3月12~13日,國(guó)電集團(tuán)在京召開(kāi)火電企業(yè)“提升管理、提升效益”座談會(huì),貫徹落實(shí)集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神,圍繞做好“五篇文章”、打造“四個(gè)國(guó)電”,推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念的根本轉(zhuǎn)變,促進(jìn)管理提升和效益提升,確保完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。國(guó)電集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎在會(huì)上講話,副總經(jīng)理、黨組成員米樹(shù)華主持會(huì)議并作總結(jié)講話。
陳飛虎指出,集團(tuán)公司成立以來(lái),面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境,火電企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,持續(xù)推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得顯著成績(jī)。主要表現(xiàn)在:戰(zhàn)略地位進(jìn)一步鞏固,結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化,管理水平明顯提高,盈利能力逐步提升。他強(qiáng)調(diào),火電是完成全年任務(wù)目標(biāo)的重中之重,關(guān)鍵之關(guān)鍵,要通過(guò)控制煤價(jià)來(lái)平抑電價(jià)變化的影響,通過(guò)控制成本費(fèi)用來(lái)抵消電量增速放緩的影響,確保今年火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和提升。
陳飛虎指出,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,集團(tuán)公司火電企業(yè)工作的主旋律就是提升管理、提升效益。要按照做好“五篇文章”、打造“四個(gè)國(guó)電”的總體要求,牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念,突出提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力,突出提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)企能力。重點(diǎn)把握三個(gè)方面:更加突出價(jià)值創(chuàng)造,從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)企理念;加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力;加快從廠長(zhǎng)向總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)企能力。他就做好今年工作提出五點(diǎn)要求:全面深化三年對(duì)標(biāo),提升安全環(huán)保能力,強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,完善績(jī)效考核機(jī)制。
米樹(shù)華就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求:一是提高認(rèn)識(shí),深刻理解“雙提升”工作的重大意義和總體思路。二是真抓實(shí)干,確保“雙提升”工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把“雙提升”工作任務(wù)落到實(shí)處。
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