冀中能源峰峰集團有限公司伴隨著共和國的成長,已經走過了60年滄桑歲月,現已發展成為集煤炭采選、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、現代物流等多產業綜合發展的國有大型企業。
峰峰集團有綿長的歷史根脈,是我國最早開發利用的礦區之一,至今已有130多年開采歷史。1949年9月18日成立峰峰礦務局。1998年8月由原煤炭部部屬企業劃撥到河北省管理。2003年8月8日峰峰集團有限公司宣告成立,建立了現代企業制度,峰峰集團駛入了快速發展之路。2008年6月,與河北金能集團強強聯合,組建了冀中能源集團有限責任公司,掀開了企業發展新的一頁。
峰峰集團是我國焦煤和動力煤重要生產基地,從南到北賦存著焦煤、肥煤、瘦煤、無煙煤等品種,尤其是冶煉用焦煤屬我國保護性稀缺煤種,被譽為“工業精粉”。現有9個正常生產礦井,年產原煤1300萬噸;2座大型洗煤廠和4座礦井洗煤廠,年產精煤700萬噸以上。煤化工產業有省重點產業支撐項目峰峰煤化工項目,總規模500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸及下游延伸產品。電力產業有4座煤矸石綜合利用發電廠、1座煤氣熱電廠和1座瓦斯熱電廠,總裝機容量137.5MW。2008年企業總資產149億元,營業收入216億元。下設45個分(子)公司,在冊職工4.5萬人。
“十一五”期間,峰峰集團將以科學發展觀為統領,堅持“強基固本、引聯外擴,以人為本,科學發展”的指導方針,立足新的起點,實現企業跨越發展。到2010年,實現原煤產量1650萬噸以上,精煤產量1000萬噸以上,營業收入達到250億元以上;到2015年,實現原煤產量2500萬噸以上,精煤產量1200萬噸以上,營業收入達到450億元以上。
峰峰集團將建成主業突出、結構合理、多元經營、極具持續發展能力的現代化能源化工集團,在打造綠色、和諧、富強礦區的進程中奏響更加激昂的旋律,描繪出更新更美的畫卷。
60年 碩果累累 60年 華美樂章
60年,對一個企業而言,意味著厚重、品牌、文化和實力;對職工而言,則意味著成就、自豪和歸屬……
與共和國一起成長的冀中能源峰峰集團,已經走過了60個春秋。半個多世紀的歲月交替,60年的風雨滄桑,企業從小到大,由弱到強。從一個年產原煤僅52萬噸的小煤礦逐漸發展成為舉足輕重的千萬噸大局;從單一的煤炭生產逐步發展到以煤為主、多業并舉的國有特大型煤炭企業;從拘于一地到走出礦區、跨出燕趙,闖出了一條具有峰峰集團特色的創新發展之路;職工生活從艱難困苦走向富足安康,礦區環境日新月異,取得了富民強企的巨大成就。
60年,企業經濟總量實現大跨越,綜合實力顯著增強。峰峰局成立于1949年9月18日。1950年,全局固定資產只有751萬元,工業總產值僅為1438萬元。
隨著企業迅猛發展,實力快速增強。近幾年來,堅持以煤為主,對本部老礦井進行擴能技改,穩定提高產能。加快外部資源開發,獲得了50多億噸的煤炭儲量;大力發展與煤相關的電力、煤焦化、機械制造、現代物流等相關產業,實現了由煤炭單一產業向煤與煤相關多元產業的戰略轉變,企業發展后勁明顯增強,社會影響力和知名度不斷提高。
到2008年底,企業固定資產達到98億元,工業總產值達到125億元,分別是建局初期的130倍和869倍。同年,峰峰集團位列中國500強企業第369位。
到2010年,峰峰集團原煤產量將達到1650萬噸以上,精煤產量將達到1000萬噸以上,營業收入將達到250億元以上;到2015年,原煤產量將達到2500萬噸以上,精煤產量將達到1200萬噸以上,營業收入將達到450億元以上。
60年,煤炭生產快速發展,實現了由土法小井群開采向大型規模化開采的跨越。1977年,峰峰礦務局原煤產量首次達到1004萬噸,由此進入全國年產千萬噸大局行列。到2008年原煤產量達到1312萬噸,相當于建局初期的25倍。精煤產量達到706萬噸,創出歷史新水平。
在采煤工藝上,峰峰局經歷了從炮采、機采、高檔普采到輕放綜采和大型綜采的發展階段。1983年,推廣使用普采和高檔普采工藝,在全國創出了自己的經驗,在很多煤礦得到推廣;1996年,大力發展輕放采煤新工藝,創出了全國輕放單產新紀錄;2008年,峰峰集團以設備的大型化、智能化為方向,大力發展綜采和極薄煤層綜采技術,采煤設備的功率和智能化程度明顯提高,采掘裝備的檔次和水平顯著提升。
在精煤生產方面,確立了實施精煤戰略、打造中國第二大主焦煤生產基地的發展思路和目標。通過技術改造,生產能力以每年20%的幅度遞增。2008年,精煤銷量占商品煤總銷量的比例由不足30%上升到50%以上,經濟效益大幅提高。
60年,科技進步成效顯著,科技隊伍不斷發展壯大。1950年,峰峰局采礦工程技術人員僅有79人,具有工程師以上職稱的僅4人。到目前,已形成專業門類比較齊全、層次結構較為合理、學歷層次明顯提高、年齡結構不斷優化的專業技術隊伍,各類專業技術人員達到6778人,并涌現出一批拔尖人才。
隨著對科學技術的重視,科技投入越來越大,科技創新能力尤其是自主創新能力明顯增強,在采掘機械化、巷道支護、“一通三防”、防治水、“三下”采煤、地質測繪、信息化等方面創出一大批科技成果。據不完全統計,從建局到2008年,共完成科技項目2600多項,可以分項計算的經濟效益達數億元。
60年,管理創新持續推進,企業管理水平不斷提升。在計劃經濟時期,峰峰局通過開展質量標準化和管理升級達標活動,初步實現了企業標準化、管理系統化、工作規范化,建成了質量標準化局和國家二級企業。轉向市場經濟后,企業內部管理發生了深刻變化,管理方式、管理手段、管理方法得到改善和提高,以經濟效益為中心的各項管理得到加強。
近年來,峰峰集團推行全面預算管理、績效評價管理、市場化成本管理等先進管理方法,實行煤炭營銷“五統一”、物資供銷“三集中”和財務資金集中統一的管理體制。同時,大力推進企業文化建設,形成了獨具特色的人本精細化管理模式,成為全國企業文化建設的優秀單位和煤炭系統的示范基地。不斷創新安全管理,深入推進安全文化建設、質量標準化工作,安全狀況明顯改善,實現了由質量低、安全差向安全質量標準化、本質安全型礦井的轉變。
60年,企業改革改制不斷深化,發展活力不斷增強。2003年,峰峰局按照建立現代企業制度的要求,通過債轉股,成功實施了公司制改革,建立了多元持股的具有規范法人治理結構的公司制企業,成立了峰峰集團有限公司,實現了由工廠制向公司制的跨越。
以精減、效能為原則,對集團公司、礦兩級機關管理體制進行改革,初步形成了職責明確、人員精干、管理高效的機關管理體制和運行機制;深入推進“三項制度”改革,建立了全員勞動合同制、管理人員聘任制、崗位工資制等新型管理制度;以“兩增、兩減、兩分”為主線,加快主輔分離、輔業改制步伐;企業辦學校和公安全部移交地方,輔業單位改制全部完成,實現了產權多元化;生活后勤改革穩步推進,三條線管理體系逐步建立和完善;資源枯竭礦井關閉破產取得明顯成效,優化了內部結構,減輕了企業負擔。
60年,職工生活水平不斷改善,和諧文明建設蓬勃發展。始終堅持以人為本的思想,堅持依靠方針,職工的政治地位更加鞏固,職代會的各項職權得到落實,民主管理、礦廠務公開制度不斷完善,職工的主人翁意識和工作積極性、主動性、創造性明顯增強,涌現出了一大批全國和省市勞動模范,為企業的改革發展做出了重要貢獻。
在發展生產的同時,努力改善職工生活,職工的收入水平有較大提高。健全以“四會一社”為載體的互助互濟體系,為下崗職工再就業、特困職工子女就學以及生活困難和出險職工提供了大量幫助。醫療衛生事業取得長足發展,醫療設施、醫療技術和衛生保障有了明顯提高。職工教育深入開展,職工文化素質得到提升。各項社會保險事業迅速發展完善,養老、失業、醫療、工傷、生育等保險步入正軌。企業環境面貌和工作生活條件顯著改善,職工群眾精神文化生活更加豐富。
60年,企業黨的建設不斷加強,為企業改革發展提供了重要保證。在企業發展經歷的各個階段,企業黨委始終堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針和政策,充分發揮三個作用,為企業發展提供堅強保證。
特別是近年來,各級黨委緊緊圍繞企業中心工作,堅持以改革創新精神,大力加強領導班子建設、干部和人才隊伍建設、黨組織和黨員隊伍建設,開創了黨建工作的新局面;緊密結合企業改革發展實際,積極探索宣傳思想工作的特點和規律,堅持每年一個主題開展主題教育活動,充分發揮了統一思想、武裝頭腦、教育引導、鼓舞斗志的重要作用;加大反腐敗斗爭力度,健全完善了反腐倡廉領導體制和工作機制,著力構建具有峰峰集團特色的懲治和預防腐敗體系;在黨委的領導和行政的支持下,各級工團組織得到了進一步發展壯大,團結、動員、組織廣大職工為完成企業不同時期的各項任務目標發揮了重要作用。
峰峰局60年的發展,成果豐碩,世人矚目。建企60年來,共生產原煤4.94億噸,上交利稅65.8億元,為國家經濟建設做出了重要貢獻;建企60年來,峰峰局獲得過諸多殊榮,在全國具有較高的聲望,先后獲得全國先進基層黨組織、全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體、全國綠化模范單位、全國“五一”勞動獎狀、全國學習型組織優秀單位等一大批國家和省、市榮譽稱號;建企60年來,峰峰局共涌現出全國勞模13名、全國“五一”勞動獎章獲得者10名和省、市級勞動模范345名,采煤工藝、生活福利、信息化建設、物流產業、黨的建設、企業文化、反腐倡廉等多項工作,曾經或依然在全省、全行業、全國產生影響、位居前列。
光陰荏苒,歲月如歌。在河北省委、省政府和冀中能源集團堅強領導下,不斷壯大的峰峰集團將繼續以“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發展”為指導,強力構建“綠色礦區、和諧礦區、富強礦區”,為國家的經濟建設和冀中能源集團的發展擔當主力,勇作貢獻。
責任編輯: 江曉蓓