3月24日,國(guó)電東北公司召開專題會(huì)議,重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司火電企業(yè)“提升管理,提升效益”座談會(huì)精神。
抓安全。該公司以開展安全性評(píng)價(jià)和安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為載體,積極組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng),以強(qiáng)化設(shè)備消缺、加大安全隱患整治及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段,將機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)控制在0.5次/臺(tái).年以下。
抓對(duì)標(biāo)。堅(jiān)持“三同”對(duì)標(biāo),以“小指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)創(chuàng)最優(yōu)”為目標(biāo),健全完善管控系統(tǒng)對(duì)標(biāo)平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)異動(dòng)的監(jiān)督管控,促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)提升,實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán),各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。
抓技改。注重過(guò)程控制,實(shí)施閉環(huán)管理,重大檢修技改工作引入問(wèn)責(zé)制。修訂完善《公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理辦法(試行)》,進(jìn)一步明確分工,落實(shí)責(zé)任,完善設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)表及檔案管理,加大設(shè)備消缺力度,建立完善設(shè)備管理防控體系,努力提高設(shè)備健康水平。
抓管理。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、環(huán)保評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作的開展和持續(xù)改進(jìn),對(duì)存在的危險(xiǎn)因素、有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析,有針對(duì)性的制定并落實(shí)整改措施,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
責(zé)任編輯: 江曉蓓