隨著海陽核電AP1000工程建設的逐步深入，山東核電積極落實中電投集團公司AP1000標準化工作要求，充分總結一期工程建設的階段性經驗，深入分析，查找不足，優(yōu)化流程，完善體系，持續(xù)提升項目工程進度管理的水平。

貫徹落實集團公司核電管理要求。深入學習領會和貫徹落實集團公司核電工程管理制度的有關要求，對照《中電投集團核電工程建設管理辦法》、《中電核核電工程進度管理制度》等上級文件，認真查找公司工程進度管理體系與集團公司管理要求的偏差并修改落實，使集團公司在核電板塊的有關管理要求和戰(zhàn)略部署切實落實到公司進度管理體系內，有效指導項目建設。

總結一期工程建設經驗，優(yōu)化完善擴建工程進度管理體系。積極總結一期工程建設的階段性經驗，提煉良好實踐和做法，總結經驗教訓并形成經驗反饋，在擴建工程進度管理中進行優(yōu)化和完善。目前已將一期工程進度管理方面的經驗總結和成果應用于擴建工程合同條款內，并對總承包單位的組織機構、人員資質、人力動員計劃等做出了具體要求，全力推動構建運轉有效、協調高效的項目進度管理體系。

開展工程進度管理對標，學習先進經驗和做法。結合海陽核電項目自身特點，有針對性地對國內外其他核電站工程進度管理體系進行調研，并對調研成果進行深入的分析和研討，提煉出可應用于海陽核電項目進度管理實際的良好做法和實踐，不斷推動進度管理水平向行業(yè)先進水平看齊。

固化進度管理程序，實現閉環(huán)管理。對于通過對標交流、調研學習和經驗總結等方式提煉出的成果，通過新編或升版管理程序來推動管理成果的落地，通過管理程序的宣貫和實施，達到統(tǒng)一認識、明確責任、優(yōu)化流程、固化方法的目的，推動實現工程進度的閉環(huán)管理。