5月31日，國電集團公司在江蘇江陰召開沿海地區項目前期工作座談會，會議的主題是進一步貫徹落實集團公司黨組關于發展工作的具體要求，準確判斷當前的經濟形勢，科學把握未來電力發展趨勢，深刻理解沿海項目發展工作對集團公司轉型升級的重要意義，進一步明確沿海地區發展目標和重點工作，以更大的勇氣和智慧推動沿海地區項目前期工作。國電集團公司副總經理、黨組成員米樹華出席會議并講話。

米樹華在總結前期工作時指出，近年來，在國電集團公司黨組正確領導下，通過調整結構，優化布局，發展工作實現歷史性跨越，裝機規模快速增加，電源結構更加優化，項目儲備更加充足，為集團公司“十二五”及后續發展奠定了堅實基礎，為集團公司轉型升級和效益提升開拓了發展空間。在分析當前面臨的形勢時，米樹華強調，當前集團公司正處于深化改革、轉型發展的關鍵時期，錯綜復雜的經濟形勢對電力發展工作提出了新挑戰，集團公司生產經營狀況為做強主業增加了信心，資源環境約束對未來電力發展提出了新要求，經濟社會發展需求使電力增長仍具備較大潛力。面對復雜多變的環境，需要準確判斷當前經濟形勢，科學把握電力未來發展趨勢。既要立足當前，抓好火電和可再生能源的發展，又要著眼未來，下大力氣布局燃氣發電、核能發電和清潔高效燃煤發電。既要未雨綢繆，事先做好各項準備工作，又要處變不驚，牢固樹立危機意識和緊迫感，從容應對當前的諸多困難和風險，搶抓沿海地區煤電項目發展最后一班車，抓緊儲備一大批優質氣電、核電和可再生能源項目。

米樹華號召沿海區域各單位要學習江蘇省在發展工作中取得的寶貴經驗，通過優化配置集團公司內部資源，將優質資源集中到主業發展上來，扎扎實實做強做優主業，用勇氣和智慧打造集團公司發展工作的升級版。米樹華對下一步工作提出六點要求。一是必須立足新技術的應用。沿海地區企業要做引領新技術應用的生力軍，積極采用先進發電技術，重點建設節能環保大容量高參數火電機組；掌握氣電、核電新技術；推動風電和光伏的新技術應用。二是必須化解資源環境矛盾。要在電源結構、機組選型、供熱、控制排放、小機組關停等方面做文章，提高資源轉化效率，消耗更少的資源提供更多的能源，同時降低能源轉換過程中的污染物排放，做到少排放或者零排放。三是必須體現市場競爭力和價值創造力。要優化融資方案，做到設計方案優、生產管理好、煤炭供應有保障。突出提高項目發展質量，做強做優主業，重視自主創新和技術投入。四是必須著力提升發展的質量和效益。新上項目要做到國際領先、同區域領先、同類型領先，建立科學的投資決策體系、科學的投資管理體系、科學的投資風險管理體系，防止盲目投資，防范風險，落實投資責任。五是必須逐一突破重點項目。更加注重港口、路口電站的布局，更加注重新技術應用，實現氣電和分布式能源的突破，重視核電項目發展。六是必須落實責任大有作為。各單位要高度重視項目發展工作，建立起項目負責制，把責任落實到領導、到企業、到個人，一級抓一級，層層有保障。

會上，國電集團公司計劃部專題分析了沿海火電、核電前期工作形勢，布置了下一步具體工作任務；安生部、燃料部、國電能源研究院等作了專題發言；各相關分子公司匯報了本省前期工作思路。（夏冬）