新的成品油定價機制下，中石油、中石化兩大集團業績再度飄紅。2009年上半年，中石油股份高達凈利潤505億元，在全球最賺錢石油公司排名第二。中石化股份也實現凈利潤332.5億元，同比增長達300%。
　　
在年初美國《財富》雜志公布的世界500強名單中，中石化首次擠進前十，居第九位。中石油也名列第十三位。在2008年初，中石油、中石化分別提出了中長期的遠景規劃。
　　
中石油宣稱，到2020年，要建成世界一流的綜合性國際能源公司。中石化則表示，要用10-15年時間把中國石化發展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。一切都看上去很美，兩大石油公司正在成長為跨國的能源巨頭。
　　
兩大石油公司與埃克森美孚、道達爾這樣傳統的國際性石油巨頭還有多大的差距，未來他們國際化之路將如何走下去，這些問題并不僅僅能通過利潤和排名就能解決。
　　
上下游滲透
　　
相比于中石化，在上游的煉油、天然氣開發上占據絕對優勢的中石油更有可能成為上下游一體化的國際性石油公司。畢竟資源是不可再生的，相比較中石油彌補下游短板，中石化突入上游各項成本都會高很多。
　　
上溯到1998年，國家將化學工業部、石油天然氣總公司、石油化工總公司分拆。按照上下游結合的原則,分別組建了中石油、中石化兩個特大型石油石化集團公司。
　　
成立之初，中石油在上游的勘探開發方面占據絕對優勢，中石化則依靠終端銷售控制著下游。十年之后，雙方的業態和實力對比已經發生了翻天覆地的變化。
　　
2008年中石油集團的原油產量達到了1.8億噸，生產天然氣617億立方米，中石化則分別為0.4億噸和82.6億立方米。
　　
不僅如此，因為下游需求巨大，中石化集團2008年加工原油達到了1.73億噸，這也就意味著中石化有70%多的原油依賴于進口，受制于國際油價的波動，這也給中石化的生產經營增加了更多的成本。而中石油的年加工量為1.25億噸，基本可以自給自足。
　　
今年3月，中石化董事長蘇樹林在一次內部會議中就強調，油氣資源不足是制約中國石化發展的突出“瓶頸”。他表示，石油資源是不可再生的，在相當長的時期內也是不可替代的。這也是為什么中石化提出了“全力打造上游長板”的要求。
　　
近兩年來，中石油突入下游的力度也不斷強化。近幾年工作報告中，完善石油石化產業鏈布局，尤其是在中下游煉化和銷售方面的布局，是被反復提及的重點內容。
　　
中石油股份總裁周吉平就表示，中石油的上游、下游、銷售的比例是1：1：0.8。國際大石油公司的上游與下游比例是1：1.8到1：2之間，有些公司的比重達到1：2.4，銷售部分所占比重更大。
　　
中石油的計劃中，到2015年，其煉油能力將努力倍增至2.4億噸/年，國內成品油銷售量達到1.3億噸，力爭占據國內半壁江山。
　　
對于中石化而言，突入上游的難度更大。國內優質油田基本已經開發殆盡。提高采收率、加大勘探投入技術研發等成為主要的手段。在中石化到2020年的遠景規劃中，國內外油氣當量產量的目標是達到1億噸。
　　
要實現上述的目標，走出去是唯一的選擇。
　　
海外擴張
　　
2009年上半年，包括中石油收購新加坡石油公司、中石化宣布并購瑞士Addax公司在內，中國的國家石油公司出手收購海外油氣資產的成功案例達到了7起。
　　
近期的收購屬于中國油企的第二波擴張，與此前不同的是，除了更加重量級以外，收購方式也有了明顯的不同，開始從收購企業轉變為收購控股公司股權。
　　
在2006年、2007年的并購潮中，中國的石油公司受制于政治地緣、價格因素等基本上沒有參與到這一輪的資產收購中去。
　　
在參與中石化收購Addax公司人士看來，此輪收購可以看作中國能源企業在數次并購失手后的經驗總結。
　　
之前的中國石油公司的并購主要集中在與中國政治關系密切的非洲等發展中國家，而近期，包括加拿大、瑞士、阿根廷等歐洲、美洲國家的油企資產也成為中國企業的獵物。
　　
近兩年，中石油、中石化紛紛組建了專業的海外勘探開發公司，成立了專門的海外資產評估隊伍。“從開始的談判、估價到避免收購政治化情緒等，中石化在操作上越來越體現出一個國際化公司的作派。”上述人士表示。
　　
中石油正在組織編制各類規劃，將形成總體規劃、專業一體化規劃、專項規劃和區域規劃的戰略規劃體系，包括海外戰略在內的各項規劃將在2010年6月前發布。
　　
在中石化的規劃中，明確表述要大力發展國際化經營。繼續推進海外油氣勘探開發，加快建立有一定規模的海外油氣生產基地；以獲取資源為前提，在海外投資建設煉化項目。
　　
這也被國際社會看成兩大石油公司國際化的重要表現。
　　
此輪并購的另一個特點是補齊企業業務短板。中石化并購Addax公司成功，將促使海外油氣產量劇增。Addax公司年產原油約700萬噸。其原油儲量Addax公司儲量相當于中石化的八分之一，產量相當于中石化2008年產量的16.7%。
　　
同樣，中石油并購日本大阪煉油廠，也將使其中下游海外業務得到有益補充，完善其產業鏈。在中石油的計劃中，要力爭用8-10年時間，基本建成覆蓋中亞、非洲、南美、中東和亞太的五大油氣合作區，使其海外油氣作業當量達到2億噸規模。
　　

在能源專家牛梨看來，走出去將促使中石油、中石化提升對國際資源的掌控能力，對其在國際石油市場中增強話語權、影響力起著關鍵作用。
　　
成長之痛
　　
在中石油和中石化的背后，是曾經多次被 《亞洲金融》雜志評選為“中國最佳管理公司”的中海油。記者了解到，中海油1美元人工成本費創造的利潤甚至超過了BP和殼牌，這是石油行業衡量運營效率的重要指標。
　　
而這也正是中石油、中石化與國際化石油企業的差距。在《財富》雜志公布的名單后，附有上述企業更加詳細的財務數據，埃克森美孚、道達爾、殼牌公司2008年的凈利潤率分別是9.8%、6.6%和5.7%，而中石化是2%，中石油僅1.94%。
　　

同時，今年二季度，創造4429億美元收入、在全球500強排名第二位的埃克森美孚的員工只有8萬人，而創造2078.14億美元收入、名列第九的中石化，目前員工總數是66萬人、用工人數高達106.4萬。
　　
不僅如此，兩大石油巨頭的業績與口碑似乎成反比。2009年中石油、中石化受到了更多的公眾人士的口誅筆伐。從“天價吊燈”到“50萬馬桶”，從團購門到高價門，一切矛頭都指向在上下游實現資源國有壟斷的這兩家公司。
　　
國有壟斷的優勢或許正是中石油、中石化走出去的一個強勢背景。近10年來，國際石油市場的控制權已經從埃克森美孚、英國石油等私營的跨國巨頭向產油國的國有石油公司方轉變。
　　
這些產油國的國有石油公司試圖自己掌控石油銷售，并希望能夠從石油銷售中獲得分成。包括伊朗國家石油公司、委內瑞拉石油公司、巴西石油公司和馬來西亞國家石油公司等國有石油公司迅速崛起。這使傳統行業巨頭的影響力大為削弱。數據顯示，世界上超過2/3的石油藏儲掌握在石油輸出國組織OPEC和俄羅斯手中。
　　
這可能是中石油和中石化的機會。他們也同樣是國有石油企業。相比于傳統的寡頭，在外交談判上會具備更多的優勢。“這也是為什么中石油中石化能夠參與到印尼、哈薩克當地的石油項目中去的重要原因”。兩大石油公司目前也都在對自己的公司構架進行重新整合，中石化提出的目標是，集團公司、股份公司實行一體化管理，主營業務整體上市。中石油則表示，要按照集約化、專業化、一體化方向，深化持續重組。持續調整優化業務結構。