風災啟示錄

南方五省區的特殊地理環境，決定了南方電網公司幾乎每年都要與自然災害正面“交鋒”：從2005年遭遇臺風“達維”被迫實施“黑啟動”，到2014年抗擊超強臺風“威馬遜”實現海南電網主網不垮、短短19天全面復電，再到“海鷗”過后兩天恢復近9成受災用戶供電……

十年磨一劍，在每一次自然災害的洗禮中，南方電網公司的綜合抗災實戰能力不斷成長，應急體系日臻成熟、高效、完善，逐步形成了防災、減災、抗災的基本套路和“打法”，彰顯著公司持續抓創先、強管理的前進步伐。

抗風寶典之記者觀察

●搜集整理近60年來的臺風資料，滾動修編南方電網風區分布圖，發布防風設計標準，將防風加固工程建設納入設備缺陷管理

●每一次大災過后，系統進行應急處置后評估，通過取樣分析提出針對性整改措施，并持續完善相關制度和措施

●公司“三個體系一個機制”的應急管理框架已基本成型

第一招：未雨綢繆，“防”字下苦功

“災前防”的關鍵是提前謀劃，考驗的是終結反思的力度。三折肱為良醫。折肱不可怕，就怕不舉一反三。每一次傷害，都是一劑良藥。讓人疼痛之余，卻促人穩健前行。

“達維”、“黑格比”、“威馬遜”，在南網人的心中，每一個名詞的背后，都有著不一樣的痛。面對突發的自然災害，我們能否更加主動，盡可能減少傷害?

防災減災，勝于救災。“在防災、減災建設中，只要基層提出的項目需求具有針對性、可操作性，公司都會在資金預算上給予支持。”公司副總經理王良友表示，每一次抗災都是公司應急管理工作的一次檢驗，對于發現的問題和短板，必須反思、整改，“不能同一個問題反復出現。”

每一次大災過后，公司都系統進行應急處置后評估，通過取樣分析提出針對性整改措施，并持續完善相關制度和措施。

小區配電房浸水、調度大樓抗風能力不足、部分設備防風存在先天性缺陷……今年8月中旬，抗擊“威馬遜”的搶修復電工作剛剛結束，公司安監部就牽頭組織各相關部門到湛江、北海、海口、文昌等地進行應急處置后評估，重點從應急處置、系統運行應急管理、生產及設備應急管理、客戶應急服務管理、新聞應急及后勤管理等方面，總結經驗教訓，提出若干需要整改的問題

公司設備部針對“威馬遜”中出現的倒桿、倒塔現象，專門組織進行了現場調查，分析規劃、設計、施工、運維等各環節的問題。同時，對歷史資料進行系統分析，“從近60年來的臺風資料統計來看，有72%的受損線路都在沿海20公里以內。”公司設備部輸電處處長樊靈孟介紹說，早在2012年，公司發布了南方電網風區分布圖，隨后頒布了防風設計標準、規范并滾動修編，按照線路的重要性、緊急性等原則，在全網沿海地區系統開展配電線路抗風加固工作，提高線路抗風能力，重點防桿塔串倒。

公司系統運行部針對“威馬遜”中暴露出來涉及系統運行的14條問題，立即梳理下發相關文件，要求相關單位限時整改，其中采取的臨時措施要在下一個臺風來之前完成，并列入年度督辦事項。

正是汲取“達維”、“威馬遜”等臺風的經驗教訓，這次“海歐”來襲前，瓊粵桂三省在線路防風加固、設備巡維和小區配電設施防水浸等方面，下足了苦功夫。

在廣東湛江徐聞沿海，“威馬遜”搶修復電后不久，供電人員用一個多月時間，完成了700多組受損的10千伏線路防風拉線安裝。“此次‘海鷗’來襲，這些加固的線路倒桿數量不及‘威馬遜’的十分之一。”湛江徐聞供電局局長李康來說。

在海南海口，在“海鷗”登陸前，供電部門組織18個工作小組分別前往海口市各個住宅小區，協助物業管理人員排查小區配電房及相關配電設備，督促小區物業設置各道防線。盡管海口遭遇60年一遇的“天文潮”，海水倒灌導致城市內澇嚴重，但大部分小區保住了配電房，因進水停電的小區從“威馬遜”期間的69個減少至僅有5個。

自然災害瞬息萬變，如何以不變應萬變?公司安監部主任何朝陽認為，在災害來臨之前，就需要按災害可能產生的最壞影響做好打算，從電網運行、設備巡視、客戶服務等各方面提前想好應對策略，“這樣才能做到水來土掩，忙而不亂”。