10月16日，記者在西北電網(wǎng)有限公司了解到，在2010年財務(wù)預(yù)算編制啟動會議上，該公司總結(jié)分析了今年1至9月經(jīng)營工作完成和預(yù)算執(zhí)行情況，安排部署了明年綜合計劃和財務(wù)預(yù)算編制工作，并提出進(jìn)一步落實(shí)財務(wù)集約化要求。

　　今年1至9月，西北公司努力開拓電力市場，積極增供擴(kuò)銷，對內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本支出控制，提高預(yù)算執(zhí)行力，較好地完成了各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營考核進(jìn)度指標(biāo)。但存在值得重視的問題：一是由于受金融危機(jī)影響，前9個月西北五省（區(qū)）售電量累計比去年下降2.98%；二是西北公司資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模增加，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升，建設(shè)項(xiàng)目資本金短缺矛盾突出；三是企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，新增電網(wǎng)資產(chǎn)，以及人員增長等因素，導(dǎo)致各類成本費(fèi)用剛性增加，經(jīng)營壓力較大。

　　西北公司提出，要采取積極措施，確保完成今年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，堅持增收與節(jié)資并重，深化財務(wù)集約化管理，提高管理效率和效益，做好2010年預(yù)算編制工作。努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，以業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目成本定額管理，提升成本精益化管理水平。預(yù)算編制的原則是：量入為出、強(qiáng)化預(yù)算管控。要合理安排業(yè)務(wù)計劃，客觀編制財務(wù)預(yù)算，從緊從優(yōu)控制成本，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算控制目標(biāo)，全面提高經(jīng)營管理水平。