數(shù)字管道系統(tǒng)：破解管道完整性管理難題

數(shù)字管道系統(tǒng)節(jié)省了巡線的人力、物力，有效提高了管線保護的精度和力度。

隨著業(yè)務(wù)持續(xù)開展，中海油氣電集團的天然氣管道越來越長，目前已經(jīng)超過3000公里。因為天然氣屬于易燃易爆高危品，天然氣管道的建設(shè)和保護一直是一個難題。

氣電集團管網(wǎng)中心主任劉仁柱告訴記者，推動管道完整性管理，讓管道更“健康”、更“安全”、更“長壽”離不開信息化手段的支持。

在沒有應(yīng)用信息技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行管理之前，無論是管道的建設(shè)還是后期巡線保護，公司的管道管理復(fù)雜無序。

從生產(chǎn)管理需要出發(fā)，基于管道全生命周期的管理理念，公司開展了數(shù)字化管道建設(shè)。

數(shù)字化管道建設(shè)囊括了工程建設(shè)及生產(chǎn)運營兩個階段的主要業(yè)務(wù)。

在工程建設(shè)期間，每條管線中每根鋼管的經(jīng)緯度、深度，每個焊縫是由誰焊接的，管道周邊的環(huán)境資料，這些信息都會實時錄入信息系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)問題，公司可立即調(diào)出事故管道的詳細信息和周邊環(huán)境參數(shù)，及時準確地維修。

此外，通過三維坐標的精確測量，管道工程建設(shè)竣工決算更為精確可靠，有效解決了管道施工決算長度存在爭議的難題。以廣東管網(wǎng)一期為例，通過對已完工標段進行統(tǒng)計，實測長度比施工單位統(tǒng)計上報的施工長度短約2.3公里，節(jié)省成本1000多萬元。

“數(shù)字管道系統(tǒng)節(jié)省了巡線的人力、物力，有效提高了管線保護的精度和力度。”劉仁柱說。

氣量管理系統(tǒng)：LNG購銷“一條龍”，決策更科學(xué)

中海油氣電集團正在開發(fā)新的貿(mào)易平臺，未來將整合采辦、生產(chǎn)、運輸、銷售等情況，形成以LNG(液化天然氣)為核心的供應(yīng)鏈管理，迎來更加科學(xué)的決策模式。

氣電集團的業(yè)務(wù)連接上下游，LNG運輸船到港后，如果接收站儲罐中的LNG是滿的，就無法卸貨，如果多等一天就需要支付運輸船50萬美元。GMS（氣量管理系統(tǒng)）的運用讓生產(chǎn)經(jīng)營決策更高效、更科學(xué)。

GMS系統(tǒng)涉及天然氣計劃、銷售、結(jié)算、計量全業(yè)務(wù)流程。下游用戶可直接登錄系統(tǒng)提交日、周、月、年的用氣指定，根據(jù)合同、上游供氣狀況和用戶需求，系統(tǒng)可以幫助實現(xiàn)天然氣銷售合同和銷售計劃的精確管理，提高供氣可靠性和流轉(zhuǎn)率。

以大鵬為例，2011年公司全年周轉(zhuǎn)量為670萬噸，按可用罐容22萬噸計，年周轉(zhuǎn)次數(shù)約30次，周轉(zhuǎn)天數(shù)約為12天，效率遠高于日本和歐美先進國家的LNG接收站，公司有限的庫容產(chǎn)生了更多的效益。

GMS還能將原本分散在各個計量系統(tǒng)中的運營數(shù)據(jù)集中到一起，從各流量計算機收集各計量點的氣量數(shù)據(jù)，監(jiān)測各用戶門站的實時天然氣質(zhì)量參數(shù)和提氣參數(shù)，并在發(fā)生偏離時及時預(yù)警。

正因為計劃合理，公司杜絕了因非運營原因而導(dǎo)致丟貨和由于計劃管理失誤導(dǎo)致存貨不足而中斷供氣等事件的發(fā)生，能有效應(yīng)對上游供應(yīng)船期調(diào)整變化率超過50%而產(chǎn)生的存貨風(fēng)險。

另外，公司借助GMS系統(tǒng)綜合考慮船期和采購周期，可以對生產(chǎn)經(jīng)營進行提前預(yù)測，在價格低點及時鎖定資源，實現(xiàn)降本增效。

通過對所有下游用戶歷年來用氣數(shù)據(jù)歸納總結(jié)，結(jié)合下游用戶自身用氣的特點，公司研究出一套適合自身供氣特點的小時負荷預(yù)測數(shù)學(xué)模型，能夠較為準確地預(yù)測出下游用戶每天24小時的氣量負荷，以準確地實時調(diào)度日常氣量和應(yīng)急氣量。

記者了解到，氣電集團正在開發(fā)新的貿(mào)易平臺，未來將整合采辦、生產(chǎn)、運輸、銷售等情況，形成以LNG為核心的供應(yīng)鏈管理，迎來更加科學(xué)的決策模式。

3A系統(tǒng)：辦公不再受空間和時間限制

采用這套系統(tǒng)后，管理人員在處理日常工作事務(wù)時大大擺脫了空間和時間的限制。

中海油氣電集團的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，分支機構(gòu)越來越多，各種會議也隨之越來越多，管理人員出差開會占用的時間越來越長，會議費用也是一筆不小的開銷，況且，很多事務(wù)因為人在旅途而不能及時處理。集團原有的桌面式信息化應(yīng)用模式已經(jīng)無法全面適應(yīng)管理人員出差期間的辦公需求。如何才能滿足管理人員處理日常事務(wù)的時效要求，確保公司各項事務(wù)正常開展？氣電集團近年來開始開發(fā)使用以面向移動應(yīng)用為主的辦公系統(tǒng)——3A（Any-time、Anywhere、Anything）辦公系統(tǒng)。

管網(wǎng)中心總工程師李明清告訴記者，采用這套系統(tǒng)后，管理人員在處理日常工作事務(wù)時大大擺脫了空間和時間的限制。這種全新的辦公模式提高了工作效率，尤其是能夠更好地處理常規(guī)辦公模式下難以解決的緊急事務(wù)。

去年，中海油氣電集團先后開發(fā)出郵件、管道監(jiān)控、移動視頻監(jiān)控等功能。管理人員可以在任何時間、任何地點實時接收和發(fā)送郵件，可以隨時調(diào)看任何一個接收站、管道或者加注站的實時視頻。一旦發(fā)生應(yīng)急事件，管理人員可以通過觀看實時視頻及時拿出解決方案和應(yīng)對措施。

公司運用視頻會議系統(tǒng)后，會議費用大幅降低，會議效率明顯提高。

李明清說：“公司正朝著完全3A辦公的方向努力，在總公司信息化部指導(dǎo)下，氣電集團開始著手將生產(chǎn)信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、協(xié)同辦公OA系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等核心應(yīng)用系統(tǒng)有機地整合在一起，形成功能強大、服務(wù)形式多樣并且使用便捷的新一代移動辦公系統(tǒng)。”