進入2014年以來,國投新集劉莊煤礦不斷深化成本管理,以全面預算為主線,以內部市場化為抓手,實現由事后算賬到事前預算、事中控制、事后分析的轉變,不斷深挖內潛,降本增效,提升礦井管理水平。
在成本管理方面,該礦堅持“兩個最大化”目標,實施精益管理,通過系統地研究分析影響成本升降的各種因素,深入挖掘降低成本的潛力,找準成本變動規律,對執行成本計劃的過程進行有效控制,為生產經營決策提供依據,實現降本增效的目的。
同時,進一步規范市場化管理體系和運行程序,發揮掘進工程市場化優勢,實行內部市場化競爭,提高單進水平和工作效率。并積極推行三級市場結算,擴大企務中心職能和服務范圍,將全面預算納入成本管控的全過程,實現降低成本、管理升級目標。
責任編輯: 張磊