今年以來(lái)，山西省煤炭資源拉開(kāi)整合大幕，到8月底，所有整合主體將全部到位，進(jìn)入實(shí)施階段。此次資源整合力度之大，不僅為"煤老板"們所高度重視，更引來(lái)了省內(nèi)外不少專業(yè)人士和高級(jí)管理咨詢公司的關(guān)注。15日，眾多管理專家、學(xué)者參加了"2009集團(tuán)管理太原峰會(huì)"，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策助力山西省煤企兼并重組。

如何對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"1＋1大于2"的目的，是頗受關(guān)注和亟待解決的問(wèn)題。來(lái)自中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院、《中國(guó)煤炭報(bào)社》、《管理學(xué)家》的管理專家、學(xué)者剖析了煤企兼并重組后的企業(yè)戰(zhàn)略、組織制度、財(cái)務(wù)、人力資源以及企業(yè)文化、品牌等方面的有效整合路徑，并與到會(huì)的省內(nèi)煤企代表進(jìn)行了深入探討。