“煤礦安全比天高”、“安全是效益的保證，安全是幸福的源泉”，在煤礦，安全高于一切。煤礦要發展，必須安全先行。在攀煤花山礦，有一位礦工與煤礦結下了不解的“安全”之緣，他以自己堅實的步伐，在煤海的征途中，留下了一串串閃光的足跡，他就是攀枝花市勞模李安全。

“三化”礦井建設的先行者

2009年，花山礦為著力打造“信息化、數字化、智能化”礦井，順應成立了信息部。當時在運輸區擔任副區長的李安全臨危受命，擔任信息部主任，可他擔任這個主任后才發現，自己卻是一個“光桿司令”。因為礦井大部分職工學歷偏低，又沒有受過專業培訓，對信息化都是一竅不通，都不愿意到這個新部門來。李安全為了不辱使命，他一遍遍的篩查職工的基本資料，從通風區、機電科、運輸區等多個單位抽調了一批年紀輕、技術好、好學習、肯吃苦的職工填充到隊伍中來。

隊伍是組建好了，如何把先進的系統順利安裝到井下才是真正的“攔路虎”。為此，李安全分批次選派職工先后到重慶煤科院、常州煤科院從理論到實踐進行系統學習，同時請來技術人員到井下現場指導，一步步攻克各個難題。井下環境復雜，安裝過程中稍有差池就會影響系統的正常運行。每安裝一個系統，李安全都親自帶著職工到井下探查環境，每個機站的選址、安裝、組網、調試，他都要一一驗證。

經過兩年多的奮斗，李安全帶著他的隊伍建成了綜合自動化平臺、信息調度中心DLP大屏顯示系統、數字工業電視系統等19個子系統，用去50千米光纖、20千米網線和10千米電源線，聯結工業以太環網交換機17臺、皮帶控制系統26套、攝像儀129套、無線通訊基站85套等，各種監控、儀器科技設備，遍布礦井的每一個角落。這套系統能及時準確地采集、處理井上下主要生產環節、重要設備及關鍵場所實時傳輸的數據和信息，使調度指揮人員和值班人員能夠直觀、快捷地了解生產運行情況，為安全生產調度指揮、應急響應等及時準確的提供真實可靠的信息。

技術創新的先行者

在花山礦，李安全是出了名的“金點子”達人，他的“金點子”層出不窮，多次在公司和礦里的“五小”活動中獲獎。

該礦的“4.24”事故引發了李安全的深思，他發現80%的瓦斯事故都是發生在高瓦斯掘進工作面，經過長時間的揣摩思考，他產生了一個大膽的想法，要是在高瓦斯掘進工作面的電力系統中采用雙風機雙電源雙向自動切換的方式供電，就可以大幅度增加局部通風機供電的可靠性和安全性。于是李安全開始了他的研制工作，然而試驗并非想象中那樣順利，面對一次次的失敗，他并沒有氣餒，而是夜以繼日地趴在辦公桌上畫圖紙、修改、現場試驗。經過半年多的時間，數十次試驗，雙風機雙電源雙向自動切換技術終于研制成功了，這項技術很快在攀煤公司推廣使用，使各個礦井的無計劃停電、停風事故的發生率大幅度降低，從而創造了巨大的經濟效益。他所撰寫的論文《高瓦斯掘進工作面雙風機雙電源雙向自動切換技術應用》被評為四川省煤礦安全監察局通風科技管理成果二等獎。另外，他發明的“計軸器安裝支架”成功申請專利，有多條合理化建議在公司獲獎。

學習的先行者

盡管李安全沒有太高的知識文化水平，但他一直以“書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟”作為自己的人生信念。他堅信，只有不斷學習，才能跟上礦井的發展步伐，才不會成為時代的棄兒。

他的家庭并不富有，妻子沒有工作，全家老小的吃、穿、住、行都只能靠他一人的工資維持，可他卻經常購買各類業務書籍不斷充實自己，有時花費竟達數千元。正因為他理論學習與實踐學習并重，2005年，在攀枝花市職工技能大賽采掘電鉗工比賽中，他一舉奪魁，被授予“攀枝花市優秀崗位技術能手”稱號。另外，他不僅注重自己的學習，還特別注重對職工的技能培訓。10多年前，在他擔任機電隊副隊長期間，由于職工業務素質參差不齊，他自掏腰包買了《電工手冊》、《機械制圖》等業務書籍對工人進行培訓，每周一次的培訓形成了慣例。不僅如此，他還將自己的工作經驗總結提煉出來，鼓勵職工多學技能，在他的言傳身教下，機電隊的職工們學技術、學業務風氣日趨濃厚，在各種技術比武中都取得了優異的成績。

數十年的辛勤耕耘，李安全先后榮獲“礦先進個人”、“優秀共產黨員”、“生產標兵”、“安全先進個人”以及“攀枝花市勞模”等殊榮。面對榮耀和光環，李安全的步伐依然匆忙……