"煤礦兼并重組完成了,但后續(xù)的事情還是不少……"2009年12月30日晚10時,太原迎澤賓館,記者見到58歲的馬志富時,他臉上掛著一絲歉意--約好下午5時的采訪,被推遲到此時,他有點(diǎn)兒不好意思。
馬志富是山西華美奧能源集團(tuán)有限公司的董事長,在這次煤炭資源整合中,他的公司通過兼并重組,在朔州市擁有了四座煤礦--平魯區(qū)三座、懷仁縣一座。
在兼并重組后,煤礦要換發(fā)新證。在全省范圍內(nèi),朔州民營煤礦是換證最早的,由此,馬志富成為這次整合中最早兼并了別人的煤老板之一。
雖然產(chǎn)業(yè)在山西,但馬志富并不能算山西煤老板。他是山東菏澤人,最早創(chuàng)辦公司是在北京,現(xiàn)在也居住在北京。
A 探訪
荒山里建起現(xiàn)代化礦井
2009年12月29日,記者前往朔州市平魯區(qū)興陶煤礦探訪,這是馬志富到山西創(chuàng)辦的第一座煤礦。
從朔州城區(qū)出發(fā),向北約二十公里便到。興陶礦位于溝底,最顯眼的是一座干凈整潔的樓房。樓的旁邊,是一個鋼鐵支起的"長廊",這個密封的"長廊"沿坡而上,一直通到山頂上、公路邊的洗煤廠。這個"長廊"是興陶礦的煤炭傳輸帶。辦公樓前,除了硬化的道路,便是草坪和松樹。辦公樓二層,有一個總控室。室內(nèi)8個電子顯示屏排了兩列,從采煤、運(yùn)煤到洗煤全過程,看得清清楚楚。
回想建礦時的情景,馬志富笑了:"剛到那里時,沒水、沒電、沒路,在荒山野嶺創(chuàng)業(yè)確實(shí)很辛苦,但每一個搞煤礦的都是這樣。"
馬志富"搞煤礦"已經(jīng)很長時間。他大學(xué)本科學(xué)的就是煤炭開采,后來到神華集團(tuán)工作,還當(dāng)上了部門經(jīng)理。離開神華后,他在北京與人合伙辦了公司,還是做煤炭生意。
2005年,平朔露天礦把平魯區(qū)陶村鄉(xiāng)三座小煤礦規(guī)劃進(jìn)了他們的采煤區(qū),三座小煤礦隨即關(guān)閉。作為補(bǔ)償,政府又給陶村鄉(xiāng)批了兩座煤礦。開礦要用很多錢,平魯區(qū)開始招商引資,馬志富就來到這里。苦干8個月,一座現(xiàn)代化礦井建成。
依托興陶煤礦,馬志富又成立了洗煤廠和汽車運(yùn)輸隊(duì)。三家相對獨(dú)立,又互相制約,共同構(gòu)成華美奧能源集團(tuán)有限公司。
因?yàn)樵谄渌胤竭€有產(chǎn)業(yè),華美奧建起后,馬志富又開始四處奔波,平魯?shù)氖虑橥耆唤o了郭艾東。郭艾東是華美奧的總經(jīng)理兼興陶礦礦長,也是一個"煤炭通",研究生主攻的是煤炭開采專業(yè)。
B 兼并
不怕多出錢,買的是生產(chǎn)能力
2009年4月16日,興陶煤礦辦公樓會議室內(nèi),馬志富與朔州洪泉煤業(yè)有限公司的楊老板談判。內(nèi)容是馬志富要拿下洪泉煤業(yè)究竟該付多少錢。兩人此前已談過三次,彼此很熟悉了。
10個月前的2008年6月,楊老板主動和馬志富接觸,想把自己的煤礦賣給馬志富。"山西煤礦要進(jìn)行兼并重組,要建大礦,那個時候政府已經(jīng)不斷吹風(fēng)了。"因?yàn)檫€沒有下發(fā)正式文件,楊老板的要價也低,只要六七千萬元。這個價錢,大致相當(dāng)于楊老板拿礦時的資源價款再加投資。
洪泉煤業(yè)的井田與興陶煤礦的井田相連,馬志富也正想把自己的煤礦做大,本來是樁好買賣,但同樣因?yàn)闆]有看到正式文件,馬志富決定再等等,看價格能不能降一降。
2008年9月,省政府"23號"文件下發(fā)。馬志富馬上加快了兼并重組步伐。
按照山西煤炭資源整合方案,單井產(chǎn)量達(dá)到90萬噸可成為兼并主體。興陶礦原來的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬噸,通過改擴(kuò)建,年生產(chǎn)能力達(dá)到120萬噸。2008年年底,華美奧集團(tuán)開始向政府申請兼并主體資格,2009年年初,政府批準(zhǔn)。
拿到兼并主體資格的馬志富再找洪泉煤業(yè),情況卻已經(jīng)大不一樣了。國有大礦、國有電力公司甚至外省的企業(yè)都加入了購買洪泉煤業(yè)的競爭行列,洪泉煤業(yè)的賣價不降反升。又談了兩次,都沒有談成。
4月16日是第四次談判,馬志富決定無論如何也要拿下。馬志富說,煤礦兼并重組后,單井生產(chǎn)能力要達(dá)到90萬噸,煤企的生產(chǎn)能力同時要達(dá)到300萬噸。"洪泉煤業(yè)有30萬噸的生產(chǎn)能力,我要買的是它的生產(chǎn)能力。"
抱著這樣的心態(tài),馬志富與楊老板終于達(dá)成協(xié)議。華美奧出資1.2億,全部買下洪泉煤業(yè)。兩個煤礦重組,成立了華美奧興陶煤業(yè)有限公司,年生產(chǎn)能力達(dá)到150萬噸。
按照"買生產(chǎn)能力"的思路,華美奧在平魯又買了三座礦。2.4億買下朔州崇升煤業(yè)有限公司60%股份,6500萬元買下已關(guān)閉的平魯區(qū)馮家?guī)X億隆煤業(yè)有限公司,重組為華美奧崇升煤業(yè)有限公司,年生產(chǎn)能力90萬噸。4.8億買下朔州馮西煤業(yè)有限公司,重組為華美奧馮西煤業(yè)有限公司,年生產(chǎn)能力90萬噸。
兼并重組后,華美奧能源集團(tuán)在平魯區(qū)擁有三座煤礦:華美奧興陶、華美奧崇升、華美奧馮西,生產(chǎn)能力合計(jì)330萬噸。
在朔州市懷仁縣,馬志富還有一座柴溝煤礦。資源整合中,柴溝煤礦兼并了四座煤礦。兼并是以入股的方式完成的。其他四座礦都是30萬噸的生產(chǎn)能力,每個礦的儲量放到整合后的新煤礦中,占到總儲量的10%,于是馬志富給四個老板每人10%的股權(quán)。
這是一個利益重新分配的過程,"關(guān)鍵是要分配合理,1.2億的價格也許不低,但我需要它的生產(chǎn)能力。我出的價錢高,轉(zhuǎn)讓者的利益得到保證。而對我來說,華美奧集團(tuán)年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸以上的要求了,我的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,我只算自己的賬,只打自己的算盤,不去過多考慮別人是不是賣高了。"
C 未來
建更大的集團(tuán)公司
華美奧集團(tuán)在朔州的兼并重組已經(jīng)基本完成。協(xié)議簽了,新證辦了,轉(zhuǎn)讓款大部分也付了。
買洪泉煤業(yè)的價錢是1.2億,付了1億。還有2000萬按政府要求,暫時沒付。政府要查查原來的礦欠不欠稅、欠不欠外債,如果欠,這筆錢要用來還這個;如果不欠,政府公告后,華美奧就會支付余款。"兼并其他礦的付款情況,都和洪泉差不多,該付的已經(jīng)付了。"馬志富說。
華美奧實(shí)現(xiàn)兼并重組后,該關(guān)閉的井口已關(guān)閉,該接管的已派人過去,目前已按新的模式開始運(yùn)作。
剛剛完成兼并重組,馬志富已經(jīng)開始考慮5年以后的事了。他說:"資源整合,建立集團(tuán)公司,這是大勢所趨。以后,還可能進(jìn)一步整合,建立更大的集團(tuán)公司。"記者 葉恒
■鏈接
山西煤改大事記
●2003年,第一次煤改,以技術(shù)改革為主。
●2004年,煤炭產(chǎn)權(quán)改革,全省關(guān)閉4000多座非法煤礦,并將年產(chǎn)3萬噸以下的小煤礦全部關(guān)停,此舉意在通過整合遏制頻發(fā)的礦難。
●2006年,出臺 《煤炭資源整合和有償使用辦法》,要求年產(chǎn)9萬噸以下的煤礦出局。
●2007年,出臺 《煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點(diǎn)工作總體實(shí)施方案》,鼓勵國有煤炭集團(tuán)重組合并;鼓勵私人小煤礦采取國有煤企托管、兼并等方式。同煤集團(tuán)成功兼并重組大同、朔州、忻州3市23座煤礦。
●2008年,山西省政府發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》,要求到2010年全省礦井個數(shù)控制在1500座以內(nèi),使大集團(tuán)控股經(jīng)營的煤炭產(chǎn)量達(dá)到全省總產(chǎn)量的75%以上。
●2009年4月16日,山西省政府下發(fā) "10號文件",即 《煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,并成立了以省長王君為組長的煤礦企業(yè)兼并重組整合工作組。
●2009年10月25日,山西煤炭工業(yè)廳和山西省國土資源廳宣布,首批19家重組煤企已獲得國土資源部門的 "采礦許可證",這場重組大戲終于進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。
●2009年11月15日, 《人民日報(bào)》在頭版上發(fā)表題為 "怎樣看待山西煤炭重組"的 "人民觀察",肯定山西的煤改政策,稱山西省將形成的是國有民營并存的辦礦格局,目前民營企業(yè)作為接管主體的比例高達(dá)30%。
●2009年12月1日,山西省高調(diào)召開 "重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興推進(jìn)大會"。
●2009年12月11日,山西省委召開常務(wù)會議,要求各相關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想,以堅(jiān)決態(tài)度和決勝信心扎實(shí)推進(jìn)兼并重組整合工作,實(shí)現(xiàn)由煤炭大省向煤炭強(qiáng)省的跨越。
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