1996年1601處，2004年305處，2014年6月底18處……邯鄲市以壯士斷腕的決心，果斷關停整合小煤礦，推進煤炭資源整合和煤礦兼并重組。18年的兼并重組，1601處小煤礦或關停，或轉身擁抱大礦。截至6月底，包括峰峰集團、邯礦集團在內省屬集團所屬大礦，邯鄲市僅保留煤礦42處，且全部達到規模水平。目前，18個礦井需要完成整合重組，其中8個正進行基建技改，10個處于“雙停”狀態。

如此大動干戈地整合煤炭資源，對于邯鄲這個煤炭大市將產生怎樣的影響？

做大——

告別小煤窯，擁抱大煤礦

7月10日，位于磁縣境內的河北天成礦業有限公司，3個500多米高立井已經完工，井底鉆廠、井底馬頭門、井底車場、回風大巷等技改工程正加緊推進。

“過去年生產能力6萬噸，整合后年生產能力達到30萬噸。”天成礦業總經理趙玉清說，河北天成礦業2011年與冀中能源峰峰集團邯鄲磁州煤業有限公司簽訂了整合重組協議，峰峰集團按照高標準進行生產經營。

原來的老板藺維兵現在成了天成礦業的副董事長，占49%的股份。“煤礦成了大礦，蛋糕大了，能分到的利益也就多了。”藺維兵說。

邯鄲是產煤大市，小煤礦數量一度居高不下。“與先進的大礦相比，生產水平相差幾十年。”業內人士說，投入不足讓絕大多數中小煤礦生產能力差。

邯鄲市安監局副局長閆金明說，小煤礦從根本上改變“小、散”現狀，僅靠“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的應急之舉于事無補，兼并重組成為必由之路。

從2004年開始，邯鄲市大規模關閉不具備安全生產條件的小煤礦，所有鄉鎮煤礦一律停止生產、停止整改。同時，充分利用國有重點煤礦的人才、資金、技術、管理等優勢，讓國有重點煤礦整合小煤礦。8年艱苦奮戰，7個煤礦整頓關閉工作意見，措施一個比一個硬，目標一個比一個高。經過兼并重組后，大規模的現代化煤礦到處可見，以往“星羅棋布、礦難頻發”的小煤礦已不見蹤跡，到2012年9月底，鄉鎮、地方煤礦全部退出。

做強——

拉長產業鏈，煤炭產業升級，煤炭循環經濟發展

7月10日，武安市東竹昌村南。站在高處眺望，太行礦業公司技改的忙碌場面讓人震撼：眾多機械一齊轟鳴作業，運送物料的卡車川流不息，新副井建設、地面絞車房、洗煤廠等工程即將竣工。

苗輕華告訴記者，太行礦業前身屬地方集體企業，井田面積0.25平方公里，年生產能力8萬噸。2010年，邯礦集團控股經營，井田面積增至7.52平方公里，年生產能力60萬噸。整合后，引進了世界上最先進的綜合機械化采煤系統，采煤水平大大提高。

“重組整合更有利于有限資源向優勢企業靠攏。”邯鄲市煤管局一處處長王少臣說，小煤礦對資源浪費非常嚴重，中小煤礦資源回采率一般只有15%。一塊大煤田，讓數個小煤礦“割據”開采，必然造成資源浪費。而由大礦統籌開采，則可以打破“割據”的藩籬，實現資源集約式開采。

通過兼并重組，邯鄲市煤礦“瘦身”成效顯現，煤炭產業規?；?、機械化、現代化水平明顯提高。如今，邯鄲煤礦數量減少了1500多個，資源回采率大大提高。

兼并重組拉長了產業鏈條，成為煤炭工業轉型升級的重要抓手。到“十二五”末，邯鄲市煤炭年產量穩定在3000萬噸左右，重點煤礦采區回采率達到80%以上，煤矸石利用率達到100%。

變“安”——

辦礦主體相應承擔礦井安全生產的管理責任，增加一道“安全閥”

“大企業安全措施比較規范、投入充足，能最大限度規避事故的發生，我能睡個安穩覺了。”藺維兵說，過去煤礦管理基礎薄弱，就怕出事，出事不僅傾家蕩產，還得負法律責任。

睡著覺的還有太行礦業技術部長龍寶良。重組前，龍寶良任原公司技術科長，技術科只有4個人，且都是“半路出家”。因為技術力量薄弱，許多隱患無法排除，每天膽戰心驚。整合后，龍寶良所在技術部30多名高素質的技術人員成了主力。

曾幾何時，“礦難”與小煤礦如影相隨，邯鄲市每年至少發生2起煤礦重大事故。

兼并重組徹底改變了煤礦安全投入不足、工藝技術落后的現狀，礦井生產方式發生重大變化。“大企業把自身多年積累的安全生產技術、安全管理經驗應用到新整合的煤礦，安全生產水平大幅提升。”王少臣說，重組整合后，辦礦主體相應承擔礦井安全生產的管理責任，安全生產優勢得到相應擴張，為安全監管增加了一道“安全閥”。

原有的小煤礦事故頻發的安全痼疾得到“醫治”。2009年5起事故、2010年3起、2011年4起、2012年0起、2013年1起，與整合重組前相比，事故起數大幅下降，安全生產形勢有了質的飛躍。