受光伏“雙反”的影響，晶科2012年加快了拓展新興市場的步伐，并拓展下游產業(yè)。

2012年光伏龍頭企業(yè)紛紛沒落，海外上市企業(yè)前三個季度的虧損額度已經超過其去年的總和，在巨大的財務壓力和產能泡沫下，光伏大企紛紛調整戰(zhàn)略方向，期望通過開拓更多的盈利渠道，來分擔主營業(yè)務造成的虧損。過去幾年來，借力地方政府迅速崛起的晶科能源也在尋找新的機會。

去年底，嘉興對口支援沙雅縣的最大投資產業(yè)項目——沙雅晶芯科技能源有限公司光伏發(fā)電項目正式開工建設。記者得悉，以此番新疆項目為契機，正式全面布局國內電站版圖的思路也與晶科能源立下的發(fā)展方向密不可分。在集團內被視為最有機會突圍全產業(yè)鏈的電站部分，將承擔的責任可想而知。

晶科布局光伏電站

公開資料顯示，沙雅晶芯科技能源有限公司光伏發(fā)電項目規(guī)劃總投資30億元，工程分10期建設，每期建設規(guī)模為2萬千瓦，建成后年均發(fā)電量可達3065萬千瓦時。

“這是晶科集團在經過對國內光伏項目論證后，實踐從單純光伏制造企業(yè)向能源型企業(yè)轉型，實現(xiàn)產業(yè)鏈全面整合，并向高價值的下游業(yè)務端轉移的一次嘗試。與其說是轉型，不如說是我們創(chuàng)立之初既定戰(zhàn)略的貫徹。”晶科集團首席執(zhí)行官陳康平說。

2011年以來，“全球阻擊中國光伏”，仿佛一場現(xiàn)實商戰(zhàn)版的“植物大戰(zhàn)僵尸”：剛剛崛起的中國光伏產業(yè)，就像依靠陽光獲取能量的向日葵(行情股吧買賣點)；以削減補貼、“雙反”調查對中國光伏舉起大棒的歐美，則像具有殺傷力的“僵尸”，令尚未強大起來的“向日葵”成批倒下……當時國內眾多光伏企業(yè)業(yè)績嚴重虧損。

受光伏“雙反”的影響，晶科2012年加快了拓展新興市場的步伐，加大對南非、印度、澳大利亞等市場的開拓力度，以減緩單一市場貿易摩擦的影響。過去的一年，晶科對新興市場的拓展取得了前所未有的成功，預計對新興市場的銷量同比將增長20%.

雅晶芯科技能源有限公司光伏發(fā)電項目并非晶科在國內的唯一電站布點。記者獲悉，除了沙雅之外，晶科去年末還在甘肅拿下了總投資20億元的200兆瓦光伏發(fā)電項目，預計于2013年6月建成并并網。

為完成這一宏大計劃的第一步，2012年12月7日，晶科能源宣布與國開行簽署融資總量為10億美元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，用于晶科能源在海外光伏電站的建設、并購、EPC及工程承包等金融合作。

與新疆合作的機遇

地處邊緣的新疆，在內地光伏行業(yè)進入洗牌煎熬期的時刻，卻有幸避開浪頭，在逆境中揚帆。而浙江對口援建的新疆阿克蘇市剛好承接了這一波電站投資浪潮。

據介紹，雅晶芯科技能源有限公司光伏發(fā)電項目是嘉興開展對口援建工作以來實施的最大產業(yè)援疆項目，項目得到了嘉興市政府和沙雅政府的大力支持。

陳康平告訴記者，嘉興是重要的太陽能產業(yè)基地，而新疆阿克蘇優(yōu)越的光照條件和土地資源條件，正是光伏產業(yè)所需要的。沙雅政府為了鼓勵光伏企業(yè)在當地投資，也給予比較有利的扶持政策，利用當地的太陽能資源發(fā)電。

“這個項目對于整個晶科集團具有十分重要的意義，是晶科集團對于能源項目的一次勇敢的嘗試。作為垂直一體化光伏企業(yè)來說，進軍下游會有效分散自身風險，是整個產業(yè)鏈延伸的嘗試，并不是一次盲目的下注。”陳康平表示。

當下也被認為是低成本投資建設光伏電站的“好時光”。記者得悉，兩年前建設一座20兆瓦光伏電站，投資超過3億元，要是按現(xiàn)在的設備價格建同樣的電站，2億多元就足夠了，投資成本可降低三分之一。原先16元的電池板最近已降到5元至6元，對于像他們這樣的光伏發(fā)電企業(yè)來說，光伏電池等主要設備價格越低，意味著建電站的成本也越低。根據目前國家政策，企業(yè)投資建光伏電站收益亦相當可觀。

陳康平同時否認了公司將重心轉向國內的猜測，“如果有合適的機會，我們同樣愿意在海外市場進行能源項目投資方面的操作。”

光伏電站，新一輪投資泡沫？

晶科絕非進軍國內光伏電站建設的唯一企業(yè)。事實上，不少組件企業(yè)都將目光投向拓展下游產業(yè)——大舉進軍國內光伏電站建設與營運。

據統(tǒng)計，自去年3月以來，A股中包括拓日新能(行情股吧買賣點)、超日太陽、向日葵、中環(huán)股份(行情股吧買賣點)、中利科技(行情股吧買賣點)等多家光伏組件企業(yè)宣布進軍國內光伏電站領域。此外，航天機電(行情股吧買賣點)、盾安環(huán)境(行情股吧買賣點)等上市公司也均披露了自己投資太陽能光伏電站的意向。

這是否會形成新一輪投資泡沫？對此，陳康平表示，布局下游這個延長垂直一體化產業(yè)鏈分散風險的投資方向當然也成為了各家國內上市公司的選擇，但每個項目在光照資源和電力(行情專區(qū))補貼價格上均不同，所以項目回收周期和收益率都有不同，不同企業(yè)在選擇光伏項目上都有不同的考慮，因此不能簡單地用“跟風”來形容這種現(xiàn)象，只是在不同情境下的不同主體的不同選擇。

而國海證券(行情股吧買賣點)分析師張曉霞表示，光伏電站運行，因電站審批和并網存在壁壘，盈利能力較強。近一年來光伏電站BT經營模式應運而生，企業(yè)從“申請批文-建設電站-并網-轉賣移交”短短數月時間內，收回投資并獲得8%-10%的凈利潤率。

盡管光伏企業(yè)投資電站目前仍存在諸多問題，比如并網困難、補貼政策變化、有無下家愿意接手等，但作為光伏電站投資商，晶科認為國內電站建設的商業(yè)模式值得信任，因為電力的購買者是電網公司，其信譽有保障。