TOP1山西煤炭進出口集團搭上“動車組”

2009年2月28日，山西煤炭進出口集團舉行了高速動車組輪對生產線開工暨首個合同簽約儀式。這是我國建成投產的首條高速動車組輪對生產線，標志著我國高速動車組關鍵技術國產化取得了階段性重大成果。

■點評：在目前國內鐵路全面提速的大背景下，高速動車組輪對有十分廣闊的市場空間，預計每年的需求量達5萬對。瞄準市場缺口，借助高新科技，山西煤炭進出口集團乘上“動車組”的案例，對于煤炭企業布局非煤板塊具有借鑒意義。

TOP2冀中能源重組華藥

2009年6月底，河北最大的煤炭企業冀中能源集團正式獲準重組我國建設最早、規模最大的醫藥企業——華北制藥集團。冀中能源集團通過注入資金、改革用人機制、輸出企業文化等方式，成功實現重組。

■點評：近年來，煤炭企業兼并重組動作頻繁。此次冀中能源成功重組華藥的意義在于，這不是簡單的同行兼并，而是“黑加白”的跨界融合。尋求發展空間，探索轉型發展，不僅要有居安思危的超前意識，而且需要擁有強大的經濟、管理、科技實力。

TOP3四煤礦成為行業節能示范試點

2009年7月7日，國家能源局批準了中國煤炭加工利用協會和山東省煤炭工業局聯合上報的《煤炭行業培育節能示范企業試點實施方案》，確定兗州礦業集團濟三煤礦、南屯煤礦，新汶礦業集團協莊煤礦、翟鎮煤礦為試點單位，以煤炭生產、洗選加工、資源綜合利用三個方面的技術改造為契機，建立煤炭行業能源管理體系、能源管理系統，編制能效對標指南及能源審計管理辦法等。

■點評：節能減排是我國應對氣候變化、發展低碳經濟、調整經濟結構的最重要措施之一，作為我國最大的能源行業——煤炭行業積極開展節能示范企業試點工作，為煤炭工業發展提供了樣板和示范，為促進煤炭工業清潔、可持續發展提供了新思路。

TOP4中煤能源集團重組山西金海洋

2009年8月28日，中煤能源集團山西金海洋能源有限公司正式掛牌成立，標志著中煤能源集團在山西煤炭資源整合中邁出重要步伐。

該公司是在民營企業原山西金海洋能源集團的基礎上，通過股權重組增資擴股，由中煤能源集團控股、山西金海洋能源集團和山西煤炭進出口集團參股的大型股份制企業，中煤能源集團控股，持有60%的股份。

■點評：中央企業參與重組民營企業，這在中煤能源集團歷史上是第一次。中煤能源集團重組10年來，整章建制，優化布局，步入了可持續發展的快車道。控股金海洋公司，為中煤能源集團的可持續發展再添濃重一筆。

TOP5同煤塔山循環經濟園區建成投產

2009年8月，山西大同煤礦集團塔山工業園區隨著煅燒高嶺土項目和年產1.2億塊煤矸石燒結磚項目竣工投產，該循環經濟產業鏈條正式實現閉合，標志著我國最大的煤炭循環經濟園區正式建成。

■點評：塔山循環經濟園區是目前我國產業鏈條最長、較為完整的煤炭循環經濟園區。從開采方式到產業鏈構造、從體制到機制，“塔山模式”充滿了創新元素，成為煤炭企業發展循環經濟的代表作。

TOP6鄭煤機拿下液壓支架電液控制系統

2009年10月，河南鄭州煤礦機械集團擁有完全自主知識產權的液壓支架電液控制系統，在井下運行半年，性能良好，具備了工業化推廣應用的條件。這標志著我國在液壓支架核心技術的自主研發方面取得了新突破。

■點評：關鍵技術的突破對于在日趨激烈的國際競爭中搶占市場制高點至關重要。鄭煤機拿下液壓支架電液控制系統，標志著我國電液控制系統長期依賴進口的局面被打破。

TOP7神華牽手GE開發清潔煤技術

2009年11月18日，在中美兩國簽署《中美清潔能源聯合研究中心合作議定書》后舉行的中美清潔能源合作簽字儀式上，神華集團與美國GE能源集團簽署了《關于設立氣化技術合資公司的諒解備忘錄》，將開展戰略合作，成立合資公司，為我國提供先進的“清潔煤”技術解決方案。

■點評：在低碳經濟時代，大規模推廣“清潔煤”技術有著現實和長遠的意義。煤炭工業發展面臨新的挑戰，煤炭清潔利用又給企業的發展帶來了機遇。瞄準新興戰略性產業規劃的“清潔煤”技術，必將推動經濟發展方式的轉變，成為新的經濟增長點。

TOP8全煤首個EMC項目落戶中平能化

2009年11月17日，全煤首個EMC（合同能源管理）項目落戶河南中平能化集團。實行合同能源管理，建立市場調節的節能管理機制，其實質就是以減少的能源費用支付節能項目全部成本的節能業務模式，可有效分散傳統運營模式給煤炭企業帶來的經營壓力。

■點評：保護環境和節能減排是我國的基本國策之一，國家對企業節能減排的要求越來越高。EMC項目的引進，為煤炭企業改進固有的節能管理模式和加大節能減排力度提供了新思路。

TOP9兗州煤業成功收購菲利克斯資源公司

2009年12月23日，兗州煤業股份公司發布公告稱，收購澳大利亞菲利克斯資源公司的對價支付和股權過戶已經完成，標志著兗州煤業收購菲利克斯交易全部完成。該公司收購了100%股權，總價款為33.3億澳元（約189.51億元人民幣），在澳大利亞控制煤炭資源量將達到15億噸，原煤年權益產量超過1000萬噸。此次交易不但成為2009年度中國企業金額第三大的跨境交易，而且成為迄今為止中國企業在澳大利亞最大的收購案。

■點評： 2009年為中國企業“走出去”的標志性一年。全球股市特別是資源類上市公司估值水平明顯下降，兗州煤業歷時一年多的三次申請，終獲澳大利亞政府有條件批準。兗州煤業收購成功，為國內大型煤炭企業利用海外煤炭資源進行了有益探索，也是我國企業實施“走出去”戰略的起步。

TOP10 撫礦集團成為我國最大油母頁巖綜合利用企業

2009年底，遼寧撫順礦業集團油母頁巖煉油廠二期工程建成投產，至此形成年產頁巖油45萬噸的生產能力，成為我國最大規模油母頁巖綜合利用企業。撫順礦區露天煤礦排棄的1200多萬噸油母頁巖全部得到利用，形成了以油母頁巖煉油、頁巖渣制磚、干餾瓦斯發電的資源綜合利用產業鏈。

■點評：撫礦集團作為全國第一批循環經濟試點單位，把發展循環經濟同企業轉產轉型、資源綜合利用緊密結合起來，短短幾年內就取得了顯著成效，成為全國資源枯竭型企業發展的典型。撫順油母頁巖煉油廠將廢棄物提煉出石油產品，既化害為利，保護環境，又為老企業發展尋求了新的經濟增長點。