此次晉煤整合循著煤炭強省、防止礦難的邏輯，小心地尋找著行政與市場的邊際，艱難地破解著資源與價格的難題。盡管這種模式并非完美，但其尋找產業轉型出口的意義重大。

　　培育大型煤炭企業集團早已寫入國務院《關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》。晉煤整合將為其他省在煤炭領域的改革提供范本。

　　有消息稱，到明年年底，四川將關閉近1000個小煤礦，849處煤礦在進行資源整合，全省煤礦數減少到1300個。山西模式很有可能在四川復制。

　　在一些專家看來，山西模式的探索意義值得肯定，但不能完全照搬該模式。如何更好地解決此次晉煤整合過程中暴露出的種種矛盾，是其他地方推進資源整合過程中需要認真思考的問題。

　　羅剛說：“浙江的金融業發達，不少投資的背后是大量民間資本，有的還有大量的高利貸。”另外，單一發展大企業也并不現實。“實現機械化開采需要是資源賦存很好的地方，而一些小的礦帶沒辦法大規模機械化開采。”有的小礦被整合后，整合主體也會直接關掉，不會再投入，因為技改擴建的成本遠遠高于產出的效益。這將給地方的稅收、就業、相關產業發展帶來負面影響。

　　山西省煤炭工業協會秘書長李承義也表示，山西省內各地的煤炭資源賦存條件也有差異，應當具體分析區別對待。在煤炭資源整合中，井型規模宜大則大，宜小則小。只有多層次的綜合發展才能夠達到較高的資源利用效率。

　　而在實際操作中，一些造假現象可能會不可避免地產生。比如，當有個別整合主體不得不以高于指導價的價格“拿下”優質資源并簽訂兼并協議時，高價的部分就會出現在協議的附件里，向上申報時只呈送主本，以便通過審批，形成所謂“陰陽合同”。

　　更直接的影響是在煤礦二級市場流轉方面。中國證券報記者注意到，近期，河南、內蒙古等煤炭大省的煤礦交易幾乎限于停滯，當前煤礦二級市場流轉呈現“有價無量”的態勢。

　　“既然已經無法挽回，那就只能認命。”羅剛最終向整合主體妥協。據他估算，加上一年多生產所賺取的利潤分紅，8000多萬元的投資收回了8成左右。幸運的是，羅剛旗下其它產業都運轉良好，他打算把收回的錢投到杭州的餐飲業去。

　　當然，當地政府更希望把這些資金留下來。作價入股繼續投資煤炭業不失為一種方式。不過，煤老板們對此心存芥蒂。

　　“當然不愿意作價入股。”羅剛斬釘截鐵地說，“國有企業的資產動輒就是幾百上千億，我們的礦評估出來以后少的幾百萬幾千萬，多的也就一兩億，這么點資金用來折股不成了一滴水進入大海嗎？”

　　吳族春表示，合理的作價入股，不僅要評估被兼并企業的資產，還要對并購主體的資產進行評估，才能算出公允的入股比例，但是現在沒有人去評估并購主體。

　　也有煤老板擔心作價入股后，自己的股東權益得不到保障。“我們這些小股東很難行使股東權利，如果以后虧損就得不到分紅，難道他們還能讓我們查賬？這不等于礦都白給了嗎？”

　　隨著山西資源整合接近尾聲，煤老板也將成為歷史名詞。但對于部分煤礦主而言，這反而是一種解脫或是新的開始。潘云介紹，上半年已經有150億-160億元資金從煤炭領域退出，進入到其他行業。

　　2009年7月，山西省政府印發《關于促進民間資本進入我省鼓勵類投資領域的意見》，放開投資領域，將煤老板們引向基礎建設和公共服務領域。按照潘云的理解，山西未來的發展要將煤炭業“立體化”，即在煤炭開采之外，大力發展與煤相關的現代服務業和煤炭周邊產業，包括技術、貿易、運銷、裝備、傳媒、會展等。

　　不過，煤老板資金最終將流向何處、此次整合能否破除礦難魔咒，時間將告訴我們一切。

　　晉煤整合的出發點之一是實現安全產煤。