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王計(jì):東方電氣華麗轉(zhuǎn)身文

2009-11-04 10:12:57 英才   作者: 嚴(yán)睿 何春梅  

        東方電氣的成長(zhǎng)帶給我們的一連串價(jià)值思考是:一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走過來的企業(yè),它在市場(chǎng)變革的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上是如何選擇發(fā)展路徑的?它又是如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)的?如果將它放在更大的全球市場(chǎng)中,它能不能成為中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)跑者?

  王計(jì)沒有料想到,新能源唱響“主旋律”的速度竟是如此之快。
  “幾年前,我們?cè)谏虾穗婍?xiàng)目時(shí),判斷到了核電在未來市場(chǎng)中會(huì)有很大需求,會(huì)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的補(bǔ)充,但誰知道會(huì)來得這么快。”這位中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng),對(duì)當(dāng)初的決斷頗感慶幸。
  在與王計(jì)兩個(gè)小時(shí)的對(duì)話中,《英才》記者是從新能源市場(chǎng)切入的,這個(gè)話題顯然刺激了他的神經(jīng)。
  這只不過是一家傳統(tǒng)的電力設(shè)備制造企業(yè),行業(yè)里除了一兩家同類企業(yè)外,幾無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。見到王計(jì)之前,我們對(duì)于東方電氣集團(tuán)的印象判斷大抵如此。然而,王計(jì)的興奮與焦慮,徹底顛覆了我們的看法。
  從1958年還蝸居在四川德陽的我國(guó)水力發(fā)電設(shè)備廠,成為中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè),再到參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從GE口中奪食。東方電氣顯然是一家生龍活虎的企業(yè)。
  東方電氣的成長(zhǎng)帶給我們的一連串價(jià)值思考就變得深刻起來:一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走過來的企業(yè),它在市場(chǎng)變革的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上是如何選擇發(fā)展路徑的?在市場(chǎng)化程度越來越高的今天,它又如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)?如果將它放在更大的全球市場(chǎng)中,它能不能成為中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)跑者?

 

大洗牌 逐鹿新能源
對(duì)于這個(gè)誰都沒想到會(huì)爆發(fā)這么快的市場(chǎng),速度就代表了競(jìng)爭(zhēng)能力,就意味著機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。而借助資本市場(chǎng)的力量則是一個(gè)提升速度的必須選擇。
  新能源的熱鬧景象攪亂了中國(guó)電力設(shè)備制造行業(yè)的一池春水。
  2009年9月23日,東方電氣非公開發(fā)行1.45億股A股股票,擬募集資金凈額不超過50億元的申請(qǐng)獲得證監(jiān)會(huì)有條件通過。這是東方電氣自地震受災(zāi)后的第二次融資增發(fā)。2008年5月間,東方電氣股東大會(huì)就通過了公開增發(fā)不超過6500萬股A股、計(jì)劃融資不超過39.6億元,此方案后來雖然成功獲批,但由于金融危機(jī)的沖擊和A股市場(chǎng)的大幅調(diào)整,最終只融得13億元的資金。
  備受市場(chǎng)關(guān)注的是,東方電氣這兩次增發(fā)所募集資金均是用于公司核電、風(fēng)電設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)和災(zāi)后重建工作。有趣的是,就在今年4月27日東方電氣推出計(jì)劃融資不超過50億元預(yù)案的第二天,上海電氣(600835. S Z、2727.HK)也發(fā)布了擬融資不超過50億元的定向增發(fā)方案,而其募集資金同樣是用于投資核電產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)等機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目。
  東方電氣集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱東方電氣)、上海電氣集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱上電)和哈爾濱電氣集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱哈電),這是構(gòu)成國(guó)內(nèi)動(dòng)力裝備制造市場(chǎng)的三大巨頭。東方電氣、上電這兩家“A+H”上市公司為搶占新能源裝備市場(chǎng)而囤積資本的行動(dòng),很快就刺激到了哈電的投資者們。在S T阿繼(000922.S Z)的股吧中,很多投資者向S T阿繼的大股東哈電發(fā)問:“發(fā)展新能源那么需要錢,為什么還不完成整體上市去融資?”
  如此渴求發(fā)展的背后,是市場(chǎng)利益的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)核電市場(chǎng)目前僅占總電量的1%左右,而根據(jù)有關(guān)規(guī)劃,至2020年國(guó)內(nèi)核電建設(shè)總投資預(yù)計(jì)將達(dá)到1.25萬億元,設(shè)備投資約5640億元,國(guó)內(nèi)設(shè)備企業(yè)將分享約4300億元的市場(chǎng)。顯然,對(duì)于這個(gè)誰都沒想到會(huì)爆發(fā)這么快的市場(chǎng),速度就代表了競(jìng)爭(zhēng)能力,就意味著機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。而借助資本市場(chǎng)的力量則是一個(gè)提升速度的必須選擇。
  看起來,現(xiàn)在領(lǐng)先一步的是東方電氣。目前,東方電氣和上電在核島業(yè)務(wù)上已經(jīng)占據(jù)了90%多的市場(chǎng)份額,而從訂單來看,東方電氣手中掌握著350多億的訂單,占了60%左右,上電占20%多,哈電的份額相對(duì)較少。
  就在五年前,上不上核電項(xiàng)目對(duì)東方電氣來說還是一個(gè)需要厘清的問題。2004年決定上核電項(xiàng)目的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)層也有爭(zhēng)議,但東方電氣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到,煤電的發(fā)展在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)不具優(yōu)勢(shì)。“下一輪的發(fā)展中,東方電氣的長(zhǎng)項(xiàng)在哪里?就是曾經(jīng)參與嶺澳核電站的建設(shè),讓我們?cè)诤穗婎I(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,這個(gè)資源不用,對(duì)東方電氣將是一件憾事。”
  于是,在其他電力設(shè)備企業(yè)都不很看重的情況下,東方電氣先行一步開始了在核電項(xiàng)目上的投資。當(dāng)同行們意識(shí)到核電的未來發(fā)展前景的時(shí)候,東方電氣早已形成產(chǎn)能了。
  不過,核電領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。從2005年起,上電投資60億元人民幣在臨港和閔行建設(shè)兩個(gè)核電裝備制造基地。目前,上電的相關(guān)訂單已經(jīng)突破200億元。哈電更是奮起直追,公開信息顯示,其將在三年內(nèi)投入33億元發(fā)展核電設(shè)備制造能力。
  “在第二代核電市場(chǎng)上,東方電氣占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但由于東方電氣引進(jìn)的法國(guó)技術(shù)不屬于第三代核電技術(shù),如果國(guó)內(nèi)大規(guī)模上馬三代核電,則對(duì)在核電市場(chǎng)剛剛?cè)〉脙?yōu)勢(shì)的東方電氣很不利。”國(guó)金證券電力行業(yè)分析師劉江嘯分析認(rèn)為,上電和哈電作為國(guó)家指定的第三代核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化企業(yè),會(huì)對(duì)東方電氣目前的市場(chǎng)領(lǐng)先地方形成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。
  在新能源領(lǐng)域,東方電氣要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)不止于核電,還有同樣是在2004年開始發(fā)展的風(fēng)電。截至2009年上半年,在東方電氣訂單的結(jié)構(gòu)中,風(fēng)電訂單為156億,同比增長(zhǎng)80%,所占總訂單比例為12%,排在火電、核電之后,略高于水電。
  “2005年我們有了第一臺(tái)風(fēng)機(jī),到明年我們將達(dá)到1200臺(tái),完全形成了規(guī)模。規(guī)模化之后,如何降低成本、如何提高質(zhì)量、如何做好服務(wù)將是我們贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。”從今年5月的數(shù)據(jù)上看東方電氣以28%的市場(chǎng)占有率,已經(jīng)超過金風(fēng)科技排名第二,這并不能讓王計(jì)感到樂觀,“風(fēng)電太亂了,我們做風(fēng)電,雖然從來沒有虧過錢,但也從來沒有賺過大錢。行業(yè)里小企業(yè)太多,價(jià)格很不穩(wěn)定,洗牌來得越早,風(fēng)電對(duì)東方電氣發(fā)展的推動(dòng)將會(huì)越明顯。”
  即便是風(fēng)電市場(chǎng)洗牌,東方電氣也依然要面對(duì)華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技的夾擊和上電的玩命追趕。未來五年內(nèi),上電把風(fēng)電設(shè)備作為其戰(zhàn)略重點(diǎn)之一,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入140億元,躋身并站穩(wěn)國(guó)內(nèi)三甲。行業(yè)分析師也都公認(rèn)上電是風(fēng)電設(shè)備行業(yè)中的“未來黑馬”。
  

 

大整合 五電布局
“下一輪要考驗(yàn)的是,誰的結(jié)構(gòu)合理,誰在市場(chǎng)上遇到的麻煩就相應(yīng)少一點(diǎn)。
  如果抹去過去十多年東方電氣發(fā)展沿革的歷史,或許你會(huì)對(duì)今天其面對(duì)市場(chǎng)時(shí)所表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)能力不以為然。
  “1998年《中國(guó)年鑒》的封面是中國(guó)第一臺(tái)蒸發(fā)器,那是東方鍋爐制造的。東方人為此很驕傲了一段時(shí)間。”王計(jì)說。
  上世紀(jì)90年代是中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸退出,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始建立的一個(gè)歷史性階段,人們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)下養(yǎng)成的許多思維方式和價(jià)值觀念仍在延續(xù)。
  “從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡初期,五大電力公司還沒有整合出來,每一個(gè)電廠都是一個(gè)小業(yè)主,為了采購機(jī)會(huì)最大化,都是去多家采購。比如要哈爾濱的汽輪機(jī),要東方的汽輪機(jī),要上海的發(fā)電機(jī),然后組合在一起。”王計(jì)說,這樣的環(huán)境下,“電氣企業(yè)都是可以生存下去的,沒有感覺是互相競(jìng)爭(zhēng)的。”
  “但終于有一天,中國(guó)走到了要構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)的時(shí)候了,電力部變成了電力總公司,電力總公司又分拆成五大電力公司和電網(wǎng)公司。而這每一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電集團(tuán)開始考慮一個(gè)問題,要生產(chǎn)、管理、發(fā)電設(shè)備相統(tǒng)一,才能獲得最有效的服務(wù)。”
  于是,對(duì)電力設(shè)備制造企業(yè)來說,顯然不能再靠鍋爐是一塊、汽輪一塊、電機(jī)一塊,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下毫無問題的生存模式了,“要繼續(xù)活下來,我們就得有資源去保證‘爐機(jī)電’一體化,輸送給客戶一套完整的發(fā)電設(shè)備,我們要面對(duì)這樣的市場(chǎng)。”
  盡管早在1995年和1996年的時(shí)候,東方電機(jī)(600875. S H)和東方鍋爐(600786.SH,已退市)就先后拿到了分配給四川省的上市指標(biāo)在上海交易所掛牌,但直到2004年王計(jì)出任東方電氣集團(tuán)公司董事長(zhǎng)時(shí),‘爐機(jī)電’中間一環(huán)的東方汽輪機(jī)還只是個(gè)工廠式的企業(yè),“我們兩頭是上市公司,中間這部分卻是個(gè)還未完成股改的工廠”,這樣的格局是很難打通“爐機(jī)電”一體化的。
  而此時(shí),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)模的迅速增大,電力市場(chǎng)的需求也發(fā)生了巨大的變化。“人們不光要火電,水電也發(fā)展很快,后面還有核電、風(fēng)電、燃?xì)獍l(fā)電、生物發(fā)電、太陽能發(fā)電等等這些未來的市場(chǎng)誰來做?再就是東方電氣產(chǎn)品要走上世界,誰會(huì)要你七零八落的零部件,一定是要系統(tǒng)服務(wù)的。”
  2006年,幾經(jīng)波折之后,東方電氣終于以東方電機(jī)為資本整合平臺(tái),注入了東方汽輪機(jī)的資產(chǎn),并換股合并了集團(tuán)旗下的另一家上市公司——東方鍋爐,從而實(shí)現(xiàn)了整體上市,這也成為了東方電氣的一次關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折。
  在完成整體上市的同時(shí),王計(jì)提出了火電、水電、核電、風(fēng)電、燃?xì)獍l(fā)電“五電并舉”全方位發(fā)展模式。此后,東方電氣逐步建立了在“五電”上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),成為國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域產(chǎn)品種類最齊全的公司。而在這一階段的資本市場(chǎng)中,東方電氣也獲得了投資者們的認(rèn)同,股價(jià)從20元左右一路上漲,至2008年初,公司股價(jià)一度接近百元。
  也正是在這一年,突如其來的大地震使東方電氣成為受災(zāi)最為嚴(yán)重的上市公司,而未等向資本市場(chǎng)融資來進(jìn)行災(zāi)后重建工作,金融危機(jī)又緊接著襲來,導(dǎo)致東方電氣災(zāi)后的第一次融資縮水為13億。不過,好在因?yàn)椤拔咫姴⑴e”讓東方電氣相對(duì)成功的規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2008年,東方電氣發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量35997M W ,連續(xù)五年居世界第一。
  災(zāi)難和金融危機(jī)讓高速發(fā)展的東方電氣放緩了節(jié)奏,也引發(fā)了王計(jì)開始考量另一個(gè)問題——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這也是整個(gè)電力行業(yè)在思考的問題,金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)需求驟降,尤其是受到煤電價(jià)格矛盾、政府政策導(dǎo)向等諸多因素影響,火電企業(yè)投資建設(shè)速度明顯放緩,而光伏、風(fēng)電、核電等新能源建設(shè)速度受投資拉動(dòng)影響大幅加快。
  “雖然電力市場(chǎng)的需求變化反應(yīng)到發(fā)電裝備企業(yè)有一個(gè)滯后的過程,但我們必須有這方面的思想準(zhǔn)備。下一輪要考驗(yàn)的是,誰的結(jié)構(gòu)合理,誰在市場(chǎng)上遇到的麻煩就相應(yīng)少一點(diǎn)。我們比較有信心,因?yàn)闁|方電氣在新能源開發(fā)上走得比較早。”
  新能源領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì),讓東方電氣自然而然的率先在發(fā)電設(shè)備行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年以前公司火電訂單占據(jù)總訂單80%左右的比例,但到了2008年底,公司在手總訂單達(dá)到了1300多億元,火電訂單在當(dāng)年新增訂單中下降到了51%。在2009年上半年新增的340億元訂單中,核電(30%)和風(fēng)電(31%)占比達(dá)到了61%。
  “水電有幾個(gè)大項(xiàng)目今年都落地的話,還可以上一上。”在東方電氣的訂單結(jié)構(gòu)圖里,水電是最為穩(wěn)定的一個(gè)點(diǎn)。今年上半年,東方電氣水電業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)13.49%,新增水電設(shè)備訂單27億元,總訂單為130億元。
  從主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看,上電沒有水電,國(guó)內(nèi)大型水電市場(chǎng)基本被哈電、東方電氣和另一家外資企業(yè)所占據(jù)。“水電市場(chǎng)比較平穩(wěn),因?yàn)樗母?jìng)爭(zhēng)比較有序,另外水電也是一次性投資比較大,未來成本比較低,所以相對(duì)比較穩(wěn)定。”王計(jì)說借助三峽工程,東方電氣在水電項(xiàng)目上有了更大的信心。
  至于未來整個(gè)電力市場(chǎng)需求狀況,王計(jì)也并不擔(dān)心,“美國(guó)、歐洲一旦恢復(fù)了原來的購買力,需求就上來了,而我們國(guó)家要實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的目標(biāo),相配套的用電量需求還有很大上升空間。此外,國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)還存在淘汰高能耗、高污染的裝備升級(jí)需求,這些都是我們要努力發(fā)展去滿足的。”
  

 

大競(jìng)爭(zhēng) 才剛剛開始
“除了技術(shù)、除了人才之外,某種程度上說,我們還缺乏足夠的自信。我們能不能在海外的環(huán)境中既保護(hù)自身利益又有很大的收益,這些將考驗(yàn)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)”
  要是認(rèn)為東方電氣只滿足于國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng),那你一定是低估了王計(jì)的野心。不久前,王計(jì)曾經(jīng)拜訪了GE高層,并帶去了一個(gè)他很關(guān)注的問題:“你們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)讓加拿大的水電制造企業(yè)?你們董事會(huì)是怎么考慮這個(gè)問題的?”
  對(duì)方的回答非常簡(jiǎn)潔:“你們中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來了,而我們現(xiàn)在沒有更新的技術(shù)來支撐我們的制造企業(yè),肯定是競(jìng)爭(zhēng)不過你們的,所以退出是唯一的選擇。”
  “說這話的時(shí)候,我覺得他沒有猶豫,非常坦然,那不是外交辭令。”王計(jì)突然想起杰克·韋爾奇的那句話——“如果你做不到前三名,你只有選擇退出”,這就是GE的原則。
  2009年2月19日,東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)與巴西可持續(xù)能源發(fā)展有限公司(E S B R)簽署了基若水電站大型水輪發(fā)電機(jī)組4.1億美元的供貨合同。這是迄今為止,中國(guó)水電成套設(shè)備出口合同金額最大的項(xiàng)目,也意味著東方電氣開拓南美市場(chǎng)取得重大突破。
  重要的意義在于這是東方電氣與全球知名水電設(shè)備制造商的直接競(jìng)爭(zhēng)中獲得的訂單合同。在基若水電站計(jì)劃安裝的46臺(tái)發(fā)電機(jī)組中,東方電氣一次就拿到了18臺(tái)機(jī)組的供貨合同。
  “我們最大的成功是現(xiàn)在已經(jīng)走到世界水電設(shè)備的前面,在三峽工程的帶動(dòng)下,東方電氣已經(jīng)形成了水電設(shè)備制造的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),并且得到了國(guó)外用戶甚至歐洲挑剔用戶的認(rèn)可,這是很重要的進(jìn)步。”王計(jì)說。
  除了水電項(xiàng)目在海外有所突破,東方電氣火電項(xiàng)目的海外奪單也是捷報(bào)頻傳。
  10月15日,東方電氣與越南國(guó)家電力公司(EVN)簽訂了總承包金額約為13億美元的項(xiàng)目,這也是中國(guó)企業(yè)在越南建設(shè)的最大火電站。東方電氣是在越南電力建設(shè)領(lǐng)域獲得項(xiàng)目最多的中國(guó)企業(yè)。
  “過去發(fā)展中國(guó)家還不太接受我們,我記得我們是第一個(gè)去越南的,也是第一個(gè)去印度的。雖然不一定是做得最好的,但是畢竟我們?cè)谕镪J,這個(gè)市場(chǎng)也將會(huì)越闖越大。”也正是王計(jì)所說的“闖”字,讓東方電氣擠進(jìn)了更多的市場(chǎng)。
  今年上半年,東方電氣簽訂了沙特拉比格電站項(xiàng)目E P C總承包合同,負(fù)責(zé)提供三大主機(jī)及部分輔機(jī)。這標(biāo)志著中國(guó)的大型、成套發(fā)電設(shè)備首次進(jìn)入沙特市場(chǎng),對(duì)此,王計(jì)很是自豪,“沙特從來不接受中國(guó)人的設(shè)備,只接受西方七個(gè)國(guó)家的設(shè)備,他們現(xiàn)在也開始接受我們的設(shè)備了。”
  實(shí)際上,這幾年中國(guó)電力裝備制造個(gè)水平。”東方電氣在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,王計(jì)給出定位還只是個(gè)追隨者,“我們很清楚我們的弱點(diǎn)在于研發(fā)能力不足,而這是裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。”
  雖然東方電氣在研發(fā)上,近幾年投入頗多,但王計(jì)依然認(rèn)為從努力到形成結(jié)果還需要一個(gè)過程,“什么事情都可以急,唯獨(dú)技術(shù)進(jìn)步是急不來的。”
  當(dāng)然,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把產(chǎn)品賣到海外那么簡(jiǎn)單。中國(guó)企業(yè)要真正到海外發(fā)展,有很多功課需要做,比如要進(jìn)行地域分析、文化分析、安全分析、國(guó)家能力分析,還有你這個(gè)企業(yè)是不是適合于當(dāng)?shù)貜?fù)雜的政府環(huán)境、投資環(huán)境的分析。
  “除了技術(shù)、除了人才之外,某種程度上說,我們還缺乏足夠的自信。我們能不能在海外的環(huán)境中既保護(hù)自身利益又有很大的收益,或者說我們把自己的技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去,不怕競(jìng)爭(zhēng),我們有沒有這種膽識(shí)和魄力,這些將考驗(yàn)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)。”王計(jì)說,東方電氣正在努力適應(yīng)國(guó)際化帶來的考驗(yàn),因?yàn)檎嬲笪枧_(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。

 

 

獨(dú)家高端對(duì)話
  王計(jì) 拿什么去競(jìng)爭(zhēng)
  《英才》:汶川大地震已經(jīng)過去一年多了,現(xiàn)在看,這場(chǎng)災(zāi)難給東方電氣帶來了什么樣的影響?重建情況如何?
  王計(jì):地震給我們?cè)斐闪藝?yán)重的損失,最慘痛的是人的損失。308名職工、家屬和我們陰陽兩隔。不過福禍相依,地震也給了我們一個(gè)重構(gòu)這個(gè)工廠的機(jī)會(huì),過去我們是到處打補(bǔ)丁,因?yàn)樵镜母窬忠呀?jīng)那樣了,只能在原來的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)。現(xiàn)在,我們按照世界上最先進(jìn),甚至是很超前的思維重新構(gòu)建我們的東方汽輪機(jī)。GE的全球總裁、日立的社長(zhǎng)、阿爾斯通中國(guó)區(qū)總裁來看了以后,給我們留了一句話:這一定會(huì)是世界上最好的汽輪機(jī),只有中國(guó)人才能在這么大的災(zāi)難后做得出來。
  《英才》:你并不擔(dān)心未來一段時(shí)間國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)電力裝備的需求,那是否意味著東方電氣的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將保持一個(gè)相對(duì)平滑向上的姿態(tài)?
  王計(jì):現(xiàn)在,我們基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展主要是原材料供應(yīng)滿足不了裝備工業(yè)發(fā)展的需求,今天這樣,明天那樣,適應(yīng)不過來。另外就是高技術(shù)含量的原材料和不可替代的配套件還沒有實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,所以我們的產(chǎn)品仍然成本很高,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
  《英才》:那有沒有想過一些外延式的擴(kuò)張,比如收購上游的原材料供應(yīng)企業(yè)?
  王計(jì):其實(shí),大家都在研究產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的問題,想找準(zhǔn)機(jī)會(huì)實(shí)施并購,這是世界經(jīng)濟(jì)格局下的新變化。我們也在密切關(guān)注,也在研究很多的問題。研究我們這樣的企業(yè)如何抵抗風(fēng)險(xiǎn),這次金融危機(jī)給我們帶來最大的教訓(xùn)就是太專一了不行,產(chǎn)業(yè)鏈太獨(dú)了,沒有前后支撐,抗風(fēng)險(xiǎn)能力就不足。但你在出手收購的時(shí)候要考慮,除了滿足你抗風(fēng)險(xiǎn)的需求外,它會(huì)不會(huì)給你帶來其他的問題。比如,我需要某個(gè)鋼管供應(yīng)企業(yè)10%的鋼管,我要是兼并了它,那剩下90%的鋼管我能不能保證有市場(chǎng)。所以說,兼并收購是一個(gè)比較復(fù)雜的事情,而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,一旦買進(jìn)后,出去又是很困難的事情。國(guó)際市場(chǎng),我們也在研究,也有一些談得很熱乎的目標(biāo),但我們要考慮有沒有合適的管理團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它,這都得認(rèn)真評(píng)估。
  《英才》:在裝備制造領(lǐng)域,你說相比國(guó)際一流企業(yè),我們?nèi)匀贿€只是個(gè)追隨者,那么要具備引領(lǐng)市場(chǎng)的能力,中國(guó)裝備制造企業(yè)大概需要多長(zhǎng)時(shí)間?
  王計(jì):就國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),再維持十年,才能達(dá)到與世界一流企業(yè)進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)的能力。因?yàn)榕囵B(yǎng)研發(fā)能力是需要足夠時(shí)間的,更何況還要聚集人才、培養(yǎng)人才,這也是很難的。我們現(xiàn)在之所以還沒有出現(xiàn)太大的問題,是因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)上鍛煉出來的能力還能夠在國(guó)際市場(chǎng)上找到一定的生存空間,但是再往前走難度就很大了。過去,我們只重視滿足市場(chǎng)需求,最可憐的是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中犧牲掉了本來應(yīng)該投在研發(fā)上的成本,而現(xiàn)在我們的人工成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失了,還能拿什么去和人家的技術(shù)附加值競(jìng)爭(zhēng)?
  《英才》:你覺得國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和民營(yíng)企業(yè)家相比,最大的不同是什么?
  王計(jì):改革開放30年來,我們看到很多民營(yíng)企業(yè)家始終挺立潮頭,但我相信他們一定是栽過很多跟頭、吃過很多苦頭、交過很多學(xué)費(fèi)之后才做到現(xiàn)在這個(gè)程度的。但是作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,管理的是國(guó)有資產(chǎn),制度不允許有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
 




責(zé)任編輯: 張磊

標(biāo)簽:東方電氣