。當(dāng)記者提到辭任賽維董事長的時候，他下意識地雙手合十放在了唇邊，“現(xiàn)在對我來說，賽維的全職工作已經(jīng)是翻過去了。

彭小峰的復(fù)出，對于沉寂許久的新能源行業(yè)來說也是一劑強心劑。

對“摔過跤的人”的寬容

“都以為他被打趴下了，結(jié)果他竟然站起來了。”在SPI的發(fā)布會上，國務(wù)院參事、中國可再生能源學(xué)會理事長石定寰少有地呼吁行業(yè)支持“小峰同志”。SPI的發(fā)布會現(xiàn)場來了800多人，很多人是發(fā)布會開到一半，被朋友圈刷屏給吸引來的，站在會場最后面聽完發(fā)布會。一位資深的新能源從業(yè)者說，很多許久未現(xiàn)身的新能源人物都來了，連當(dāng)年對彭小峰頗有意見的“友商”都來捧場，現(xiàn)場像個大Party，好像是整個行業(yè)在壓抑了數(shù)年后終于迎來一個“大事件”。

盡管賽維仍未走出困境，但彭小峰愿意用個人財產(chǎn)為賽維擔(dān)保的擔(dān)當(dāng)和每次跌倒后都迅速爬起來的意志力，讓這位準(zhǔn)備東山再起的昔日“梟雄”贏得了比以往更多的認(rèn)可。在過去的10年里，即便是賽維鼎盛時期，彭小峰也經(jīng)常面對來自外界的非議，被認(rèn)為“賭性”太大。

2014年8月，賽維海外債務(wù)重組進(jìn)入關(guān)健階段，彭小峰宣布辭去賽維董事長一職，專注精力做SPI。“綠能寶是一個致力于推廣新能源應(yīng)用的公司，它是新能源研發(fā)與制造的延深。”彭小峰說，進(jìn)軍能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是順勢而為的時代需求。

這不是他第一次進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。2013年9月，彭小峰投資成立了一家根據(jù)會員的需求定制商品的C2B網(wǎng)站非凡定美社。按照彭小峰的設(shè)想，非凡定美社幫助用戶組建一個強大的采購集團，根據(jù)用戶需求定制生產(chǎn)和購買，以讓用戶用工廠直供價格買到單件商品。2014年初由于彭小峰為賽維海外債務(wù)提供了個人擔(dān)保，而遭賽維海外債權(quán)人連帶起訴彭小峰個人破產(chǎn)，非凡定美社沒有了資金來源而擱淺。

彭小峰對強調(diào)說這只是一個試錯的投資行為，并未全職投入。“那是一直測試的商業(yè)模式。2014年8月前我一直全職在賽維工作，8月后全職在SPI工作，我的信念是專注地做事。”他說，只要專注地做一件事情，沒有做不好的。

彭小峰接手后的SPI再次進(jìn)入了一個高速發(fā)展的軌道上，不到9個月融資6次。

2014年5月，完成2175萬美元的普通股私募配售;7月29日，完成2500萬美元普通股的私募配售;10月21日，完成4380萬美元普通股的私募配售;11月7日，完成4825萬美元普通股的私募配售;12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達(dá)總額1.4億美元私募配售購買協(xié)議;2015年1月30日，又宣布完成7000萬美元的私募配售安排。

“融資都是彭小峰去做的，”前賽維高級副總裁、現(xiàn)SPICEO夏侯敏說。彭小峰認(rèn)為，融資速度只是符合了SPI發(fā)展的需要。“速度是一個執(zhí)行效率的問題，互聯(lián)網(wǎng)就講究速度。”

這一次，動向體育陳義紅說他相信彭小峰能把事情做好，史玉柱更多的可能是跟彭小峰惺惺相惜。

“企業(yè)家可能更理解企業(yè)家的困難吧。”彭小峰說，中國現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，對他這樣一個“摔過跤的人”的容忍大了很多，“如果說我們國家確實要鼓勵創(chuàng)業(yè)的話，那肯定是要容忍各種挫折嘛，沒有一個人是一帆風(fēng)順的。他們沒有因為我遇到困難就跑開了，他們覺得你就像朋友一樣，摔了跤。”

“他作為一個企業(yè)家，是個負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，在賽維的時候，他也是把自己的身家性命押在了整個公司里面，要知道公司是一個有限公司啊。”夏侯敏說，因為彭小峰的努力，賽維最終沒有倒下，一萬多員工得以保存，“他的信用沒有破產(chǎn)，最艱難的時期他的韌性打動了周圍人。”

中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平說第一次見到彭小峰，就想起了曾國藩，“曾國藩開始老是打敗仗，他寫了一個東西，說屢戰(zhàn)屢敗。但他身邊的一個人就把這個改成了屢敗屢戰(zhàn)。屢戰(zhàn)屢敗強調(diào)敗，而屢敗屢戰(zhàn)強調(diào)一個戰(zhàn)字。最后反而給他一個褒獎。”

成“勢”，敗“勢”

“你努力是一方面，但重要的是大勢。你說諾基亞它不努力嗎?逆水行舟是很難的，但順勢而為是相對容易的。”彭小峰說，“SPI現(xiàn)在將新能源和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，也是想借新能源利用和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及普通大眾對綠色環(huán)保的期待這個勢。”每說到“勢”的時候，彭小峰總會不由自主地加重語氣。毫無疑問，彭小峰是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者中，對“勢”有著最痛徹的領(lǐng)悟的那批人之一。

冒險家特具的敏銳嗅覺，總能讓他們捕得大勢來臨的氣息，從而率先一步做好布局。但他們往往急于前沖，一旦大勢急轉(zhuǎn)直下又讓他們成了摔得最慘的那部分人。實際上，拉手網(wǎng)前CEO吳波，凡客創(chuàng)始人陳年和彭小峰都屬于這一部分人，而他們的軌跡也頗為相似。

“彭小峰對新事物特別的敏感，每次創(chuàng)業(yè)都很有市場眼光，能在創(chuàng)業(yè)之初在市場上占盡先機。”夏侯敏說，“他二十多歲就能做到亞洲最大的勞保用品公司，然后馬上就能轉(zhuǎn)向新能源，在兩年前他就看到了能源互聯(lián)網(wǎng)的機會，你們看他的微博，那時候就提出要把互聯(lián)網(wǎng)和新能源做個有機的結(jié)合。”

確實。1997年，年僅22歲的彭小峰帶著2萬元到蘇州做外貿(mào)生意，通過在香港注冊流星實業(yè)有限公司跳過香港中間代理商，直接把貨物銷往國外。幾個月后，又轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，創(chuàng)立蘇州柳新集團，生產(chǎn)手套、眼鏡、口罩、安全鞋、電動工具等安防產(chǎn)品，迅速成為亞洲第一大勞保產(chǎn)品生產(chǎn)商。到2004年，柳新已經(jīng)幫助彭小峰完成了億元的資金積累。

“也是借勢啊。那個時候中國產(chǎn)品出口到國外，隨便生產(chǎn)什么出口都能干起來，那個時代就是這樣的。”回顧自己的第一桶金，這個出生于江西省吉安市安?？h一個農(nóng)村家庭的企業(yè)家總結(jié)說。

彼時，彭小峰年僅29歲，過早的成功，讓這位年輕人野心變得更加宏大。

2003年前后，經(jīng)常出差歐洲的彭小峰發(fā)現(xiàn)那里的人們都在談?wù)撔履茉矗[約感到這是一個大市場。他找來報刊雜志一一研究了風(fēng)能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾發(fā)電等，并最終將新目標(biāo)鎖定在了光伏。

偶然的機會，彭小峰見到了新余市負(fù)責(zé)招商的領(lǐng)導(dǎo)，在與后者交談過后，下定決心在江西新余展開他的太陽能項目。后來，有人問彭小峰為何放棄做大的勞保產(chǎn)業(yè)，投身太陽能產(chǎn)業(yè)。他回答說，“太陽能市場足夠大，還有很多領(lǐng)域我們可以做得更好;而勞保產(chǎn)品我們當(dāng)時已經(jīng)做到亞洲領(lǐng)先，再做下去也很難。我當(dāng)時還不到30歲，在我看來，做新能源產(chǎn)業(yè)比做傳統(tǒng)行業(yè)對社會的貢獻(xiàn)更大。”

彼時，整個光伏行業(yè)都已進(jìn)入了快車道，為了搭上這一趟塊車，彭小峰帶領(lǐng)下的賽維不斷下注。2005年，賽維買下了全球唯一能提供優(yōu)質(zhì)光伏產(chǎn)業(yè)全套生產(chǎn)設(shè)備的公司GT-SOLAR近70%的產(chǎn)品，因為GT交貨周期長，賽維的這做法有效地樹立起了行業(yè)壁壘。后來者再想拷貝賽維時，可能要一年后才能拿到生產(chǎn)設(shè)備。此后，賽維一路躍進(jìn)，成為全球最大的硅片制造商。2007年6月1日，賽維創(chuàng)建2年后，成為繼無錫尚德、常州天合之后第三家登陸美國主板市場——紐交所的中國光伏企業(yè)，融資總額高達(dá)4.69億美元。到2008年8月份起，賽維已經(jīng)成為世界最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。

當(dāng)時，一度風(fēng)傳所有的風(fēng)險投資都往江西新余跑，去看一個正在籌建的叫賽維的公司。到2008年，賽維平均年增長速度300%，這足以讓任何一家錯過它的風(fēng)險資本后悔。

“大勢上面，我們有錢，有資源，也確實需要。我們的客戶拿著幾十億的現(xiàn)金存在我們賬上，預(yù)付款、定金，簽十年合同，很多都是世界五百強和上市公司，一簽就是十年，錢都打到你賬上，讓你交貨，你不做嗎?”回憶起賽維快速增長的那段時間，彭小峰還是掩飾不住激動，但他隨即陷入短暫的沉默，“很多公司都不在了。一簽合同十年，第二周就付了2.49億歐元進(jìn)來。簽十年的合同，就想：錢都過來了，總不會想到它破產(chǎn)吧，當(dāng)時就是這么好的情況。”但隨著光伏補貼的下滑和市場趨于理性，賽維的大客戶們相繼破產(chǎn)，就連道達(dá)爾石油、三菱、GE也都退出了光伏項目。

在市場向好的時候，一路狂奔式的發(fā)展是有效的。但當(dāng)市場下滑，過快的速度和龐大的規(guī)模就會使企業(yè)像一輛從F1賽道上沖向護欄的賽車。2011年后，當(dāng)歐美先后對中國實行“雙反”政策，歐美政府對光伏補貼的縮減，以及資本市場遇冷等因素一起發(fā)酵時，賽維就成了那輛沖出賽道的賽車。

彭小峰不愿多談他在賽維的那段艱難時光。但艱辛的程度，從他對大環(huán)境允許他重新再來的感謝上可見一斑。“過去十年的確交了很多學(xué)費，也努力了，順風(fēng)過，也逆風(fēng)過，SPI是從零甚至是從負(fù)資產(chǎn)開始的，現(xiàn)在準(zhǔn)備好了。”

2012年，是彭小峰最困難的一年。這一年，剛滿37歲的他疲于應(yīng)付，供應(yīng)商、客戶、銀行和媒體焦急尋找都在想盡辦法的接近他——要債或者詢問他對困難的看法。2012年4月30日，賽維在推遲了多日之后終于公布2011年第四季度財報，數(shù)據(jù)顯示2011年第四季度賽維總計虧損5.887億美元，負(fù)債總額60億美元，負(fù)債率達(dá)到87.7%。

拖累賽維的是2008年開始，投資120多億元、產(chǎn)能15000噸的馬洪硅料廠，它是當(dāng)時地球上單體最大的多晶硅項目。2011年初，彭小峰為了能讓多晶硅業(yè)務(wù)上市融資，甚至押上了個人資產(chǎn)做了擔(dān)保，這一度讓他個人瀕臨破產(chǎn)。

最終，為了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，2013年彭小峰在辭任賽維CEO一職。隨后為了海外債務(wù)順利重組，又于2014年辭去賽維董事長一職。“賽維債務(wù)重組的事情終于完成了。我現(xiàn)在只是賽維的大股東，董事會與管理層都不再任職了”彭小峰說。

“賽維的創(chuàng)業(yè)主要是因為歐美的突然‘雙反’，這是個政治事件，是我們始料未及的，這也造成了我人生中的一個低谷期。”彭小峰總結(jié)說。

熬一鍋湯

因為沒有及時在多晶硅項目上剎車，一度被賽維的海外債權(quán)人要求個人破產(chǎn);投資電商業(yè)務(wù)擱淺;再次出發(fā)將新能源行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。這一系列驚心動魄的劇情背后，不僅僅是靠著“賭性”或者“敏銳”就能完成的。

彭小峰一直在通過尋找新機會來解決歷史問題，這一次，他的方向是互聯(lián)網(wǎng)新能源。

在中國光伏行業(yè)在2011年遭遇歐洲反傾銷政策，整個行業(yè)急轉(zhuǎn)直下時，彭小峰的一次看起來不起眼的投資，事后成了他東山再起的關(guān)鍵平臺。賽維LDK于2011年以約3300萬美元收購SPI70%股份。這一公司此前的業(yè)務(wù)是在美國投資光伏發(fā)電站，是賽維制造業(yè)的下游。

彭小峰正式擔(dān)任SPI董事長后，開始迅速調(diào)整SPI的業(yè)務(wù)方向——把一個封閉的行業(yè)向公眾打開。

這個決策的基礎(chǔ)，源自彭小峰對光伏發(fā)電市場關(guān)鍵節(jié)點的判斷。在上一輪新能源浪潮中，中國只是扮演了制造者的角色，光伏電池板大部分都出口到歐美市場。這種格局的風(fēng)險性在歐洲經(jīng)濟危機中暴露無遺。在5年前，中國政府開始培育自己的光伏市場，到2014年時，政府補貼加上發(fā)電成本的持續(xù)下降，使得光伏發(fā)電的價格已經(jīng)降到每度0.5元以下，已經(jīng)可以與火電競爭，具備了走向千家萬戶的可能。

但在2014年，政府規(guī)劃的14G瓦發(fā)電量只完成了不到一半，尤其是政府鼓勵發(fā)展的分布式發(fā)電——比如農(nóng)村的蔬菜大棚、農(nóng)舍、工廠屋頂、別墅等小型發(fā)電站更是進(jìn)展緩慢。

“持有分布式電站的都是民企或是小企業(yè)，大的發(fā)電集團看不上，民企在銀行融資都是很困難的，所以我想通過這樣一個綠能寶的平臺，讓普通人有參與環(huán)保投資的機會，又為行業(yè)解決一個資金融資難的問題。”在彭小峰的想法里，綠能寶將成為新能源融資租賃平臺中的京東。

綠能寶是希望的關(guān)鍵。“‘美桔1號’只是SPI投資近1億美元的50兆瓦項目中的一小部分。”SPICEO夏侯敏說，與貨幣基金不同，綠能寶是基于實際存在的下游光伏電站項目。鎖定期后，投資者便可收入租金(月結(jié)算)，并隨時轉(zhuǎn)讓，如果沒有別人接盤，SPI就會接單。在“美桔1號”后，SPI又推出了“美桔2號”，投資標(biāo)的為壽光菜央子鹽場排淡池5兆瓦(功率)分布式并網(wǎng)光伏發(fā)電項目。

1月20日，彭小峰在SPI的發(fā)布會現(xiàn)場演示了SPI的其他新項目，從互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬游戲到電站投資一共9個業(yè)務(wù)板塊。其中，美桔商城，是太陽能發(fā)電板這類新能源產(chǎn)品的B2C平臺;新維智能，為小商業(yè)及家庭太陽能光伏系統(tǒng)的O2O服務(wù);生態(tài)家園，經(jīng)營生態(tài)家園游戲與虛擬現(xiàn)實游戲;碳豆銀行，網(wǎng)絡(luò)碳減排金融交易平臺;發(fā)電寶租賃，個人可以將購買的發(fā)電組件委托給綠能寶租賃，并將其安裝至光伏太陽能電站。

除了發(fā)電收益和轉(zhuǎn)售產(chǎn)品變現(xiàn)之外，投資者還可以獲得碳交易方面的收益。由太陽能發(fā)電所產(chǎn)生的發(fā)電量與傳統(tǒng)能源發(fā)電的碳排放量比率，根據(jù)國際碳交易政策，進(jìn)行比例換算得出虛擬收益——碳豆。用戶可以將碳豆存入碳豆銀行，還可以在生態(tài)家園游戲中兌換各種模擬道具并參加一些優(yōu)惠活動。

連接新能源與互聯(lián)網(wǎng)金融，并把“O2O”、“虛擬現(xiàn)實游戲”這類概念引入后，彭小峰的SPI更像是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，給了資本足夠大的想象空間。

為了讓布局落地，彭小峰開始頻繁出現(xiàn)在各種會議上。他說自己知道誰是馬佳佳和雕爺，也知道誰是余佳文。他還向蘋果學(xué)設(shè)計，向阿里巴巴學(xué)價值觀，向騰訊學(xué)做產(chǎn)品，向小米學(xué)社會化營銷，研究如何能以一種“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。“我也是成長在互聯(lián)網(wǎng)背景下的一代，為什么不懂互聯(lián)網(wǎng)?”他自我打趣道。

最能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的可能還是綠能寶的收益策略。目前光伏電站的投資收益在12%-15%左右，綠能寶給個人的收益就達(dá)到10%。這與小米公司的“不賺錢”策略異曲同工。但對一些新能源業(yè)內(nèi)人士來說，這么做存在很大風(fēng)險。彭小峰表示，首款產(chǎn)品推出10%的收益，是要把發(fā)電主要的收益讓給用戶和消費者，“參與越早的用戶收益越高?，F(xiàn)在兩款產(chǎn)品，美桔是10%，美橙是建好的電站，收益為9%。把量做上去之后，即使很低的收益率，我們也能有不錯收益。”

在采訪的時候，夏侯敏接了一個電話，然后大笑著打斷了我們和彭小峰的對話，“彭總，報告一個好消息，銀行4000萬美元的貸款批下來了。”然后，他補充了一句，“最困難的時候，不是今天，也不是昨天，是前天。前天都過去了。”

采訪將近結(jié)束的時候，彭小峰掏出一張自己的名片，指給記者看，“我們中間就是一個太極，太極就是陰陽，而整個商標(biāo)是陽光的7個顏色——赤橙黃綠青藍(lán)紫。這就是人生，是多彩的，變換的。”

沉默了一會兒，他總結(jié)道，“全身心專注做一件事情，我到現(xiàn)在沒有碰壁。只要是全身心做了，方向?qū)?，基本上都能做成，就時間長短的問題。像綠能寶，那我也沒有指望它碰到臺風(fēng)來，吹到天上去了，沒有必要。我們希望就像熬湯一樣的，通過口碑慢慢熬，只要產(chǎn)品好，這湯肯定好喝的。吹到天上的豬，掉下來，還是豬。”接著，他又開始推銷他的綠能寶產(chǎn)品，“羊年過年要送美桔紅包，你表現(xiàn)好，你應(yīng)該去問你們老板要美桔紅包。”

在后來的一次采訪中，彭小峰無意間提到，“這次也是希望能通過另外一種形式幫助賽維，助其復(fù)興，因為賽維是SPI的股東。”

彭小峰創(chuàng)業(yè)史

1993年18歲

彭小峰畢業(yè)后在江西做外貿(mào)業(yè)務(wù)員

1997年22歲

在蘇州創(chuàng)立柳新集團，制造勞保用品

2002年27歲

北大光華管理學(xué)院EMBA班畢業(yè)

2004年29歲

柳新出口達(dá)到10億元，亞洲規(guī)模最大的勞保用品生產(chǎn)企業(yè)

2005年30歲

在江西新余創(chuàng)建賽維LDK，從事太陽能多晶硅片制造

2007年32歲

賽維登陸紐交所，當(dāng)時中國新能源領(lǐng)域規(guī)模最大的IPO

2008年33歲

賽維年銷售128億元，投資120億元建立馬洪硅料廠

2011年36歲

歐美雙反，賽維虧損

2012年37歲

賽維陷入債務(wù)危機，負(fù)債高達(dá)300億元

2013年38歲

賽維分拆多晶硅業(yè)務(wù)上市計劃失敗，辭去賽維CEO，投資非凡定美

2014年39歲

非凡定美社業(yè)務(wù)受挫，辭去賽維董事長，任SPI董事長

2015年40歲

綠能寶上線，9個月融資6輪金額3.2億美元