如今的中國企業(yè)在海外能源領(lǐng)域不光參與上游建設(shè)，還參與了產(chǎn)業(yè)鏈、綜合運營乃至定價權(quán)等各方面，二十年間企業(yè)能力獲得全面提升。

當(dāng)前全球布局已經(jīng)成為國內(nèi)油氣巨頭海外布局的重要方針，且已經(jīng)取得初步的成效。

1993年，中國的石油消費結(jié)束了自給自足的年代，開始從國外進(jìn)口原油。同一年，中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱中石油）開始實施“走出去”戰(zhàn)略，當(dāng)年中標(biāo)秘魯塔拉拉7區(qū)項目，開始正式參與國際油氣合作。30多位員工奔赴海外開啟了日后擴展之路。

十年后的2003年，中國企業(yè)終于在政策層面迎來海外并購發(fā)展的春天，時年中國政府正式將“走出去”確立為事關(guān)我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略。

又一個十年后，如今的中國能源企業(yè)出境并購已形成龐大的規(guī)模，2013年中海油更是以創(chuàng)天價的151億美元收購加拿大尼克森，是迄今為止所有行業(yè)海外并購中金額最大的一樁交易。

回顧二十年的海外并購路，中國能源企業(yè)的確交出一份較為出色的答卷。但正如中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院教授劉毅軍接受《中國科學(xué)報》記者采訪時所言：“僅僅總結(jié)二十年的經(jīng)驗是不夠的，還要梳理出教訓(xùn)。這樣才能顯現(xiàn)出總結(jié)的價值，才能真正做到少交學(xué)費。”

全方位出擊

目前，以“三桶油”為首的國企海外并購的步伐日益加快，中東、非洲、北歐、南亞等地區(qū)已經(jīng)多有涉足，并向北美、澳洲等地進(jìn)軍。

近5年來，中國企業(yè)出境并購較多地集中于能源領(lǐng)域，能源及礦業(yè)類企業(yè)以1393.93億美元、占比71%的份額高居并購細(xì)分行業(yè)之首，且數(shù)額驚人。

來自投中集團(tuán)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近五年來金額較高的并購案包括2008年中國鋁業(yè)聯(lián)合美國鋁業(yè)以140.5億美元的價格收購英國礦業(yè)巨頭力拓12%股份、2009年中石油500億澳元收購埃森克美孚持有的澳大利亞Gorgon液化天然氣項目、2013年中海油151億美元現(xiàn)金收購尼克森等。

巨額并購案的背后，是近年來中國能源對外依存度的迅速上升。

2013年我國石油對外依存度將超60%，天然氣對外依存度去年已達(dá)到28.9%。當(dāng)初政府力推能源企業(yè)“走出去”就是旨在保障中國能源安全，以解決石油的短缺問題。

中投顧問能源行業(yè)研究員周修杰對《中國科學(xué)報》記者表示，當(dāng)前全球布局已經(jīng)成為國內(nèi)油氣巨頭海外布局的重要方針，且已經(jīng)取得初步的成效。

雖然我國對外石油依賴度日益提升，但進(jìn)口渠道的進(jìn)一步拓寬保障了國內(nèi)市場的石油供給。

如去年中石油海外作業(yè)產(chǎn)量已高達(dá)1.0015億噸油氣當(dāng)量，到2015年末其海外作業(yè)產(chǎn)量目標(biāo)為2億噸，預(yù)計到2020年海外產(chǎn)量將占公司油氣總產(chǎn)量的60%。

劉毅軍指出，從1993年中石油參與秘魯?shù)捻椖恐两瘢袊髽I(yè)從收購“油”、“氣”再到涉足目前的“非常規(guī)”油氣，整體邁上新臺階。

“如今的中國企業(yè)在海外能源領(lǐng)域不光參與上游建設(shè)，還參與了產(chǎn)業(yè)鏈、綜合運營乃至定價權(quán)等各方面，二十年間企業(yè)能力獲得全面提升。”劉毅軍說。