本月中旬,裝機(jī)６臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組的陽(yáng)江核電站正式開(kāi)工。而這個(gè)未來(lái)總裝機(jī)容量將達(dá)到８臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組、總投資約９００億元人民幣的核電站項(xiàng)目，刷新了我國(guó)核電建設(shè)史上一次核準(zhǔn)建設(shè)核電機(jī)組容量的紀(jì)錄。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)核電事業(yè)從引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)建設(shè)大亞灣核電站開(kāi)始，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的消化、吸收、再創(chuàng)新，從艱難起步邁向了快速發(fā)展。今天，我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)不僅擁有了自己的技術(shù)品牌，而且已經(jīng)成為全球核電開(kāi)工建設(shè)和規(guī)劃裝機(jī)容量第一的國(guó)家。

五味雜陳：國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)“第一排待遇”

核能是二十世紀(jì)人類(lèi)的一項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)。從上世紀(jì)五十年代全球第一座核電站在前蘇聯(lián)誕生以來(lái)，隨著核能在電力領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用，核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平逐漸成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一。

我國(guó)早在上個(gè)世紀(jì)５０年代就開(kāi)始建立核工業(yè)體系，并取得了以“兩彈一艇”為代表的輝煌業(yè)績(jī)。然而，在和平利用核能方面，從原子彈到核電站，在世界上所有核大國(guó)中，中國(guó)走過(guò)的道路卻最為曲折漫長(zhǎng)。從上世紀(jì)六十年代中期我國(guó)第一顆原子彈爆炸成功到首座商用核電站投入商業(yè)運(yùn)行，中國(guó)用了近３０年。而同樣的歷程，英國(guó)、前蘇聯(lián)、法國(guó)、美國(guó)則分別用了４年、５年、７年和１２年。

上世紀(jì)七十年代，全球核能開(kāi)始規(guī)模化發(fā)展，除美、英、法、俄等國(guó)外，不斷有新的國(guó)家加入核電發(fā)展行列，全球建成投運(yùn)的核電機(jī)組達(dá)１５８臺(tái)，其中１３２臺(tái)至今運(yùn)行。八十年代初期，全球核電發(fā)展進(jìn)入“高峰期”，建成核電機(jī)組達(dá)２５９臺(tái)，其中２２３臺(tái)至今運(yùn)行。因?yàn)榫C合國(guó)力薄弱和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛，以及長(zhǎng)期受到西方國(guó)家的技術(shù)封鎖，在這兩次核電發(fā)展的大潮中，都沒(méi)有中國(guó)的身影。

中國(guó)廣東核電集團(tuán)公司原副總經(jīng)理、安全總監(jiān)濮繼龍介紹說(shuō)，改革開(kāi)放前，由于國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全等多種原因，我國(guó)核工業(yè)還停留在軍工模式，主要特征是不計(jì)成本，集中全國(guó)之力辦大事，缺乏商業(yè)化發(fā)展的機(jī)制。加上十年動(dòng)亂的影響，直到改革開(kāi)放前夕，我國(guó)還沒(méi)有一座可以民用的核電站開(kāi)工建設(shè)。

１９７８年，剛剛走出陰霾的中國(guó)，開(kāi)始在一張白紙上籌劃核電事業(yè)。曾在國(guó)家核電安全監(jiān)管部門(mén)工作的中廣核工程公司總工程師任俊生博士，當(dāng)年曾隨團(tuán)代表我國(guó)首次參加國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的年度會(huì)議。按照慣例，擁有核電站的締約國(guó)代表將在前排就座，沒(méi)有核電站的只能坐在后排。

“當(dāng)時(shí)，中國(guó)代表團(tuán)被安排在第一排。這出乎我們的意料。反而是主辦方‘提醒’我們說(shuō)，首先，中國(guó)是安理會(huì)常任理事國(guó)；其次，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)有核電站投入運(yùn)營(yíng)。坐在前排，是中國(guó)應(yīng)享有的合法權(quán)益。聽(tīng)完主辦方的解釋?zhuān)韴F(tuán)成員的心中真是五味雜陳。”任俊生回憶說(shuō)。

１９７８年１２月４日，黨的十一屆三中全會(huì)前夕，鄧小平會(huì)見(jiàn)了法國(guó)外貿(mào)部長(zhǎng)弗朗索瓦一行。在這次會(huì)見(jiàn)中，鄧小平首次提出引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和資金建設(shè)兩臺(tái)核電機(jī)組，開(kāi)啟我國(guó)核電發(fā)展步伐。

“那時(shí)，國(guó)際上已經(jīng)形成了較為成熟的核電站商業(yè)化運(yùn)作模式，但我們基本上是空白。缺乏民用、商用的核電站，我們的核工業(yè)就不能說(shuō)是完整的，也不適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切需要。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是比較現(xiàn)實(shí)的選擇。”濮繼龍說(shuō)。

大亞灣核電站：時(shí)代造就的中國(guó)核電“旗艦”

在鄧小平同志的構(gòu)想下，１９７９年初，廣東電力局、香港中華電力公司開(kāi)始商討合營(yíng)建設(shè)核電站。一個(gè)依托深圳地理優(yōu)勢(shì)，“借貸建設(shè)，售電還錢(qián)、合資經(jīng)營(yíng)”的核電站建設(shè)思路漸漸醞釀形成，并為各界接受。

大亞灣核電站工程開(kāi)工初期，由于我國(guó)企業(yè)從未有過(guò)大型商業(yè)核電站的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下大干快上的傳統(tǒng)工程管理模式，遭遇到外國(guó)企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)代管理模式的猛烈撞擊。一些在萬(wàn)里戈壁叱咤風(fēng)云、戰(zhàn)功卓著的核工業(yè)建設(shè)“鐵軍”，屢屢在大亞灣并不廣闊的海灘上“擱淺”。

在先后經(jīng)歷了漏筋事件、輔助管道事件等艱辛挫折的考驗(yàn)后，核電建設(shè)者在國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理體系面前勇敢地低下了頭。他們以開(kāi)放的胸襟，虛心向外國(guó)專(zhuān)家學(xué)習(xí)；以開(kāi)放的思維，與外方一道將先進(jìn)的工程管理模式引進(jìn)到大亞灣，并結(jié)合國(guó)情落地生根，最終使中國(guó)大陸第一座大型商用核電站在南海之濱拔地而起。

中國(guó)廣東核電集團(tuán)公司黨組成員王允光接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“正是靠著自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神，靠著虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)并最終趕超先進(jìn)的頑強(qiáng)拼搏精神，我們成功建成了大亞灣核電站，實(shí)現(xiàn)了以大亞灣核電站為起步，奠定我國(guó)核電發(fā)展基礎(chǔ)的目標(biāo)”。

任俊生說(shuō)：“從大亞灣核電站建成那天起，我們的代表團(tuán)再也不為坐在國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)年會(huì)主席臺(tái)第一排感到慚愧。”

數(shù)據(jù)顯示，截至２００８年１１月３０日，中國(guó)廣東核電集團(tuán)不僅超預(yù)期完成了國(guó)家賦予的以大亞灣核電站實(shí)現(xiàn)核電起步的任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)凈資產(chǎn)從３２．４億元到３４７億元的十倍增長(zhǎng)。

而從１９８２年１２月國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)建設(shè)大亞灣核電站到２００８年７月，大亞灣核電站在成功建成并保持安全穩(wěn)定運(yùn)行十五個(gè)年頭后，圓滿完成了總額高達(dá)５６．７４億美元的基建貸款本息清償工作。

在順利完成巨額基建貸款本息償還的同時(shí)，大亞灣核電站還以超出預(yù)期５０％的發(fā)電產(chǎn)生的利潤(rùn)為資本金，滾動(dòng)建設(shè)了嶺澳核電站一期，并為在建的嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站等核電新項(xiàng)目提供了資本金，超額完成了預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

“從大亞灣到已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)的嶺澳核電站，再到正在建設(shè)中的嶺澳核電站二期，我們通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、集約化管理，為我國(guó)核電標(biāo)準(zhǔn)化、系列化發(fā)展積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，充分釋放了國(guó)有企業(yè)的活力。”

中國(guó)廣東核電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)錢(qián)智民說(shuō)。

目前，以大亞灣核電站的工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理模式為示范，我國(guó)已成立了一批專(zhuān)業(yè)化的核電工程管理公司，核電產(chǎn)業(yè)鏈逐步向核電裝備制造、共用技術(shù)支持、數(shù)字化儀控、核燃料開(kāi)發(fā)和后處理等縱深方向延伸。核電相關(guān)行業(yè)門(mén)類(lèi)逐步齊全，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成，國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的分工逐步清晰，落實(shí)國(guó)家核電建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的能力日漸增強(qiáng)。

CPR１０００核電品牌：唱響中國(guó)核電規(guī)模化發(fā)展的主旋律

“從一片空白，到實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、規(guī)模化建設(shè)，通過(guò)堅(jiān)持走引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的發(fā)展之路，我們擁有了中國(guó)核電品牌——中國(guó)改進(jìn)型百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆（CPR１０００）核電技術(shù)。”王允光總結(jié)說(shuō)。

擁有核電技術(shù)品牌，是衡量一個(gè)國(guó)家核電發(fā)展水平的重要標(biāo)志。據(jù)任俊生介紹，大亞灣核電站引進(jìn)的是法國(guó)上世紀(jì)８０年代中期的技術(shù)。為了趕超國(guó)際先進(jìn)水平，自電站投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，中國(guó)廣東核電集團(tuán)每年投入１５００萬(wàn)美元進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，迄今共投入約１．９億美元，先后進(jìn)行了７００多項(xiàng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了安全技術(shù)水平的升級(jí)，極大地提高了核電站的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司副總經(jīng)理劉達(dá)民介紹說(shuō)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，大亞灣核電站機(jī)組的安全性達(dá)到９０年代國(guó)際先進(jìn)水平，為反應(yīng)堆４０年的設(shè)計(jì)壽命延長(zhǎng)至６０年奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)性方面，通過(guò)實(shí)施１８?jìng)€(gè)月?lián)Q料模式改造，大亞灣核電站每臺(tái)機(jī)組可以平均三年減少一次換料大修，大修成本降低２５%，每年發(fā)電量增加３至５億千瓦時(shí)，平均月上網(wǎng)電量增加了２．７%。

在嶺澳核電站一期工程建設(shè)中，中國(guó)廣東核電集團(tuán)在大亞灣核電站的基礎(chǔ)上進(jìn)行了５２項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。到嶺澳核電站二期開(kāi)工時(shí)，一種通過(guò)漸進(jìn)式改進(jìn)創(chuàng)新形成的中國(guó)改進(jìn)型壓水堆核電技術(shù)品牌瓜熟蒂落。

濮繼龍介紹說(shuō)，與當(dāng)初引進(jìn)的技術(shù)相比，該方案具有技術(shù)先進(jìn)性，總體性能達(dá)到了國(guó)際同類(lèi)型在役核電站的先進(jìn)水平；具有成熟性，有近４０臺(tái)機(jī)組約ｇ６００多個(gè)堆年的安全運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；具有良好的經(jīng)濟(jì)性，具備實(shí)現(xiàn)自主化、國(guó)產(chǎn)化的基礎(chǔ)，通過(guò)推進(jìn)自主化、國(guó)產(chǎn)化，可大幅降低造價(jià)，使其與脫硫火電上網(wǎng)電價(jià)相比具有競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，這一技術(shù)方案已在嶺澳核電站二期、紅沿河核電站、寧德核電站、陽(yáng)江核電站等核電工程建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)顯示，截至今年１１月底，在國(guó)家已經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)的７座核電站、２２臺(tái)核電機(jī)組、總計(jì)２２９０多萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量中，有２０臺(tái)、２１６０萬(wàn)千瓦采用了CPR１０００技術(shù)。

中國(guó)核電技術(shù)品牌的形成和發(fā)展，進(jìn)一步輻射帶動(dòng)了我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)整體能力的提升。從大亞灣核電站建設(shè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院與設(shè)備制造商初步參與，到嶺澳核電站一期全國(guó)１７個(gè)省、市、自治區(qū)共１８０多家制造廠和供貨商高起點(diǎn)、高質(zhì)量地提供設(shè)備，再到嶺澳核電站二期由國(guó)內(nèi)企業(yè)為主承擔(dān)設(shè)備制造，我國(guó)核電制造產(chǎn)業(yè)的總體水平持續(xù)提升。

任俊生說(shuō)：“從目前的在建工程看，CPR１０００方案的核島、常規(guī)島主設(shè)備的設(shè)計(jì)制造體系已經(jīng)初步形成，主設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率超過(guò)８０％，為核電站供應(yīng)設(shè)備材料服務(wù)的合格供應(yīng)商超過(guò)千家。我國(guó)已經(jīng)具備以CPR１０００核電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)模化建造核電站的能力。”

據(jù)介紹，在已開(kāi)工的陽(yáng)江核電站建設(shè)中，中國(guó)廣東核電集團(tuán)正吸收借鑒引進(jìn)的三代核電技術(shù)，持續(xù)對(duì)CPR１０００技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高其安全性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性，使技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近三代核電技術(shù)水平。該技術(shù)研發(fā)完成后，將是我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)。