安全生產，說到底就是人的工作，確保人的生命安全是安全生產管理工作的靈魂。以人為本，關鍵是以人的生命為本。而在實際工作中，一些煤礦常常出現這樣的情況：安全制度訂得多，領導講話要求多，安全檢查次數多，“三違”罰款數量多，但 “三違”現象屢禁不止，零敲碎打事故時有發生。事物總是一分為二的。其實，抓安全在 “嚴字當頭” 、“從嚴治理”的前提下，更應該用愛心。

首先， 領導干部要提倡換位思考。多年來，一些領導干部在抓安全生產工作中，喜歡板起面孔講要求，隔著“窗戶”定政策，文件、會上訂措施，檢查工作開罰單。而卻很少換位思考： “假如我是井下職工”，“假如自己的親人就在井下”。這樣，我們在布置工作時，才會更加符合實際情況；在檢查工作中，才會及時發現和解決生產中的難題；在工資、福利分配時，才會更多的考慮職工的利益。在日常安全生產管理工作中，各級領導干部換位思考，就能將心比心設身處地的視職工如親人，替職工群眾的生命安全著想，從感情上拉近與職工的距離，從而激發他們抓好安全生產自覺性、主動性和積極性，進一步增強他們的主人翁意識的責任意識。同時，各級領導干部尤其是安全生產第一責任者，要堅持值班、帶班、跟班制度，與職工同上班，同勞動，同下班，親身體驗井下職工的艱辛，從各方面給井下職工更多的關愛。在建立制度、強化紀律的同時，摒棄空口說教、務虛浮夸和政命令的作風，克服那種“以罰代教、以罰代管”的簡單粗暴做法，把嚴格管理與人性化管理相結合，使他們工作起來既有尊嚴又有歸屬感。

其次，企業要創造良好的工作環境。煤礦井下生產，職工和水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害打交道，生產任務重，安全壓力大。煤礦企業要制定長遠發展目標，加大安全投入，不斷改善井下生產環境，提高防災減災的能力。尤其是要加快井下機械化采掘進度，大力推廣新技術，減輕井下職工的勞動強度，提高生產效率，提升產品質量，增加職工收入。要定期組織職工進行體檢，保障他們身心健康；要提高職工工資福利待遇，盡可能地幫助解決職工尤其是困難職工生活中的困難；要積極開展小型多樣、寓教于樂的文化娛樂活動，豐富職群眾的文化生活，從而讓職工真切地感受到干得安心、活得舒心、玩得開心。

第三，深入持久開展“親情幫教活動”。 俗話說，“感人心者，莫先于情”。井下職工付出的勞動非常大，他們是最受尊敬的人，我們應該力求在工作的每一個環節努力體現對職工生命的無比敬畏和珍惜，努力在“親情”上做足文章，用父母愛、夫妻情、兒女心去感動員工，以親情引起共鳴，以柔情化解疲憊，以感召激發干勁。各煤礦企業宣傳、工會、團委、女工委、家屬協管會要結合實際，適時開展“生命第一，安全為了誰”？“掙錢為什么，怎樣才能掙錢”？“什么是幸福，怎樣才能幸福”等一系列親情教育活動，讓每個職工深刻認識到安全生產是自己的事，自己才是安全生產的最大受益者，從而從思想上把“要我安全”轉變為“我要安全”的本能要求。要長期堅持開展“夏送清涼、冬送溫暖、節送祝福”等安全活動，定期組織女工及家屬協管員到基層區隊、井口為一線職工送上自己的祝福，叮囑他們一定要牢記安全生產，堅持上標準崗、干標準活，使他們切實感受到礦山大家庭的溫暖，提高其搞好安全生產的決心和信心。同時，各級煤礦企業要根據各階段性安全生產的需要，組織工亡家屬、傷殘職工開展現身說法，強化職工的安全意識，真正使“安全”入腦、入心，實現“由安全理念滲透向職工行為養成”的根本性轉變。

事實證明，煤礦企業抓安全不是單純的管理行為，完全可以把它升華為一種感情，一種對員工的無限關愛之情。這樣做，就能使“以人為本”的理念根植人心，就能達到事半功倍的效果。