2014年1月15日“中廣核2014年新聞發布會”在深圳格蘭云天大酒店召開。會上發布了中廣核2013年經營發展總體概況，安全生產建設、推進綠色低碳發展以及推進核電“走出去”等情況。中廣核核電工程事業部副總經理夏林泉介紹在建核電項目進展和AE能力情況。

【中廣核核電工程事業部副總經理夏林泉】各位媒體記者朋友們，大家上午好！我從工程建設，整個工程AE建設的情況以及對2014年工作的一些考慮，給各位記者朋友做一個匯報，中廣核工程公司是為了適應中國核電批量化發展快速發展，2004年2月20號注冊成立了這樣一個專業化工程建設的公司。整個工程嶺澳二期作為批量化建設項目到紅沿河、寧德、陽江、臺山、陸豐，應該說10年發展到今天，中廣核核電快速發展是工程建設的需要，從項目推進到組織體制的建設，應該說滿足了工程發展的需要。幾個方面的情況，一個是工程建設的情況，2013年，對我們來講，是一個充滿挑戰，同時也是收獲成果的一年，我們應該說有3個“最”，目前中廣核工程公司，我們承擔了16臺機組，這個在全球應該也是最大的，16臺百萬千瓦的核電機組，另外就是我們2013年贏得投產，我們創造了在全球范圍里面工期最短的良好業績，2013年也是我們投產的機組最多的，我們投產了兩臺機組，應該說這是我們專業化、標準化、集約化道路收獲成果的重要一年。

同時我們除了兩臺投產以外，我們也并網了兩臺，包括紅沿河的二號機，陽江的一號機組，也開工了兩臺，陽江的5、6號機。紅沿河一期，現在我們是3臺在建，另外一臺去年已經投運了，二號機組我們現在并網，預期到二季度可以投入商運，寧德也還有三臺在建，2號機是1月4號并網，預計今年的4月份我們可以投入運行，3號、4號也是處于安裝高峰期，陽江是6臺在建這是全球范圍里面目前在建機組最大最多的基地，1號機組已經并網，也是今年的4月份可以投入商業運行，3號機也是處于安裝的高峰，2014年、2015年投入運行，4、5號還在組建的階段，計劃是2017年至2018年投入商運行，6號機我們13年12月份正式動工。廣西的防城港是一期兩臺在建，目前也是處于安裝的高峰，計劃是2015、2016年分別投入商運行，臺山的兩臺在建是目前單機容量最大的機組，也是作為整個三代的核電項目整個工程推進情況良好，我們兩臺機組目前都處于安裝的高峰。這個是我們各個項目推進的一些情況向各位朋友們報告一下。

第二個想給各位朋友們報告一下的是作為一個專業化的核電工程建設公司，我們在整個工程建設能力提升的一些情況，核電工程建設，作為這樣一個大型的復雜的系統工程，從單一的項目來講，安全、質量、進度、成本、環境、技術，這六大控制，都非常復雜，實際上在現在的形勢下，我們面臨的不是單一項目，我們是多項目多基地，多個技術路線要全面協調，這對一個工程管理型的公司來講也是充滿挑戰的，這么多年來，我們整個資源的統籌，圍繞集約化、標準化、專業化的發展方向，我們做了一系列的能力提升方面的工作。AE的核心就是要通過掌握整個核電總體的架構技術，通過以設計為主導來進行系統的集成，來有效的掌握資源、有效的組織協同各類的活動，使得整個電站的六大過程都能夠受控，建成一個優質的高效的核電站，為我們客戶以及受眾提供一個優質的核電站，這是我們的責任。

AE這樣一個理念，實際上主要圍繞的一個是協同，剛才說的要把各類的活動，這樣一個系統復雜工程能夠有效的協同起來。第二個就是要進度，協同跟進度是整個推動AE核心理念的一個重要事項。因為我們在整個建設期間，我們有幾千家的制造企業，要協同提供設備，我們有幾萬人的這樣一個隊伍，在現場要協調好各類的施工活動，需要我們在協同過程中間各參與單位的共同進度。這是AE運作模式的一個框架圖，在這個過程中來統籌協調，一個是滿足業主的要求，一個是協同設備供應、現場施工單位，從進度上管理上有效的協同，使得我們按照既定的目標，按照安全第一、質量第一的要求，按照既定的工期建成一個高質量的核電站。

這個產業鏈上的協同，一個就是設備是核心，為推動中國核電的快速發展，要提高設備國產化的比例，所以我們中廣核站在國家的高度，要繼續去打造一個制造產業鏈上的協同平臺，我們成立了中廣核核電設備國產化聯合研發中心，來協調各個制造企業按照統一的標準、統一的要求，提供優質的設備。三大核電的制造企業，東方、上海、哈爾濱，為我們提供核電機組設備，設備制造滿足我們批量化制造的要求，從技術上、從制造能力上很多的突破，也通過這樣一個協同創新理念的推動，使得在整個核電組設備滿足了工程快速建設發展的要求。通過核電產業聯合研發中心的平臺，我們首臺壓力容器、首套堆內構件、首太穩壓器的研發獲得了成功。

我們也建立了各個企業與企業之間的經驗反饋平臺，我們的經驗和教訓就是財富，往往沒有一個平臺，各個制造企業也好，建造企業也好，我們犯的一些錯誤或或者一些良好的實踐，很難得到整個工程里面及時有效的推廣，所以我們搭起這樣一個平臺，使得各個制造、建造企業一旦有良好的實踐或者有經驗跟教訓，能夠及時得到反饋，及時得到總結，關鍵是能夠及時得到能力提升。我們把整個質量管理，無論是思想理念還是管理方法，通過協同管理，有效得到了傳遞。從安全的角度來講，整個建立了安全培訓的AE培訓平臺，培訓資源得到了統籌，從培訓的思想理念和方法上面得到了共享。

第三部分就是2014年，我們在工程建設上面可能面臨的一些機遇跟挑戰。從機遇來講，因為國家在積極的發展核電，核電走出去，受到了國家高層高度關注，這個為我們中廣核走出去，為中國核電走出去，中國工程走出去也是直接的推動。另外就是中廣核工程的建設能力提升，現在AE無論是組織、運作機制、運營機制，通過實踐的檢驗，我們這個工程的管理模式是非常有效的，也得到了業內，包括我們合作的伙伴，包括美國、法國的知名國際工程管理公司的認可，我們現在很多管理在很多方面都超過他們。當然，2014年，我們將面臨5臺機組的投產，這個也是充滿挑戰，也是全球工程建筑領域里頭一個之最，無論是當年美國的核電發展還是法國的核電發展，從來沒有哪一年度可以投產5臺核電機組，這個過程中間肯定充滿很多挑戰，會面臨很多新的問題。另外一個就是走出去，既是機遇也是挑戰，但是我想通過中廣核走的專業化道路，通過我們專業化、集約化、標準化的建設，我們中廣核工程公司有能力也有信心，能夠把每一座核電站都能夠建設一個高標準、安全的核電站。我的報告到這里。