公司信息化SG186工程漸近尾聲。近日，記者從公司有關部門和單位了解到，經過典型設計、集約開發、試點先行、統一推廣及框架采購等措施，SG186工程建設成本得到最優控制，總體節約投資近兩成。SG186工程以推進生產自動化提高勞動生產率，以優化業務流程提升經營管理水平，以集約化管控企業集團“人、財、物”三大核心資源，促進企業提升效能、提高效率、增加效益。按照業界通用算法初步估算，公司信息化投資回收期處于國際先進水平。

　　國家信息化綜合主管部門認為SG186工程建設走出了一條低成本、高收益、可持續的信息化建設之路，尤其為大型集團企業控制信息化建設成本和風險進行了開拓性實踐。

　　2006年年初，公司黨組決策在全公司統一實施信息化SG186工程。三年多來，在理念上，信息化工作堅持科學實施方法論，緊密圍繞公司“四化”工作，服務公司發展，嚴格遵循信息化“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施”的“四統一”原則，積極落實“三節約”為主題的降本增效活動要求，大力實施“典型設計標準化，項目費用定額化，設備采購集團化，建設運行自主化，項目管理規范化”。在行動上，公司科學規劃工程總體框架和技術路線，基于形成的典型設計，將優化后的流程固化，采用集約化開發方式，選取先進單位進行試點，驗證改良典設，鍛煉內部隊伍，積累經驗，快速分批推廣，降低費用和風險，在確保工程質量和效果的前提下，實現“成本鏈”上全過程優化和節約。

　　規劃的節約是最大的節約。SG186工程啟動前，公司科學謀劃正確技術路線和優化實施方案，在全系統實施包括信息化技術咨詢和業務咨詢在內的統一咨詢，將國際最佳實踐與公司具體業務需求結合起來，確保宏觀建設指導思想和細化具體實施方案的科學性，極大節約整體投資、降低實施風險。僅實現各單位共享信息化咨詢成果一項，就節資上億元。

　　在一體化企業級信息集成平臺建設中，公司開展數據中心、企業門戶、數據交換、應用集成統一典型設計及試點推廣，避免各單位分頭設計、開發實施和重復投入。改分散部署為大集中部署，大大降低投入成本和運維費用。公司變各單位分別部署災備中心為公司系統總體在北京、上海、西安建設3個集中式災備中心，在可靠性和經濟性之間求得優化平衡。通過充分利舊，硬件設備和系統軟件全部得到繼承，系統軟件順應生命周期，數據充分利用，最大限度地利用原有資源。通過優化技術改造，主機設備負載率提高3~4倍，節省相應投資20%～30%。

　　在業務應用系統建設中，創新業務應用建設技術路線，將八大類業務應用按照關聯的緊密程度劃分為緊耦合類和松耦合類，分別針對性的選擇開發實施策略，節約大量開發和整合投入，提高建設速度，降低集成的風險。緊耦合類業務應用采用套裝軟件技術路線，開展套裝軟件典型設計及試點推廣，避免各單位分頭設計和規格標準的不統一。較按原有做法估算投資額度相比，緊耦合類業務應用節資近35%。松耦合類業務應用在營銷、安全生產、協同辦公以及綜合管理等方面進行統一典型設計、統一開發、試點推廣的成功實踐。在業務應用建設中，公司節資合計數十億元。

　　在保障體系建設中，公司做到了綜合優化，統一調控。培育以中國電科院、國網電科院和國網信通公司“兩院一公司”為主近3千人的研發隊伍，自始至終深度參與信息系統研發與實施。此舉既鍛煉隊伍，控制成本，又掌握了信息化建設的主動權，保證自主研發、實施、運維和持續優質服務；在大型集團企業信息化建設中率先采用定額方式，精確量化工作量，節省大量開發實施費用。按需合理調配系統軟件的用戶數，有效節省因用戶數所需承擔的額外軟件費用。努力縮短建設周期，避免長建設周期中因組織結構、管理職能調整變化而發生的變更費用，減少人力成本，降低風險。作為國家信息安全等級保護試點單位，積極對信息系統按照等級開展相應安全防護，在確保安全的前提下，合理投入。

　　作為全球最大的公用事業類企業，公司信息系統類集團化采購效益顯著。自2007年以來，公司將每年多次采購改善為年度框架集團化采購，最大限度加快流程，減少中間環節，降低采購成本。公司通過開展系統軟件、硬件、SAP ERP軟件、信息網絡設備、信息綜合監管系統產品、協同辦公配套軟件、ERP業務流程管理平臺軟件等的框架采購，累計節約資金約1/4。經過試用和評估，公司優先采用成熟的國產化產品，既積極支持民族產業，又有效節省相關支出，得到國家相關部委的肯定。