一是在安全管理方面,公司先后實行“三定制度”、“安全生產紅線制度”、“黨政一把手定期巡檢制度”,實施每日曝光違章行為,每周通報生產安全情況,每月公司領導班子帶隊進行一次全廠大巡查。強固公司全員安全意識,全力保證了生產現場的安全穩定。
二是在設備管理方面,修改完善了設備缺陷管理制度,嚴抓缺陷管理,形成了“小缺陷不過班,大缺陷不過天,重大缺陷連軸干”的制度。建立了“設備管理主體責任制度” 杜絕了設備管理的真空現象,保障了設備運行的健康水平。
三是在運行管理方面,運行崗位實行競爭上崗,先后進行了6次競爭上崗考試,在嚴把人才關,技術關的同時也培養了大量集控運行人才,使得機組運行操作水平不斷優化,確保了機組長周期穩定運行,并適時開展了優化運行的探索性實驗。
責任編輯: 李穎