18年前，在中國經濟改革發展的緊要關頭，朱镕基同志到開灤現場辦公時說：“開灤搞活了，整個煤炭行業就有希望！”當今，全球金融危機、經濟衰退、能源動蕩，再次考驗著中國經濟和中國的能源企業。長期占據中國能源供給主導地位的煤炭行業的健康持續發展直接影響著中國經濟的未來。開灤，這個具有131年歷史的資源型企業，這個曾經為國家“出了力，救了急，立了功，特別能戰斗”的老企業，這個經歷過“學大慶、趕開灤”榮光的國有企業，它今天的轉型發展，便具有特殊的典型意義。

　　這是百年開灤不得不面對的一個宿命似的命題，更是百年開灤以“特別能戰斗”的精神和科學的觀念，毅然決然的主動抉擇。開灤集團黨委書記、董事長張文學思路很清晰：“一定要改變主要靠增加煤炭產量提高效益的觀念，一定要改變局限于煤炭生產尋求發展的觀念，一定要改變靠自我積累投資上項目的觀念，一定要改變局限于單區域挖潛發展的觀念。走以煤炭為基礎，產品深加工，延伸產業鏈，循環發展、集約發展、多元化發展、跨區域發展的路子，每一步都要體現科學的發展觀。”

　　統一了發展思路，就能形成轉型強大思想合力。百年企業難免呈龍鐘老態，歷史輝煌也難免生保守惰性。開灤集團統一思路的核心便是發展，是打破常規創新發展；是突破傳統，科學發展；是走出封閉，整合發展；是擴展視野，全球發展；是開放融入，共贏發展。

　　前瞻而又務實的戰略才能引領企業發展。統一的發展思想，還需要具化成系統的企業發展戰略，才能真正變為企業的推動力。開灤集團把握經濟新格局所帶來的機會和威脅以及自身所擁有的優勢和劣勢，對發展戰略進行系統規劃，特別對產業方向和發展路徑做出準確的選擇與定位。

　　強有力的戰略執行才能帶動企業快速發展。戰略是一種堅持不懈的承諾和投入。對于處于追趕地位的中國企業來說，尤其像煤炭這樣的傳統產業，國家關于煤炭的政策導向和市場導向以及國際能源企業的發展趨勢是明確的，企業戰略競爭關鍵還在于決心、投入強度和速度，在于其實施的義無反顧、鍥而不舍。今年以來，開灤集團加快資源開發和整合重組，開工建設重點項目總投資120億元，今年上半年已完成投資61億元，比去年同期增長了102%。

　　全面整合形成轉型核心競爭力。當今企業的核心競爭力是產業、產品、科技、管理、文化等各類有形與無形資源的有機整合。開灤強化企業內部同質資源的整合，同業歸并，降低交易成本，形成專業化優勢。強化上下游產業資源的整合，形成規模優勢和集群化優勢。強化企業品牌對外部戰略資源整合，實現互補優勢。強化企業文化和企業制度建設，實現體制創新和文化創新，形成轉型強大保障力，營造穩定、和諧的轉型環境。

　　開灤成功的戰略轉型實踐，是方向的求索、方法的求實、理念的求真。剖析“開灤模式”，要發現和培育企業內部的強大發展動力，也要研究企業外部的發展環境，根據企業的資源優勢和文化個性，結合中國能源結構特點和國際能源供給趨勢，探索煤炭企業安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、可持續發展的科學發展模式。