美國學者杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》一書提出的核心思想是：新技術與新能源相結合將催生新的工業(yè)革命。在里夫金看來，其之所以成為動力，主要理由一方面是傳統(tǒng)能源面臨枯竭，且成本持續(xù)上揚；另一方面是新能源豐富，且成本繼續(xù)下降。那么，中國傳統(tǒng)能源企業(yè)如何應對第三次工業(yè)革命帶來的挑戰(zhàn)？以下幾個方面可能是中國傳統(tǒng)能源企業(yè)在今后一段時間內(nèi)所應嘗試的方向。

第一是要利用自身優(yōu)勢，向第三次工業(yè)革命的五個“支柱”或者說領域擴展產(chǎn)業(yè)鏈。為了將第三次工業(yè)革命的構想落到實處，里夫金構建了五個“支柱”，分別是：新能源、新建筑、能源存儲、能源互聯(lián)網(wǎng)、交通物流。傳統(tǒng)能源企業(yè)可依自身在資金、技術、市場等方面的優(yōu)勢向這五個“支柱”或者說領域內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)轉移或投資。

從目前看，中國傳統(tǒng)能源企業(yè)已經(jīng)具有了相當?shù)馁Y金儲備和一定的技術基礎，已具備向新能源領域進軍的條件。另外，中國大部分油氣資源區(qū)也有大量的新能源資源，比如華北油田擁有大量地熱資源，西部的塔里木油田具有豐富的太陽能資源等。這些都為傳統(tǒng)能源企業(yè)進入新能源領域提供了有利條件。

第二是處理好規(guī)模能源經(jīng)濟與分布式能源經(jīng)濟的關系。傳統(tǒng)能源企業(yè)采取的是集中生產(chǎn)、集中銷售的模式。這是一種規(guī)模經(jīng)濟，即相關能源企業(yè)集中生產(chǎn)產(chǎn)品后，再利用自己的銷售渠道銷售產(chǎn)品，比如煤炭企業(yè)挖掘出煤后，再利用其在全國的銷售點將煤銷往所需要企業(yè)或個人。分布式生產(chǎn)的單位已經(jīng)可以小到以人或家庭為單位，在家中即可生產(chǎn)產(chǎn)品，比如利用太陽能發(fā)電，并將剩余的電能通過能源互聯(lián)網(wǎng)賣給國家電網(wǎng)公司或者需要的用電企業(yè)等。此時，能源企業(yè)如何處理與分布式能源生產(chǎn)者的關系呢？

一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)要承認利益分割，即自己的一部分利益轉向了分布式生產(chǎn)者，因為分布式生產(chǎn)者在這方面有自己的優(yōu)勢。另一方面，要利用自己的優(yōu)勢向分布式生產(chǎn)者提供更高的服務，并將其納入自己的體系之內(nèi)。比如，傳統(tǒng)能源企業(yè)可為分布式生產(chǎn)者提供能源互聯(lián)網(wǎng)，允許其將未用完的電能輸送給自己，可以收取一定的服務費用，既為分布式生產(chǎn)者服務，也為自己鞏固市場。目前，國家電網(wǎng)允許分布式生產(chǎn)者將其未用完的電以某種價格回輸賣給電網(wǎng)就是一種進步。

第三是深加工，提高附加值。在第三次工業(yè)革命階段內(nèi)，新能源價格上的優(yōu)勢將極大沖擊傳統(tǒng)能源。為此，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要深加工一些產(chǎn)品，特別是新能源無法替代的產(chǎn)品。比如，機器運轉會產(chǎn)生摩擦，潤滑油就難以被立即替代，可將石油深加工成高級潤滑油，實現(xiàn)其應有的價值。

另外，要加強技術研究，深加工傳統(tǒng)能源，使其成為創(chuàng)新產(chǎn)品，開辟新的應用領域和市場。即使在第三次工業(yè)革命階段，傳統(tǒng)能源也有可能存在，只是作為動力，其市場價值大為下降，但通過技術開發(fā)，將其加工成具有更多使用價值的產(chǎn)品是完全有可能的。從這個意義上講，第三次工業(yè)革命并非意味著傳統(tǒng)能源的完全死亡。

第四是要繼續(xù)承擔國家戰(zhàn)略資源的角色。這里的戰(zhàn)略資源指關系國家安全、經(jīng)濟發(fā)展等的重要能源。在第二次工業(yè)革命中，傳統(tǒng)能源石油等成為國家首要的戰(zhàn)略資源，在工業(yè)、國防等領域發(fā)揮了重要作用。在第三次工業(yè)革命中，大型戰(zhàn)機、航母究竟是使用插電式裝備，還是使用核能，目前來看，還沒有完全成熟的技術或者具有極明顯優(yōu)勢的方案。但有一點是非常明確的，即在沒有找到完全成熟的技術和方案之前，傳統(tǒng)戰(zhàn)略能源石油等仍將發(fā)揮重要作用。在這種情況下，傳統(tǒng)能源企業(yè)仍要在戰(zhàn)略資源的儲備、生產(chǎn)等方面繼續(xù)扮好自己的角色，以等待可替代能源的到來。

總之，在第三次工業(yè)革命實現(xiàn)前，傳統(tǒng)能源企業(yè)既要積極轉變觀念，以趕上第三次工業(yè)革命的新形勢，又要努力準備轉型，以應對市場的新要求。歷史地看，工業(yè)發(fā)展階段不同，主導能源也必然不同。改變與適應或者退出新的工業(yè)發(fā)展階段是能源企業(yè)的歷史規(guī)律，我們大可坦然接受之。在某種程度上，能否有效轉變思想決定了傳統(tǒng)能源企業(yè)的現(xiàn)在和未來。如果應對得當，對傳統(tǒng)能源企業(yè)來講，第三次工業(yè)革命很可能是一次自我調(diào)整和提升的機遇，而非危機。

（作者張體偉，為《第三次工業(yè)革命：新經(jīng)濟模式如何改變世界》中文版第一譯者）