離年底還有不到兩個(gè)月的時(shí)間，當(dāng)前，人的思想相對(duì)活躍，有的單位為了趕產(chǎn)量和進(jìn)尺，有的單位為了完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，突擊組織生產(chǎn)，容易造成重大隱患甚至發(fā)生安全事故。越是在困難時(shí)期，越是在年末歲初，更應(yīng)該守住底線，不越紅線，抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。

困難時(shí)期要帶著責(zé)任心和良心抓安全。眾所周知，當(dāng)前煤炭企業(yè)遇到了前所未有的困難，煤炭價(jià)格下滑，貨款回收困難，煤炭企業(yè)資金鏈斷裂，煤炭企業(yè)職工開資困難。煤炭企業(yè)的“寒冬”從2012年下半年開始到現(xiàn)在已經(jīng)兩年多時(shí)間了，雖然黨中央、國務(wù)院為煤炭企業(yè)扭虧脫困采取了各種各樣的措施，但到現(xiàn)在效果好沒有完全顯現(xiàn)出來。這就要求我們?cè)绞窃诶щy時(shí)期越是要抓好安全生產(chǎn)。可以這樣說，安全事故平時(shí)不能出，困難時(shí)期更不能出，出了就會(huì)雪上加霜，對(duì)不起職工家屬，對(duì)不起自己的崗位和良心。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著良心和責(zé)任心抓安全，堅(jiān)決做到守住底線，不越紅線。

困難時(shí)期要抓好值班帶班和包礦駐礦工作。這就要求我們堅(jiān)持值班、跟班、帶班制度，深入井下時(shí)要多問幾個(gè)為什么，多提幾個(gè)有沒有，多看幾個(gè)存在不存在，認(rèn)真做好安全隱患的排查治理，狠反“三違”，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，把確保國家財(cái)產(chǎn)安全和廣大員工的生命作為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)還要認(rèn)真開展安全指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)和安全包保活動(dòng)，強(qiáng)化安全指導(dǎo)服務(wù)職責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施。要不斷提高管理者自身能力素質(zhì)，結(jié)合自身實(shí)際努力查找管理、機(jī)制和技術(shù)方面的漏洞，確保大的系統(tǒng)不出問題。

困難時(shí)期要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，如何破解寒冰、逆勢(shì)而上成為煤炭企業(yè)發(fā)展的首要問題。節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛、降低非生產(chǎn)性支出、降低一切不必要的開資已成為大家的共識(shí)。但是對(duì)于必要的安全投入?yún)s不能減少，這就要求我們正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，從戰(zhàn)略性角度謀劃好、做到位，采取更加有力的措施，治理好瓦斯和水患，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。