“提高煤質(zhì)就是增加收入”“能修不換新、能用不報(bào)廢”。面對煤市，陜煤澄合王村斜井強(qiáng)抓干部職工的煤炭質(zhì)量意識，形成了從生產(chǎn)到揀選、運(yùn)輸、銷售等各個環(huán)節(jié)一級抓一級、層層抓落實(shí)的煤質(zhì)管理格局，為提高煤質(zhì)、增收效益修建了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。

在材料管理上，該礦始終堅(jiān)持“看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫存、看現(xiàn)場”的“四看”原則，嚴(yán)格按照工程圖紙及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，加大材料自制和回收加工力度；在用電消耗上，重點(diǎn)加強(qiáng)對重點(diǎn)時(shí)段、用電高峰期大型設(shè)備的使用和管理，并根據(jù)生產(chǎn)情況詳細(xì)列出供用電計(jì)劃，做到了用電計(jì)劃、節(jié)電有措施、管電有制度、考核有指標(biāo)，在源頭上為該礦節(jié)約成本。

“在材料使用上，我建議在班組上下功夫，加大班組材料領(lǐng)取考核辦法，此外，設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一定要充分發(fā)揮維修工的作用。”在王村斜井近期召開的新春座談會上，掘二隊(duì)的班工長曹長奎建議道。

與此同時(shí)，該礦鼓勵職工發(fā)揚(yáng)螺絲釘精神，回收井下電纜鉤、管子卡、溜槽、鏈條等生產(chǎn)材料。小到一個螺帽，大到一塊鐵板，只要能利用的，就進(jìn)行修補(bǔ)和組裝，質(zhì)檢合格后再次投入使用。此外，該礦還建立了節(jié)約回收臺賬，詳細(xì)記錄每名職工的節(jié)約賬，不僅為礦井節(jié)約了大量材料資金，還使職工在日常工作與生活中自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。