“中廣核入股20%，我們也進行了改制，改名為有限公司。”中國核工業二三建設有限公司(下稱“二三公司”)相關負責人接受媒體記者采訪時表示。

二三公司在國內號稱核島安裝的No.1，而中廣核的核電鏈條中從上游的原材料開發到發電，再到經營服務，唯獨缺少建設施工環節。“雖然中廣核有自己的工程公司，但這個公司是專門做管理的，土建施工和安裝施工都是中國核工業建設集團(下稱“中核建設”)來做的。”國家核電技術公司專家委員會委員、國家環保部核安全和環境專家委員郁祖盛說。

中廣核的入股也并非事出突然，其實，早在五年前，中廣核就已經與這些建設公司簽署了戰略協議。曾經在雙方的合資簽約儀式上，胸帶鮮花的中核建設集團總經理穆占英就興致勃勃地講道：“成立十年來與中廣核的合作從未間斷，在中核建設最困難的時候是與中廣核一起度過的。”

可以說，中廣核很聰明，或者稱其為有戰略眼光。因為它選擇合作的公司都是國內領先的，比如中核建設旗下的二三公司和華興公司正是國內核電建設行業最有經驗的兩家公司。用郁祖盛的話說中廣核集中的都是最優質的資源。

另外，除了建設施工，走向成熟的中廣核也逐步向其他相關領域發展，比如組建風電等新能源公司，簽署太陽能光伏發電第一大單敦煌項目，再到國外尋找鈾礦，大力發展水電等等。的確，20年前那個開發大亞灣核電站的中廣核已經不再局限于核能發電。

全國一盤棋

打開中廣核的網站，這樣幾條最新的消息不停地滾動著。

2月2日，中廣核集團收購澳大利亞鈾開采商EME公司慶祝活動在澳大利亞西部城市珀斯舉行。此前，中廣核已經與哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、法國、德國、加拿大等國建立了鈾資源開發與天然鈾貿易合作關系。

1月21日，中廣核鈾業新疆發展有限公司在烏魯木齊揭牌，標志著中廣核集團正式在新疆“安營扎寨”，與新疆自治區在鈾資源和清潔能源開發領域的合作步入新階段。

2月，中廣核風電公司召開研討會，重點是海上風電機組技術、海上風電場開發、建設及運行維護等工作。

其實，中廣核的活躍也是近幾年的事情。2009年3月，國務院國資委下發了調整中廣核主業的通知，增加了“天然鈾資源的勘查、境外天然鈾資源的開發及相關的貿易與服務”一項。而中廣核風電公司也只是成立于2007年。

短短幾年時間，中廣核已經挺進了核電、風電、水電、太陽能等當前最受關注的新能源行業。

對于核電，據郁祖盛介紹，中廣核已經介入整個產業鏈條。首先是從源頭的燃料開始，開發國內資源的同時，中廣核也大肆介入國際資源，國務院國資委允許其投資、建廠、收購。二是設計環節，與EDF(法國電力集團)形成一個很好的戰略聯盟，中廣核想走一條從工程設計、管理、建造，一直到運行的模式。

對于設備制造業，中廣核也與東方電氣等設備公司簽署了戰略協議，這些設備制造企業也專門為中廣核建造了幾個工廠，比如東方電氣在廣州新建了個工廠，據稱緊挨著中廣核。

不僅僅是中廣核，中核和國核技也加入了完善產業鏈條的行業。就在中廣核與中核建設合資的同時，中核與中核建設的合資也悄然進行著。此時，正值中核建設全面改制時期，而幾家核電公司正是其天然的合作伙伴，相互滲透也是必然的。

日前，國家發展改革委副主任、國家能源局局長張國寶多次提出要增加核電的比重，未來的幾年將是核電發展的黃金時期。全國一盤棋，各核電公司都在緊鑼密鼓地籌備著。

“中廣核的發展是中核逼出來的”

或許，20年前，很少有人會預想到位于廣東省的這家核電企業可以與一直被稱為王牌軍的中核集團站到了一個梯隊。

“20年間，中廣核的發展在某種程度上是中核逼出來的，因為一家想壟斷就逼得另一家必須要打破壟斷，在核電行業必須要共同發展，不能一家獨大。”某不愿具名的核電資深人士如此提出。

與中核建設的合資，中廣核也是出于通過進一步戰略部署來鞏固自己市場的考慮，因為此前坊間一直在盛傳中核建設將與中核合并，理由是在國務院國資委的央企名錄上，核工業系統的企業有中核集團、中核建設集團、中廣核集團和國家核電技術公司四家，國務院國資委主任李榮融曾提出保前三的說法，會有一家企業被兼并。并且，郁祖盛介紹說，“中核建設本身就是從中核集團分離出來的，本是一家”。

中核建設相關人士透露，中核集團也有意參股二三公司，并已開始與二三公司溝通。

作為核電領域唯一的正部級單位，中核集團一直以來都以絕對的優勢占據龍頭地位。尤其是中核的設計能力要遠遠高于中廣核等其他公司。國內從事核島設計的僅有的兩家研究院也都曾歸屬于中核集團名下。2007年5月，國務院國資委才將兩大設計院之一的上海核工程研究設計院從中核集團整建制劃歸國核技。

“中廣核雖然有戰略眼光，但是要真正在設計上站得住腳還必須得有準入資格。而現在的中廣核沒有獨立設計的資格，必須要找一個有資格的單位一起做。一直以來，中廣核都在從中核的設計院(一院)挖人，但是，一個單位的實力不是人加起來就行的，還有企業文化的磨合、工作習慣、企業的配套等各方面的問題。”郁祖盛說，“從引進法國技術到真正自己能設計距離還差得很遠，我估計中廣核至少還有五年的路。”

爭議

郁祖盛口中的法國技術就是EPR。此次中廣核與中核建設的簽約儀式上，還有一大亮點，就是同時簽署了EPR建設項目，也被稱為核電第一大單。

當時，首臺EPR在臺山核電站安裝的消息一傳開，立即引發了一場關于EPR與AP1000的大辯論，核電企業、核電人士都參與其中，但各自立場迥異。

中廣核自然是EPR的擁護者，因為國內的兩臺EPR機組都是中廣核花幾億歐元引入的。2009年12月，中廣核和法國電力公司(EDF)簽署協議共同投資建設廣東臺山EPR第三代壓水堆核電站，該電站運營單位臺山核電合營有限公司同時成立。

這一大單似乎帶有能源外交的意味。這是法國總統薩科齊和法國總理菲永與中國互訪中極力促成的一樁姻緣。

據介紹，臺山核電站一期工程采用歐洲先進壓水堆技術建設2臺機組，單機容量為175萬千瓦，是目前世界上單機容量最大的核電機組，工程總投資約502億元。兩臺機組將分別于2013年底和2014年10月投入商業運行。屆時年上網電量約260億千瓦時。

當然，對于這一大單，中廣核也有自己額外的安排，比如業界盛傳的整體上市，再比如借此走出國門。

但是，郁祖盛等一批專家卻一直推崇AP1000。他們甚至認為：“EPR和AP1000同時出現在國內市場上是一場悲劇。”

“中國的技術人員不是多了而是少了，本來就不夠，這樣兩個技術同時研究必定分散精力。”郁祖盛說。

對于兩者間的區別，郁祖盛做了這樣的介紹：安裝難度從土建施工看，本質上的不同是AP1000是全模塊化制造，就是在工廠預置，然后現場安裝，現場的工作量應該只有常規的三分之一或四分之一，縮短了周期，這也是一個發展方向；從設備數量看，AP1000要少于EPR。比如EPR的一個核安全系統的閥門，需要7100臺，AP1000只需599臺，只有EPR的8%。

業界把核電廠比喻成印鈔機，一臺機組發電，一天就賺1200多萬元，郁祖盛說AP1000的縮短周期將使核電站提前獲利。

其實，各專家的觀點都有自己的傾向性，EPR也好，AP1000也罷，無非是兩個技術而已，誰好誰壞本無法評說。或許，正如上述不愿具名的核電資深人士所言，“AP1000和EPR已經注入了外交的色彩，分別代表著美國和歐洲，我國要和美國友好，同時又要與歐洲搞好關系，這些都是很微妙的關系，兩者都無法舍棄”。

無論中廣核選擇什么樣的技術路線，也無論其如何開展布局，亦或還將介入哪些行業，至少我國要想實現核電強國的目標，就亟需這條產業鏈條被打通，中廣核倒是開了個好頭。