二元攻關使低滲透油氣田由單一的技術攻關轉變為技術攻關和管理革新相結合，最大限度地實現攻關目標。蘇里格氣田的開發模式就是二元攻關論的結晶。

曾經的低滲透，是一個令人望而生畏的名詞。但是，今天的低滲透，已成為油氣勘探開發的主戰場，成為全球油氣發展的主流趨勢！那么，低滲透變通之道的鑰匙是什么？是哲學。開發低滲透油田成功之路的基石是什么？是技術創新與集成。

我國低滲透油田的有效開發讓我們看到了一種全新的開發方式，即“二元攻關論”。所謂二元攻關論，是指低滲透、特低滲透油氣田由單一的技術攻關轉變為技術攻關和管理革新相結合，最大限度地實現攻關目標。具體得講就是一手抓技術攻關，一手抓管理革新，二者缺一不可，兩手都要硬，共同實現攻關目標。

攻關二元論的最大特點：一是設計攻關目的，例如單井產量、采收率、投資回報等；二是攻關途徑是多向的，至少要兩個途徑；三是必須認識到低滲透投資效益的合理限度，不可能做到“人有多大膽，地有多大產”。

作為“二元論”攻關最具有代表性的典型，蘇里格氣田從發現到實施規模有效開發，經歷了7年開發技術攻關。針對“低滲、低壓、低豐度”的現實，如何“規模有效”開發萬億立方米大氣田，成為最大的難題。

蘇里格氣田開發技術攻關的設計路徑，有形無形地遵循了“攻關二元論”的思路，即由單一技術攻關轉變為技術攻關和管理革新相結合的路線，采用多向模式或至少兩個以上的路徑實現技術攻關的目標。蘇里格氣田開發技術攻關，堅持技術創新與技術集成，形成了適合蘇里格特點的12項開發配套技術。這些技術包括井位優選技術、快速鉆井技術、分壓合采技術、井下截流技術和地面優化簡化技術等。12項開發配套技術的形成和推廣應用，不僅加快了蘇里格氣田的開發節奏、降低了綜合成本，而且保護了生態環境，促進了人與自然以及經濟與社會的和諧發展。

與此同時，蘇里格氣田探索出了中國石油氣田開發史上規模最大的市場化運作模式——“5+1”開發管理模式。在前期評價工作和攻關研究的基礎上，經過認真分析、統籌考慮，2005年1月，中國石油集團決定在蘇里格氣田開發管理體制上進行重大改革，充分發揮集團公司的整體優勢，招標引入技術過關、隊伍過硬的未上市企業合作開發蘇里格氣田。

具體做法是：將蘇里格氣田的中區劃分為8個風險作業區塊，招標確定了5家有實力的未上市企業以風險作業形式參與蘇里格氣田開發，形成“5＋1”蘇里格氣田合作開發模式，“1”是長慶油田分公司，“5”是各合作單位。按照“互利雙贏、共同發展、管理簡單、運行高效、技術創新、成果共享 ”的原則，建立了聯合管理機構——蘇里格氣田合作開發聯合管理委員會。這樣的合作開發模式，充分發揮了中國石油的整體優勢，打破了地域限制和內部體制的限制，實現了優勢資源整合，為蘇里格氣田的有效開發創造了條件。

此外，蘇里格還提出了“六統一、三共享、一集中”的管理體系。“六統一”即統一規劃部署、統一組織機構、統一對外協調、統一技術政策、統一生產調度和統一后勤支持。“三共享”即資源共享、技術共享和信息共享。“一集中”即集中管理，成立了蘇里格氣田開發指揮部，集中協調管理，統一規范標準、市場運行機制、分散技術決策，確保了蘇里格氣田開發工作的順利進行。

在管理革新中，蘇里格氣田全面推行設計標準化、建設規模化、管理數字化和服務市場化，不僅精簡了組織機構，提高了生產效率和建設質量、降低了安全風險與綜合成本，取得了良好的現場應用效果，而且有利于均衡組織生產，有利于堅持以人為本，有利于保護草原環境、促進和諧綠色大氣田的建設。

蘇里格作為中國第一大氣田，2008年建成80億立方米生產能力，2009年將建成100億立方米，生產約80億立方米。

這些成績的取得歸根結底都與二元技術攻關分不開，蘇里格開發模式和低成本開發技術體系本身就是二元技術攻關的結晶。