混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是企業(yè)真正成為獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的重要方面，如果所有的企業(yè)產(chǎn)權(quán)都能得到保護(hù)，能真正實(shí)行自我決策，成為真正的市場(chǎng)主體只是水到渠成的事。  

股份制體現(xiàn)出混合所有制體制的魅力，今后如何有效實(shí)施?《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧。厲以寧指出，真正的混合所有制經(jīng)濟(jì)，沒有政府干預(yù)，完全按照法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)管理。  

三分天下有其一  

厲以寧表示，混合所有制建立有四個(gè)好處：第一個(gè)好處就是把國(guó)企的資本雄厚優(yōu)勢(shì)和民企的機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)集中到一起；第二個(gè)好處是有利于它走出去，不會(huì)被其他國(guó)家所限制，也不會(huì)因力量小成不了氣候；第三個(gè)好處是，混合所有制經(jīng)濟(jì)是法人治理結(jié)構(gòu)最有效的；第四個(gè)好處是，混合所有制經(jīng)濟(jì)是國(guó)有資本和民間資本合作的場(chǎng)所，國(guó)有企業(yè)改革之后就有條件成為雙贏的獲得者，民營(yíng)企業(yè)在跟國(guó)有企業(yè)合作的過(guò)程中也能達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)、合作的好處。  

厲以寧認(rèn)為，無(wú)論是國(guó)企、民企都要走混合所有制的道路，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)應(yīng)該三分天下。“混合所有制經(jīng)濟(jì)是十八屆三中全會(huì)中有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的思想，過(guò)去只講公有、私有，后來(lái)是民營(yíng)，現(xiàn)在是三分法，國(guó)有、民營(yíng)以及二者之間存在的混合所有制經(jīng)濟(jì)”。  

厲以寧鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)控股混合所有制經(jīng)濟(jì)，其中包括國(guó)家可以參股，也包括外資參股。國(guó)有企業(yè)要把大門敞開，民營(yíng)資本才可以進(jìn)來(lái)，國(guó)有企業(yè)要改組為混合所有制經(jīng)濟(jì)。這里有一個(gè)概念問題，也要認(rèn)識(shí)清楚。即資本的力量不在資本本身的多少，而在于資本所控制的范圍，它能掌握的資本量是多少。假定1000億元的資本全是國(guó)有的，那么國(guó)有資本就有1000億元；假定50%就能夠控制整個(gè)企業(yè)的話，那么1000億元資本可以控制2000億元的資本量；如果1/4就能夠控制，其余都是分散的小股東，那么1000億元資本就可以控制4000億元資本量。  

鼓勵(lì)全體員工持股  

厲以寧認(rèn)為企業(yè)員工持股是將來(lái)的混合所有制形式之一。企業(yè)和員工應(yīng)該共同分享利潤(rùn)，采取股權(quán)激勵(lì)制度。  

“本企業(yè)員工入股走向混合所有制經(jīng)濟(jì)，從理論上必須有新的認(rèn)識(shí)。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論調(diào)查，利潤(rùn)、財(cái)富是怎么創(chuàng)造的？利潤(rùn)跟財(cái)富是通過(guò)物質(zhì)資本的投入和人力資本的投入，二者的結(jié)合創(chuàng)造的。假定這個(gè)前提能成立的話，就要問另外一個(gè)問題，既然利潤(rùn)是物質(zhì)資本和人力資本結(jié)合而創(chuàng)造的，為什么利潤(rùn)的分配僅僅歸物質(zhì)資本的投入所有，而人力資本的投入在哪？只能從工資成本中開支，工資成本也是成本的一部分，利潤(rùn)沒有它的分支，所以這個(gè)就是不合理。”厲以寧說(shuō)。  

厲以寧說(shuō)，“物質(zhì)資本投入和人力資本投入的分享要有一個(gè)前提，采取什么方式分享呢？產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度就產(chǎn)生了。現(xiàn)在講國(guó)際上的薪酬，喬布斯為何成功，比爾·蓋茨為何成功，不是他本人多聰明，也不是他本人多能干，而是他有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他的團(tuán)隊(duì)是研究開發(fā)的團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)要調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員、科學(xué)研究人員、熟練技工、一般的員工，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度仍然十分重要。可能在一開始就留出職工股，讓職工以期權(quán)的方式在什么時(shí)候買最恰當(dāng)，給你一個(gè)權(quán)利，你認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)氖鞘裁磿r(shí)候買。還有每次擴(kuò)資增股的時(shí)候，其中保留一部分給新來(lái)的職工，或者原來(lái)的職工。所有這些都可以做試驗(yàn)的。畢竟表明了一個(gè)方向，十八屆三中全會(huì)方向指明了，市場(chǎng)在調(diào)節(jié)資源中起決定性作用，重在資源配置效益提高了。混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度重要試驗(yàn)形式，這種方向表明了，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的。”  

厲以寧詳細(xì)解釋了兩個(gè)股權(quán)激勵(lì)制度：功勞和苦勞。舉例說(shuō)：有重大貢獻(xiàn)的，做出成就的，就應(yīng)該根據(jù)一定的規(guī)則給股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，這是論功勞。論苦勞，工人從進(jìn)廠起，連續(xù)工作若干年，你就可以得到一筆獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，這就是股權(quán)激勵(lì)制度。  

法人治理代替行政干預(yù)  

無(wú)論國(guó)企民企，都要做獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，也就是說(shuō)企業(yè)就是企業(yè)，與行政干預(yù)完全隔離，企業(yè)有法人治理結(jié)構(gòu)，有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等現(xiàn)代企業(yè)制度。  

厲以寧預(yù)計(jì)，混合所有制之后，法人治理結(jié)構(gòu)代替了行政干預(yù)，企業(yè)就更容易實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)改革也是走完善法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)主體。而國(guó)資委作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不是去直接管每一家國(guó)有企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)是由法律來(lái)制約的，國(guó)資委只需要管好資本的進(jìn)出即可，不要管國(guó)企經(jīng)營(yíng)方面的事情。  

厲以寧認(rèn)為，國(guó)資委下面要建立若干個(gè)行業(yè)性的或者混合型的投資基金公司，管國(guó)有資本在某一個(gè)企業(yè)中的升還是降，比例增還是減。新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該增加國(guó)有資本的就增加，產(chǎn)能過(guò)剩、效益不好的，國(guó)有資本該撤走就撤走，把錢用在更有用的地方，這樣就站得高、就靈活了。