創(chuàng)新圍繞提高能效展開

“目前，中國的能源利用效率還比較低，所以我們的創(chuàng)新就是圍繞提高能效展開的。”當(dāng)主持人、《財(cái)富》雜志總編輯蘇安迪將全場的第一個(gè)問題拋給中國石油化工集團(tuán)公司董事長傅成玉時(shí)，傅成玉作出了回應(yīng)。

傅成玉表示，目前由于規(guī)劃不合理造成了能源配置上的浪費(fèi)，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低也導(dǎo)致中國能源生產(chǎn)效率落后于西方國家，中國的大電廠、大電網(wǎng)更是不利于分布式能源的發(fā)展，這些問題都需要創(chuàng)新來解決。“如果中國能夠提高能效，就可以減少三分之二的能源使用量。”傅成玉強(qiáng)調(diào)。

同臺對話的另外兩位嘉賓是美國通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特以及杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官柯愛倫。通用電氣公司和杜邦公司都已經(jīng)或即將在成都這座中國西部城市建立自己的創(chuàng)新中心，而且成都創(chuàng)新中心還成為美國通用電氣公司全球發(fā)展最快、成果最大的一個(gè)創(chuàng)新中心。據(jù)了解，成都是國家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、知識產(chǎn)權(quán)示范城市，擁有8家國家級創(chuàng)新型企業(yè)和972家高新技術(shù)企業(yè)，一個(gè)不可小視的創(chuàng)新集群正在這座以創(chuàng)新立命的城市里“裂變”。

“創(chuàng)新是解決經(jīng)濟(jì)問題的好辦法，所以，我們一直致力于創(chuàng)新，2012年更是投入50億元用于包括風(fēng)力渦輪、燃機(jī)渦輪等在內(nèi)的多領(lǐng)域的創(chuàng)新。”杰夫·伊梅爾特說，“我們把創(chuàng)新看作是企業(yè)發(fā)展的主流，它是個(gè)龐大的工程，需要多部門協(xié)作完成。”

“鐵路的興建、農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都離不開創(chuàng)新。但創(chuàng)新不是走直線，要由技術(shù)突破來帶動實(shí)現(xiàn)，需要政府和產(chǎn)業(yè)之間對話。過去3年當(dāng)中，我們一直致力于創(chuàng)新發(fā)展，并利用創(chuàng)新幫助客戶節(jié)約了大量資金，提高了他們的利潤。”柯愛倫說。

結(jié)構(gòu)變化呼喚能源創(chuàng)新

談及能源結(jié)構(gòu)問題時(shí)，杰夫·伊梅爾特表示，在經(jīng)歷了40多年的頁巖氣開發(fā)后，美國的能源格局發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變：天然氣在能源結(jié)構(gòu)中所占比重迅速上升。伊梅爾特認(rèn)為，通過對非常規(guī)能源的開發(fā)，未來天然氣在中國也極具潛力。

傅成玉與杰夫·伊梅爾特觀點(diǎn)相近。但他同時(shí)指出，雖然近年來中國非化石能源行業(yè)飛速發(fā)展，但其在能源結(jié)構(gòu)中所占比例仍然較低，2005年占能源總量的6.8%，2011年達(dá)到9.6%。“按照現(xiàn)有的發(fā)展速度，2015年中國非化石能源將占到能源總量的11.4%，考慮到中國龐大的能源消耗體，這個(gè)分量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”傅成玉說，“因此，未來幾十年中國的能源消費(fèi)仍將以化石能源為主，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是利用創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)常規(guī)化石能源的清潔化。”

近年來，中國局部地區(qū)頻發(fā)的霧霾天氣、日益嚴(yán)峻的水污染和土壤污染等問題都對如何提高化石能源尤其是煤的清潔度和利用率提出了挑戰(zhàn)。對此，杰夫·伊梅爾特認(rèn)為，中國政府必須下大決心，推動大規(guī)模的改革。通過調(diào)整能源定價(jià)機(jī)制、制定能源利用率和污染排放標(biāo)準(zhǔn)等硬性措施，來推動整體中國的能源清潔化轉(zhuǎn)型，他同時(shí)表示，對中國的這種轉(zhuǎn)型和改革充滿信心。

“中國提出要走新型工業(yè)化的道路，就是要走一條經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的道路。中國在非常規(guī)油氣開發(fā)上也有潛力，但需要解決好技術(shù)和成本的問題，所以，中國需要與別國合作。”傅成玉傳遞出了合作愿望。

人才是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵

人才聚，則財(cái)富聚。對于一座城市、一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，人才至關(guān)重要，柯愛倫、傅成玉都將創(chuàng)新看作引領(lǐng)企業(yè)與國家步入可持續(xù)發(fā)展之路的有效途徑。

在回答蘇安迪提出的人才之爭問題時(shí)，柯愛倫認(rèn)為，人才之爭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開。“這是一個(gè)很值得探討的問題，我是工程師出身，是學(xué)工科的，但是現(xiàn)在，所有的創(chuàng)新都來自于行業(yè)的交會點(diǎn)，比如從工科到自然科學(xué)、生物工程等。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要源源不斷的創(chuàng)新，就需要大量的跨界人才，全球范圍內(nèi)優(yōu)秀人才爭奪將更加劇烈。同時(shí)，我們還需要進(jìn)一步發(fā)展和推動理工科的建設(shè)，無論是在汽車技術(shù)、發(fā)電技術(shù)、太陽能光伏技術(shù)上都要繼續(xù)創(chuàng)新，這其中有很大的發(fā)展空間。”柯愛倫說。

如何成為企業(yè)需要的人才？柯愛倫告誡年輕人，無論在哪個(gè)國家接受了怎樣的教育，都不要停止學(xué)習(xí)，拿到名校學(xué)位就萬事大吉的想法是十分錯(cuò)誤的。

傅成玉所在的中國石油化工集團(tuán)公司已經(jīng)在35個(gè)國家進(jìn)行了項(xiàng)目建設(shè)，海外投資超過6000億元人民幣，擁有了一支國際化的人才隊(duì)伍，但他正在為人才的流失而發(fā)愁。“海外項(xiàng)目中我們雇傭了國際人才，也有很大一部分是本地人才，自己派出的則不到5%。目前，我們在國內(nèi)遇到的最大挑戰(zhàn)就是人才的流失?？鐕具M(jìn)駐中國市場需要本地化，需要本地高端人才的支撐，民營企業(yè)發(fā)展迅猛，也對人才有著強(qiáng)烈的需求，這就形成了對人才的爭奪。”在傅成玉看來，如何破解人才的難題或許正是能否不斷創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。