“2012年開(kāi)灤集團(tuán)煤炭6次降價(jià)，2013年3月以來(lái)又4次降價(jià)。受市場(chǎng)影響，1月至7月，開(kāi)灤集團(tuán)精煤平均售價(jià)為每噸924.32元，同比下降321.93元，減利12.95億元。”在9月7日召開(kāi)的中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)六屆理事會(huì)第五次會(huì)議暨2013煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，河北開(kāi)灤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張志芳如是說(shuō)。

開(kāi)灤集團(tuán)的情況并非個(gè)例。“1月至7月，陽(yáng)煤集團(tuán)的利潤(rùn)降幅為71%，目前資金壓力凸顯，融資難度增大，管理難度增大。雖然實(shí)施的開(kāi)源節(jié)流措施收到了一定成效，但是陽(yáng)煤集團(tuán)的生產(chǎn)成本在山西五大煤炭集團(tuán)中是最高的，煤炭已沒(méi)有利潤(rùn)空間。”山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部常務(wù)副部長(zhǎng)王繼紅說(shuō)。

與此同時(shí)，安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)、山東能源集團(tuán)等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況也不樂(lè)觀。“截至7月底，山東能源集團(tuán)67對(duì)礦井中，32對(duì)礦井盈利，盈利面同比下降21個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)礦井虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。”山東能源集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張波說(shuō)。

在這種形勢(shì)下，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的共性手段。山東能源集團(tuán)建立了礦、口、分管部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位多級(jí)成本費(fèi)用預(yù)算控制模式；開(kāi)灤集團(tuán)加大了應(yīng)收賬款清收力度，強(qiáng)化了資金管理；河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶一礦摳煤粒、煤末，修舊利廢，連打印、復(fù)印用紙都比之前薄了許多。

對(duì)此，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)田會(huì)認(rèn)為，“兩強(qiáng)四不足”造就了煤炭黃金十年，目前“兩強(qiáng)四不足”已經(jīng)演變?yōu)?ldquo;兩不足四強(qiáng)”。“兩強(qiáng)四不足”，即煤炭需求強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加強(qiáng)，煤炭產(chǎn)業(yè)投資不足、國(guó)內(nèi)供應(yīng)不足、國(guó)際供應(yīng)不足、運(yùn)輸能力不足；“兩不足四強(qiáng)”，即需求增長(zhǎng)不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不足，煤炭產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)、國(guó)內(nèi)供應(yīng)強(qiáng)、國(guó)際供應(yīng)強(qiáng)、運(yùn)輸能力強(qiáng)。“兩不足四強(qiáng)”導(dǎo)致了煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀，而且在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都將是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。

這一觀點(diǎn)得到了與會(huì)人士的認(rèn)可和贊同。中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)梁敦仕表示，我們現(xiàn)在所面臨的產(chǎn)能過(guò)剩，不再是過(guò)去以小煤礦為主的亂采亂掘時(shí)的過(guò)剩，而是以大型現(xiàn)代化煤礦為主的更高水平的過(guò)剩，消化難度比較大。“熊市最大的原因是牛市”，煤炭黃金十年剛剛過(guò)去，必然要有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整期。

田會(huì)表示，未來(lái)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況還將受到環(huán)保政策、煤炭供應(yīng)國(guó)際化等多重因素影響，煤炭企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，由煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉雌髽I(yè)，并加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

山東兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院名譽(yù)院長(zhǎng)、本報(bào)特邀撰稿人牛克洪表示，煤炭企業(yè)的觀念應(yīng)由資源為王向客戶、市場(chǎng)為王轉(zhuǎn)變，由精細(xì)化管理向精益發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，即以最小的投入實(shí)現(xiàn)效益最大化，同時(shí)靠?jī)?nèi)功挖潛，管理好資金鏈。