《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第107期刊登了《中國國電、中國電科、中信集團求真務實推進整改落實》一文。內容如下：

中國國電緊盯前段工作中查擺出的突出問題，扎扎實實整改“四風”，推動活動取得實效。

中國國電以整改落實促轉型升級。一是下基層解決實際問題。今年以來，公司班子成員共赴基層單位開展調研活動110多次，幫助發展滯后的企業理清思路，現場解決生產經營、工程建設中的具體問題1500多個；收集基層意見建議2100多條，取得調研成果50余項，為公司決策提供依據，研究制訂了提高發展質量效益等15項管理辦法。調研中，堅持減少陪同人員、簡化接待工作、注重實際效果。二是節約開支促效益提升。公司主動查找和整改影響效益提升的主要問題，嚴格控制成本費用，千方百計降本增效。進一步規范職務消費及“三公”經費支出，嚴格執行公務用車、業務招待、辦公費、差旅費等各項管理標準，1－9月份公司本部公務招待費支出同比下降65.6%，全系統同比下降15.7%。從嚴控制辦公樓建設、購置和維修改造，不再審批新建（購置）辦公樓項目，對11個小型基建項目重新進行論證。嚴格執行公司薪酬管理制度，嚴控人工成本，壓減管理費用，1－9月份公司百元營業收入支付的成本費用同比下降5.7%。三是建立機制促轉型發展。研究制訂《立項管理辦法》和《投資項目開工管理辦法》，進一步理順投資建設項目的工作流程，有效控制投資風險，全面提升質量效益。兩個辦法頒布實施以來，公司累計對1.3億千瓦電力項目進行了重新論證評估，優選出轉型發展的重點項目，高效火電機組和新能源發電項目比重大幅提高。