“電力市場整治之所以重要，是因為規范的商業關系是企業持續經營的大前提，對于供電所而言，更是打破過去僵化沉悶工作局面的一次契機。”儋州局局長符永鋒這樣說。對于這一點，該局上下，無論局領導、供電所所長還是一線員工，都體會深刻。

考核與工作良性循環

某供電所所長接受采訪時曾直言不諱:“在整治之前，企業內部該如何管理是存在困惑的。線損高是全局性的困難和責任，供電所一直是一人多崗。現在公司整體的考核力度比以前大，但到了供電所，仍沒有辦法考核到人、考核到崗，其結果就是班組整體的績效都是差評，工資待遇低，繼而沒有動力，形成惡性循環。”

所長所言并非牢騷。供電所考核不能到崗到人，是因為工作無章法頭緒。正如洋浦供電公司抄表班班長吳柏年所說:“我們一天到晚搶修，疲于奔命，卻沒有效果。”

但在9月份舉全局之力整治洋浦部分村子電力市場后，供電所的工作狀態有了180度的轉變，工作像打通了經脈，各個環節都走上了軌道。用吳柏年的話說，工作起來舒心：一來績效考核提升了，工資提高了；二來搶修出勤明顯減少，開始更多地走進村子做計劃性的抄表和安全用電宣傳，和村民的關系也恢復正常化，有了職業尊嚴。

為營銷管理補舊賬

電力市場整治理順了供電所當前的工作，儋州局局長符永鋒表示，整治的同時，也“補了欠賬、打了基礎”。由于多種原因，洋浦供電公司數年來并不掌握客戶資料，通過整治，供電所和居民戶重新簽訂供用電合同，實際上就是補登客戶信息。通過對臺區的線路進行清理的同時，做好電表、電桿、線路的拍照、記錄，為將來開展更高層次的營配信息集成打下基礎。

不僅如此，記者在洋浦新都500畝安置區看到，裸露在空中的線路已不存在，居民戶里也沒有電表，取而代之的是樹立在村子外的一個鋼鐵箱。洋浦供電公司營銷管理專責周善位介紹說，對居住比較集中的安置區，省公司投入了資金加強技術改造，實施了電纜供電、集中裝表、表箱鋼化和遠程抄表。這樣不僅防竊，也為供電所員工大大節約了抄表和搶修復電時間，而且，入地電纜極大地增加了防外力破壞的安全性，減少了居民停電時間。公司營銷部副主任劉建偉告訴記者，公司有意進一步加大技術改造的投資，正在協調后期改造資金。

營造農網改造有利環境

另一方面，也是更重要的，電力市場的規范為農網的進一步改造營造了有利環境。

據介紹，為改善農網條件，儋州地區“十二五”期間計劃中，低壓配網投入10億元，其中2011年完成投資近9300萬元，2012年完成10896萬元，2013年計劃投資8476萬元，到10月份投資完成率67.28%。接下來的兩年，儋州局還將重點解決新增變電站布點及對部分變電站的增容，優化及完善配電網網架結構，建設與改造重過載線路及變壓器，新增臺區布點，縮短低壓配網供電半徑，解決配電網安全隱患及供電卡脖子問題。