如同北飛的大雁，伴隨產業周期的變換，2007年底以前完成境外上市的中國光伏大佬們改變了隊形。原來頭雁的施正榮在尚德“城頭變幻大王旗”后甘當“坐擁十億的隱形富翁”，彭曉峰的賽維剛剛被海外聯合清盤人宣布批準重組，苗連生的英利在全面高歌猛進的同時還掙扎在虧損的邊緣，瞿曉華正在居安思危的思考中，穩健的高紀凡則當上了光伏行業協會會長被事實上推到了頭雁的位置。不出意外的話，這個隊形不久還會變化，因為這是一個全新的、快速變化中的行業。

過去十年，這些大佬們，在講述了一個個真實的神話的同時，給產業留下了不可得多的經驗，給社會留下了許多勵志故事，給中國光伏帶來了所向披靡的國際競爭力。從2004年開始，他們用了不到十年時間，一改世界從1840年工業革命以來每談產業競爭力言必發達國家的歷史。不出意外的話，中國的這種領先，還將繼續，關鍵在于中國光伏產業環境的進步速度和企業家們新的發展戰略的確立速度。

未來的中國光伏領軍企業應當出自三個方陣：2007年前完成境外上市的企業，2011年前完成境內上市的企業，2013年后進入這個產業的資本大佬。不出意外的話，第三方陣的可能性好像更大，因為從中國光伏成為全球第一大終端市場那天起，這個產業已經從強調加工能力進入強調資本運作能力的時代。

當大佬是輝煌的，也一定是最累的，此時當光伏產業大佬更累。因為，對人類和中國而言，光伏作為一個產業是全新的，產業的不確定性決定著企業的不斷適應性和龍頭企業的不斷創新性。這不，高紀凡在天合尚未形成新形勢下的發展戰略的時候，現在又要背負起行業推進的重負。高紀凡是穩健之人，就能源行業性質而言，是合適的企業、行業領導者，但就當前行業大變化的時代而言，這個領導者位子坐得是否輕松，只有高紀凡自己知道。環顧四周，或愿意、或能夠問鼎天下的還有：新能源商會會長李河君，亞洲光伏產業協會主席朱共山，原來以為鄭建明的順風已是資本力量的代表，誰想到一夜間又殺出董文標的中民投這一哨人馬。

“皇帝大家做，明年到我家”既是社會發展歷史的寫照，也是產業發展歷史的寫照，更是今天中國光伏產業發展的殘酷現實。能否成為領軍人物，已經與大佬們擁有多少生產能力、多少光鮮頭銜無關，在今天快速變化時代，這些甚至可能變成負資產。決定光伏企業排序的將是：資本的動員能力和和它相匹配的發展戰略。

從產業思維到資本思維，從中上游簡單加工到下游追求新的商業模式，從只需要發貨歐洲到產業鏈布局全球，比起2004年，光伏大佬們要難得多。那時只要你能買到更多的設備，埋頭生產就行了，你比別人產能大，你就是老大。今天，中國光伏已經成為全球最具競爭力的產業，不經意間別人已經按照老大的標準來要求你的。而此時對中國光伏企業家來說，論產業環境，改革開放以來，中國企業家最熟悉的出口為導向的加工環境已經成為過去，新的支持全球最具競爭力企業發展的產業環境還未形成;論企業家的思維，當前中國的國際地位已經變化了，連中國自己都在學習如何當老大，要求中國光伏企業家超越這個現實更是難上加難。

不久前瞿曉華說“下一步創新的商業模式在哪兒，這個問題有的時候會讓我半夜醒來的時候心里一驚。”筆者要說在這個時代，他睡著了才是不正常。試想一下，你帶領著上百億資產的公司，今天你是弄潮兒，明天你隨時可能被“拍在沙灘上”，倘若筆者肩負此任，只能是更睡不著。所以，筆者選擇了妄加點評、“站著說話不腰痛”的活兒。