“2013年,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,華電新疆公司著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益、促和諧,各方面工作取得新的成績(jī)。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。裝機(jī)容量突破500萬(wàn)千瓦,其中清潔能源項(xiàng)目異軍突起,裝機(jī)比例提升至22%,風(fēng)電總裝機(jī)實(shí)現(xiàn)80萬(wàn)千瓦,光伏項(xiàng)目從零起步,全年投產(chǎn)27萬(wàn)千瓦,水電項(xiàng)目取得“0”的突破,公司新增供熱面積130萬(wàn)平方米,超過(guò)4400萬(wàn)平方米。
二是逆勢(shì)盈利能力顯著增強(qiáng)。公司火電利用小時(shí)數(shù)高于電網(wǎng)直調(diào)公用火電平均水平61小時(shí),累計(jì)完成入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降13.27元/噸,累計(jì)完成綜合供電煤耗同比降低1.14克/千瓦時(shí),資本運(yùn)作取得顯著成效,爭(zhēng)取各類(lèi)稅收優(yōu)惠資金5753萬(wàn)元,全年審計(jì)覆蓋率達(dá)84%。
三是管理提升活動(dòng)縱深開(kāi)展。確定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群三大類(lèi)對(duì)標(biāo)體系,將對(duì)標(biāo)管理融入日常管理工作,提升了整體管理水平。落實(shí)18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升方案,推進(jìn)66項(xiàng)管理短板,全年完成整改730項(xiàng)。紅雁池電廠、烏魯木齊熱電廠繼續(xù)保持集團(tuán)公司五星級(jí)發(fā)電企業(yè)稱(chēng)號(hào),昌吉熱電廠、十三間房風(fēng)電晉升為四星級(jí)發(fā)電企業(yè),吐魯番公司繼續(xù)保持四星級(jí)發(fā)電企業(yè)稱(chēng)號(hào);烏魯木齊熱電廠2號(hào)機(jī)組榮獲全國(guó)機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)和集團(tuán)公司標(biāo)桿機(jī)組稱(chēng)號(hào)。
四是安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)。公司連續(xù)6年榮獲自治區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位,在包含清潔能源企業(yè)的公司系統(tǒng)21家發(fā)電企業(yè)、1家檢修公司、2家燃機(jī)電站中,實(shí)現(xiàn)超千天安全生產(chǎn)記錄10家,連續(xù)安全生產(chǎn)2000天以上7家,其中昌吉熱電二期公司、紅雁池電廠分別以連續(xù)安全生產(chǎn)4637、3154天位居一、二名。按期完成3臺(tái)機(jī)組脫硫、6臺(tái)機(jī)組脫硝改造,公司二氧化硫、氮氧化物排放績(jī)效分別同比下降21.9%和11.9%。五是和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
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