對(duì)火電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，改革，正加速駛?cè)?ldquo;快車道”。

6月9日，浙江省火電建設(shè)公司與云南省火電建設(shè)公司改革重組大會(huì)召開(kāi)，云南火電整體并入浙江火電,成為其全資子公司。

這是2011年我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革后，電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性突圍的又一重大舉措。如今，火電施工企業(yè)正在集而成團(tuán)的道路上，深化戰(zhàn)略協(xié)同，探索并開(kāi)拓著前路。

需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

本世紀(jì)初，因?yàn)槿彪姸娂娚像R的火電項(xiàng)目在全國(guó)遍地開(kāi)花，火電施工企業(yè)也迎來(lái)了明媚的春天。然而，伴隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，社會(huì)各界對(duì)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、綠色低碳等理念的重視，以及政府對(duì)發(fā)展清潔能源的鼓勵(lì)與支持，從2005年起，我國(guó)火電投資開(kāi)始連年下滑，與之相對(duì)應(yīng)的是火電裝機(jī)容量占比也連續(xù)下降，去年首次跌至70%以下。

對(duì)我國(guó)50余家火電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，春天之后，似乎直接進(jìn)入了冬季。作為典型的市場(chǎng)拉動(dòng)型行業(yè)，隨著投資逐年遞減，火電建設(shè)市場(chǎng)也受到了較大的沖擊。

今年3月，中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2013年電力建設(shè)施工行業(yè)年度報(bào)告》，《報(bào)告》指出，2013年我國(guó)火電施工能力過(guò)剩已達(dá)1/3，并預(yù)測(cè)2014年我國(guó)火電年度新增裝機(jī)投產(chǎn)容量將下降至3000萬(wàn)千瓦，施工能力過(guò)剩將達(dá)到1/2。

市場(chǎng)趨于飽和，導(dǎo)致一些火電施工企業(yè)空有一身好本事卻無(wú)用武之地。訂單少、吃不飽，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，企業(yè)內(nèi)部各種問(wèn)題積重難返，部分企業(yè)虧損嚴(yán)重。

改革進(jìn)行時(shí)

2011年9月底，伴隨著電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革重組，兩大輔業(yè)集團(tuán)掛牌成立。

組建以來(lái)，兩大電力建設(shè)集團(tuán)致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)展協(xié)同總承包、積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)和非電領(lǐng)域等一系列集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，使所屬火電施工企業(yè)的生存狀況明顯改觀。

面對(duì)持續(xù)萎縮的火電建設(shè)市場(chǎng)，兩大集團(tuán)并未停止改革的步伐。2013年4月25日，中國(guó)能建集團(tuán)對(duì)其所屬在陜西的4家公司———陜西電力建設(shè)總公司、西北電建一、三、四公司進(jìn)行重組整合，組建西北電力建設(shè)工程有限公司，由集團(tuán)公司直接管理。同年12月24日，甘肅火電工程公司整體無(wú)償劃入西北電建，成為其子公司。在重組大會(huì)上，中國(guó)能建集團(tuán)副總經(jīng)理向永忠表示，改革重組有利于進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展能力。

實(shí)際上，改革的思路并非只有區(qū)域內(nèi)重組合并這一條，以強(qiáng)帶弱、以大帶小也是集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的有效路徑。就在西北電建組建后的第二天，4月26日，中國(guó)能建集團(tuán)對(duì)江蘇電建一公司與新疆電力建設(shè)公司進(jìn)行改革重組，新疆電建并入江蘇電建一公司，成為其全資子公司。向永忠在重組大會(huì)上提到，此次重組是中國(guó)能建集團(tuán)第一次有兩公司自愿重組，也是首次跨地區(qū)重組，體現(xiàn)了江蘇電建一公司站在集團(tuán)公司的大局，愿意將發(fā)展的優(yōu)勢(shì)成果與新疆電建分享。新疆電建認(rèn)清了形勢(shì)，靠自身發(fā)展難度大，要想奮力直追只有打破常規(guī)。江蘇電建一公司總經(jīng)理許咸晶也在會(huì)上明確表態(tài)，重組整合后，該公司將爭(zhēng)取各方面的支持，使新疆電建盡快擺脫目前的困境，走上良性的發(fā)展軌道。

與中國(guó)能建集團(tuán)轟轟烈烈的改革相比，中國(guó)電建集團(tuán)動(dòng)作并不大，但同樣是通過(guò)子企業(yè)抱團(tuán)打捆的方式，讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)揮帶動(dòng)作用。如在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，山東電建二公司于2013年注冊(cè)成立吉林省分公司，通過(guò)選派精干人員配備了高效的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)高管，使其與吉林電建總公司共享資質(zhì)、品牌、市場(chǎng)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化了雙方的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、人員協(xié)同。

可被復(fù)制的模式

時(shí)隔一年，此次浙江火電和云南火電的重組，被認(rèn)為是中國(guó)能建集團(tuán)繼續(xù)深化改革的重要舉措。在6月9日召開(kāi)的重組大會(huì)上，中國(guó)能建集團(tuán)投資分公司黨委書(shū)記、戰(zhàn)略與投資部副主任趙剛宣讀了《關(guān)于浙江省火電建設(shè)公司與云南省火電建設(shè)公司重組整合的批復(fù)》（中能建戰(zhàn)投[2014]191號(hào)），宣布云南火電整體并入浙江火電成為其全資子公司，由浙江火電進(jìn)行管理，不再由集團(tuán)公司直接管理。

據(jù)了解，云南火電成立于1953年，其承建的火電項(xiàng)目?jī)色@“魯班獎(jiǎng)”，而該公司網(wǎng)站上顯示，其近年來(lái)承建工程以風(fēng)電和電網(wǎng)項(xiàng)目居多。事實(shí)上，水電資源豐富的　  云南，火電建設(shè)市場(chǎng)趨于飽和的現(xiàn)象更為突出。中電聯(lián)今年年初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前云南省煤電統(tǒng)調(diào)裝機(jī)1240萬(wàn)千瓦，僅占總裝機(jī)容量21%，在該省大力發(fā)展水電的情況下，煤電比重還將繼續(xù)下降。

成立于1958年的浙江火電則實(shí)力雄厚，承建了華能玉環(huán)電廠等重點(diǎn)工程，并于前幾年踏入門(mén)檻較高的核電建設(shè)領(lǐng)域，承建了秦山、大亞灣和三門(mén)核電站的常規(guī)島，并于2012年順利通過(guò)了AP1000核電項(xiàng)目核島安裝施工能力評(píng)估。去年，該公司又取得了美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)（ASME）頒發(fā)的NA、NPT核級(jí)證書(shū)。今年年初，該公司中標(biāo)山東榮成石島灣CAP1000示范工程兩臺(tái)機(jī)組的核島安裝。

向永忠在對(duì)兩家公司的重組提出要求時(shí)表示，要加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和組織的融合；制定戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)大建安格局，提升管理水平；要充分進(jìn)行資源整合，體現(xiàn)重組成效，實(shí)現(xiàn)“1+1≥2”的目標(biāo)。

與浙江火電一樣，中國(guó)能建集團(tuán)還有一批實(shí)力強(qiáng)勁的火電施工企業(yè)，如廣東火電、天津電建、江蘇電建一、三公司等，都已擁有了豐富的核電常規(guī)島建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，成為該集團(tuán)火電施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先鋒。

在剛剛召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議上，明確了“在采取國(guó)際最高安全標(biāo)準(zhǔn)、確保安全的前提下，抓緊啟動(dòng)?xùn)|部沿海地區(qū)新的核電項(xiàng)目建設(shè)。”今后，在火電投資萎縮，核電即將迎來(lái)建設(shè)高峰的機(jī)遇下，投身于利潤(rùn)較高的核電建設(shè)領(lǐng)域，不失為火電施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求突圍的理想選擇，而以強(qiáng)帶弱、以大帶小的重組模式將有可能繼續(xù)被復(fù)制。